摘要：
成本管理包含4个过程： 一、规划成本管理 输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 工具技术：专家判断、分析技术、会议 输出：成本管理计划 二、估算成本 输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 工具技术：专家判断、类比估算 阅读全文
摘要：
项目进度管理包含7个过程： 一、制定进度管理 输入：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素 工具技术：专家判断、分析技术、会议 输出：进度管理计划 二、定义活动 输入：进度管理计划、范围基准、组织过程资产、事业环境因素 工具技术：分解、滚动式计划、专家判断 输出：活动清单、活动属性、里程 阅读全文
摘要：
项目范围管理包含6个过程：一、规划范围管理 输入：项目管理计划，项目章程，事业环境因素，组织过程资产 工具技术：专家判断，会议 输出：范围管理计划，需求管理计划二、收集需求 输入：范围管理计划，需求管理计划，干系人管理计划，项目章程，干系人登记册 工具技术：访谈、焦点小组，引导式研讨会，群体创新技术 阅读全文
摘要：
项目的整体管理包含了6个过程组： 一、制定项目章程 输入：项目工作说明书，协议，商业论证，事业环境因素，组织过程资产 工具技术：专家判断，引导技术 输出：项目章程 二、制定项目管理计划 输入：项目章程，其他过程的输出（范围管理计划【范围基准】，进度管理计划【进度基准】，成本管理计划【成本基准，资源日 阅读全文