The Alliance

学生时代总是被强迫写读书笔记，然后属于自己的时代来临之后就再也没有写过，就跟日记一样。
但我读了很多书，读过就读过了，没有一个反刍的过程，我觉得这非常效率低下，所以我决定尝试再写读书笔记。

The Alliance

LinkedIn创始人Reid Hoffman与人合写的一本有关互联网时代雇主与雇员关系管理的一本书。

书中主要有以下观点：

• 工业时代的终生雇佣制在互联网时代不复存在，互联网时代的公司与员工的价值都需要被平等对待，不要妄想牺牲一方获取利益，只有共赢或者不欢而散。
• 雇佣关系的形成需要互诚，对于大家心知肚明的点没有必要隐藏，比如将来跳槽时雇员希望自己成长到什么程度，比如职业规划是否与公司的需要符合，比如公司希望你如何工作。
• 对员工的培养，创新总是来自于不同学科领域之间的碰撞，墨守成规、固守一隅的员工不是好员工，不提供互通领域方便的公司也不是好公司，合理的用人培养人的制度应当会探测出雇员更多的潜力，才能为人才的管理，为发挥人才的实力提供合理的决策支持。
• 终身关系，公司从真正关心员工发展的角度出发，不随着合同的解除而解除联系，合理使用员工的软实力，比如他的人脉和视角，前员工与当前员工的联系。这是一个以人为本，人才最有价值的时代，将有识之士有才华的人联结起来，同公司的运营产生联系，定然会有意想不到的价值。

大多数情况，我们觉得一本书是好书的时候，是因为它的观点与我们本身的观点在一定程度上是相契合的，寻常人的观点形成就是利己主义。但我赞同此书的观点，并非是因为我是雇员，而本书阐述的观点对雇员是有利——可以说，这本书阐述的观点对大多数雇员是十分不利的，具体原因不在本文的讨论范围之内。

很显然在读完此书之后，觉得一个大的公司应该这样经营人才，扩展自己在精英雇员之间的影响，可是事实是中国的很多企业还是采用一种把雇员当作公司财产的管理方式，这是什么样的一种情怀？

我想不外乎以下两点原因：

• 某种原因导致公司的业务不是由自由市场决定的，掌控这种资源的人不需要发挥员工的才华就能营利。
• 公司的管理者没有企业家精神，只想饮鸩止渴取得短期成功，因此在人力资源政策上采取压榨方式节省成本——最快的方式功成名就，所谓的先污染后治理，坚持不污染反而让其他先污染的地方发达起来了，然后再来污染你。

但是到了转变的时候了，有以上原因的公司不会取得辉煌，如今这个时代最能发挥人的聪明才智，有才华的人不会选择这样的公司，没有精英雇员的公司又拿什么在市场上立足。

for freedom!谁也阻止不了别人追求价值的自由，因此帮助他人才能实现共赢！