4-项目整体管理

项目的整体管理包含了6个过程组：

一、制定项目章程

　　输入：项目工作说明书，协议，商业论证，事业环境因素，组织过程资产

　　工具技术：专家判断，引导技术

　　输出：项目章程

二、制定项目管理计划

　　输入：项目章程，其他过程的输出（范围管理计划【范围基准】，进度管理计划【进度基准】，成本管理计划【成本基准，资源日历】，质量管理计划【质量基准】，过程改进计划，人员配备计划，沟通管理计划，风险管理计划【风险登记册】，采购管理计划等），事业环境因素，组织过程资产

　　工具技术：专家判断，引导技术

　　输出：项目管理计划

三、指导和管理项目的实施

　　输入：项目管理计划，批准的变更请求【可能为纠正措施，预防措施，缺陷补救】，事业环境因素，组织过程资产

　　工具技术：专家判断，项目管理系统，会议

　　输出：可交付成果，工作绩效数据，变更请求，项目管理计划更新，项目文件更新

四、监控项目的工作

　　输入：项目管理计划，进度预测，成本预测，确认的变更，工作绩效信息，事业环境因素，组织过程资产

　　工具技术：专家判断，分析技术，项目管理信息系统，会议

　　输出：变更请求，工作绩效报告，项目管理计划更新，项目文件更新

五、实施整体变更控制

　　输入：项目管理计划，工作绩效报告，变更请求，事业环境因素，组织过程资产

　　工具技术：专家判断、会议、变更控制工具

　　输出：批准的变更请求，变更日志，项目管理计划更新，项目文件更新

六、项目收尾或阶段

　　输入：项目管理计划，验收的可交付成果，组织过程资产

　　工具技术：专家判断，分析技术，会议

　　输出：最终产品，服务或成果移交，组织过程资产更新