应对需求变更

应对需求变更方法：

方案一：增强需求变更流程，让需求变更规范起来。
这个方案简单来说，就是通过严格的流程，来避免一些没有意义的变更，从而达到管理需求变更的目的。
方案二：快速迭代，缩短版本周期。
这个方案是另一个思路，就是将大的功能拆分，每个版本周期仅实现一部分功能需求，周期较短，这样需求发生变更时，就可以快速响应。

同时思考

1.这些方案是否解决了你当前项目的问题？
2.如果换一个项目环境，当前方案是否依然适用？
之所以要思考这样的问题，是因为对于像软件工程这样偏理论知识的学习，你一定不要仅仅停留在了解有什么样的解决方案上，而是要追本溯源。

解决需求变更：从源头着手，既然需求变更的原因是需求不确定和需求变更成本太低，那么我们就针对性地提出相应的解决方案：
1.提升需求确定性，把需求分析做好，减少需求变更；
提高需求变更的成本，让客户或者产品经理不能太容易就变更需求，这样就可以达到减少需求变更的目的。

2.降低响应需求变更的成本，可以方便快捷地响应需求变更。