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软工实践个人总结

Posted on 2020-12-26 02:19  磁感线  阅读(153)  评论(2编辑  收藏  举报

软工实践个人总结

一、基本情况

1.1 请回望第一次作业,你对于软件工程课程的想象

本次软工实践可以说全方面锻炼了自己,

以前的我:

做完软工的我:

变成至少能有个较大占比的大废物 相较于于一开始的预期FW开局划水可以说天差地别

对比开篇博客你对课程目标和期待:

“希望通过实践锻炼,增强计算机专业的能力和就业竞争力”:

​ 就业竞争力肾么的倒未必有提升,代码能力提升也不多,相对于这些,我认为软工最主要的提升并不是某项能力的提升(某些某大哥占比40的组除外)而是综合能力比如学习能力、团队组织,交流与沟通,软工不是一个人的项目。而在未来专业方面的能力上相对于已有的能力、沟通交流、组织以及学习能力显得更加重要。本次软工中、首先从团队方面经历的各种诸如前组长跑路,支援摸鱼、打野被反抓等等的波折就非常考察我们组的组团能力,可以说完全锻炼到了我乃至我们组所有人。至于有没有学习能力的提升,从0开始是多么难受

懂得都懂:

对比目前的所学所练所得,在哪些方面达到了你的期待和目标,哪些方面还存在哪些不足

​ 达到期待只能说抗压能力达到,而其他方面的能力提升并不高,虽然完成了很大一部分工作,但是就如我之前的博客写的都是边百度csdn官方文档学边做,软工能力和代码能力仍然较为薄弱。

1.2-a 总结这门课程的实践总结和给你带来的提升:

  • 在软工实践课程当中我编写了具体算不出,团队项目起码千把行,个人和结对凑凑混点能有三千?行数没啥意义 写个静态复制十遍也是十行,百度的不一样行数也不一样长

    =_=💧 其实最主要是不记得 =_=💧 而且之前交的博客记录肾么的 靠不靠谱 懂得都懂
    懂得都懂     只想说懂得都懂,不懂的我也不多说了,细细品吧,你也别来问我怎么回事,这里面利益牵扯太大了,说了对你我都没有好处,你就当不知道就行了,其余的我只能说这里水很深,牵扯到很多东西,详细情 况你们很难找到的,网上大部分都删干净了,所以我说懂得都懂。其实你懂的我也懂,谁让我们都懂呢,不懂的话也没必要装懂,毕竟里面牵扯到很多懂不了的事。这种事懂的人也没必要说出来,不懂的人看见又来问七问八,最后跟他说了他也不一定能懂,就算懂了以后也对他不好,毕竟懂的太多了不是好事。所以大家最好是不懂就不要去了解,懂太多不好
  • 软工实践的各次作业分别花费的时间:

    # 作业 花费时间(分钟)
    2 个人编程作业 970
    3 结对编程作业 960
    4 团队介绍与选题报告 360
    5 团队需求分析报告 720
    6 团队项目之现场编程 400
    7-13 Alpha冲刺(含总结) 840
    14-19 Beta冲刺(含总结) 1680
    20-22 每周小结 840
    =_=💧 问题同上,时间仅供参考
  • 讲述令你印象最深刻一次作业?为什么这次作业令你影响深刻?

    beta冲刺第一次作业或者说是整个阶段.

beta冲刺第一次作业是指2020年11月23日今晚不睡觉组在经过alpha答辩后召开的独立自主地解决软件工程问题的会议后提交的第一份作业。
这次作业是在经历组长跑路,alpha因为大家皆摸鱼的思想导致的部分开发人员沟通的阶段性错误影响和以及各种懂得都懂的原因的影响下,第一次重组框架重新更改方向开发交出的第一份作业。
时间紧.任务重。这次作业,在极端危急的历史关头,挽救了饭图,是一个生死攸关的转折点。

  • 在软件工程课程上花费的时间(预计花费时间参考:开篇博客“你打算平均每周拿出多少个小时用在这门课上”的回答)

    啊这? 本来写到这感觉稳了,有种一开始小看了自己的感觉肾么的,结果我还是小看了软工,😅明明感觉要累死了 周均好像还不高 仔细想想很大一部分原因是一方面 软工除了实践 书本的知识 我想懂得都懂 还有就是一开始的软工和冲刺简直是两门课,因此导致了这一感觉偏差 不过自己确实在后面的阶段很投入
    累计时间 实际周均时间 预计周均时间 这河里吗?
    6770/60=112.83 112.83/16=7.05 10
  • 介绍学习到的新技术或生产力工具以及它们给你带来了哪方面的作用?

    ​ 有一部分目前只看到了在做这个软工的作用 并没有去利用这些去做其他的拓展,比如原型工具像Axure啥的。还有一部分比如markdown格式带来的如Typora可以一直留着以后用。至于开发者工具肾么的还有POSTMAN啥的,估计以后没有机会再碰了

  • 其他方面的提升。

    ​ 综合提升 毕竟这次软工几乎全栈、前后端都有做,还有对接、修图、视频等等

二、总结与收获、感谢的人

非测试组:个人或结对或团队项目实践中的经验总结+实例/例证结合的分析:

​ 拥抱开源的时候记得看下是不是被人抱过好几次了,毕竟虽然开源,实际上不改点代码改点变量有点特色什么的,就直接抄袭了😅

​ 团队项目这方面沟通挺重要但是配合更重要尤其是涉及到代码以及主观设计,比如隔壁某组因为某些原因,更新代码不及时,导致一人上传了过时错误代码并且同步覆盖了正确代码,导致后端爆炸。我们组最先还不是很清楚如何进行代码同步,都是直接GitHub下载或者是qq群传,后来@遇鹿 ,@whitecloud 指导了下共享代码同步的操作,虽然之前搞结对、个人的时候已经有下载GitHub桌面客户端但是并不太会,不过经此沟通配合之后代码同步就非常容易了。还有就是所谓审美问题😶这种问题,各有看法,没啥好强求的,毕竟组内搞项目图标的时候就各有看法,在大家都不专业的情况下扯皮这个太容易影响进度,此时就需要一个组长来一锤定音,万一组长也没啥想法就很难受,毕竟会主动搞事的人还是挺少的,我们组团队介绍也说过就是属于互抱大腿,基本处于一个弱leader状态,虽然尽可能都照顾到大家都想法,但是效率可能会差点。

​ 总的来说这次软工实践学到了很多 由小废物变成了大废物 一张图概括下就是