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TV端产品设计法则和分析

摘要：智能电视的确还不算主流，但确是智能家居发力的主要着力点之一。考虑到人性本质就是放纵任性，处于娱乐场景的TV绝不会被手机和电脑取代。而社交环境则决定了太过个人化的产品难以体现在TV这个载体上，聊了那么久的智能电视社交，为什么推不出去……因为大家都不是一个人在看电视啊！一个人的时候电脑就解决了好么！即便想要和不在场的亲友聊天，手上有手机啊！阅读全文

posted @ 2015-03-31 16:27 麦芽城阅读(826) 评论(0) 推荐(0) 编辑

产品经理提升修炼的方法

摘要：研究100个产品，就可以在大脑中积累100个案例。尤其是竞争对手是如何做产品的，当遇到同样的问题时，他们是如何解决的。看行业信息，是因为市场是在不断变化着的，不能光做自己的产品，不看市场的变化。Execl是产品经理的硬技能。阅读全文

posted @ 2015-03-31 15:46 麦芽城阅读(223) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要：天才的程序员可遇不可求，更不能长有，我看到的90%仍是平庸的程序员。IT时代的膨胀，已让程序员如同文艺复兴时的印刷匠一样的普通，多数投入祖师爷门下的人，仅是为了更大的饭碗，更高的待遇，更好的生计。平庸的程序员编写腐烂的代码，没有规范和一致性，固守旧世界的语言，还好谈论大的架构和性能，说的比做的漂亮。而毫无例外的，他们认定技术没有出路，做产品、营销和管理的是更高大上的手艺，而他们当中的99%，又会自然的流露出自己恰巧具备了那方面的天赋，至于进程为什么会崩溃这样的小问题是不屑于去了解的。阅读全文

posted @ 2015-03-27 16:27 麦芽城阅读(503) 评论(1) 推荐(3) 编辑

来谈谈产品的模仿与抄袭的问题

摘要：说回产品经理的工作，参考竞品固然是必须掌握的技能，但同一个需求会有不同的解决方案，同一个解决方案会有不同的呈现方式，抄袭哪里会是无可奈何，根本就是懒得想嘛！可我们不能忘了，在竞品的基础上大力推行微创新，不仅是对用户的尊重，更是产品形成竞争优势、长远发展的不二法门啊。阅读全文

posted @ 2015-03-26 16:39 麦芽城阅读(554) 评论(0) 推荐(0) 编辑

产品体验成就产品

摘要：你从来不会因为产品功能而赢得用户，但他们会因体验慕名而来。基于这样一个背景，你需要重新考虑你的产品设计——摒弃罗列功能清单，选择通过满足用户需求去迎合商业目标，通过定义用户体验去吸引目标用户并驱使他们行动起来。同时，你要时刻准备好从真实使用场景中学习，根据需求不断调试你的产品；以保证能够锁定、维持和增加你的客户群。阅读全文

posted @ 2015-03-25 18:04 麦芽城阅读(191) 评论(0) 推荐(0) 编辑

搜索的逻辑即是用户的逻辑

摘要：最近负责一个关于“搜索+排序逻辑”的项目，由于有经验丰富的工程师的支持，让我很受启发。经过讨论，我们决定这样做这个项目。阅读全文

posted @ 2015-03-24 17:45 麦芽城阅读(309) 评论(0) 推荐(0) 编辑

拜托，这才是“Uber”的正确读法

摘要： “Uber”到底怎么读？什么才是“Uber”的正确读法？阅读全文

posted @ 2015-03-23 17:59 麦芽城阅读(37693) 评论(1) 推荐(1) 编辑

生活还是在继续

摘要：会发现自己很容易对自己写的文章产生一种骄傲的感觉，想让很多人看到，获得别人的赞同，就像我现在发到朋友圈的文章，我很想知道现在有多少人看了，有没有评论，其实我应该知道，我的朋友圈好友并不多，很多人也不会去点开你的链接，他们并不知道这就是你写的，他们根本就不会在意你写的这篇文章，因为他们并不在意你。既然如此，也不必纠结，顺其自然地成长，这一过程，本身就很有趣。阅读全文

posted @ 2015-03-20 14:51 麦芽城阅读(182) 评论(0) 推荐(0) 编辑

在互联网公司和行业软件公司上班，有什么区别？

摘要：工作中常常遇见想从软件公司跳槽到互联网公司的程序员，也有想从互联网跳到软件公司的（觉得工作强度低）。他们很关心的一个问题是：软件公司和互联网公司，孰优孰劣？阅读全文

posted @ 2015-03-19 17:59 麦芽城阅读(562) 评论(0) 推荐(0) 编辑

做产品的几点经验教训

摘要：用户的感知固然重要，但上线日已定，反馈收得再多，也不可能再做大调整了，更重要的反而是在此期间你能改变的是什么——产品经理不应只是一个整天埋头于功能的经理，一个整天功能复功能的流水线零件，多抬抬头，时常想想自己该做什么、目标是什么、计划是什么。阅读全文

posted @ 2015-03-17 11:43 麦芽城阅读(284) 评论(0) 推荐(0) 编辑