摘要: 摘要:知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。什么叫挨踢项目?IT项目,特别是软件开发项目,都属于“挨踢”项目的范畴。挨踢项目的几大特点:1.需求不确定。2.技术不确定。3.工期限死。4.预算限死两大不确定和两大限死,你想不“挨踢”都难!作者:张传波www.umlonline.org什么是“漂亮”的设计?一些关于软件设计的资料提到,咱们的设计需要高效、可靠、易用、 阅读全文
posted @ 2013-03-13 23:24 刘海博 阅读(77) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 摘要:估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作,难度之高超乎你想象!光靠学习项目管理理论难以管好项目,而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识,体验实际项目管理的难度,学到提高项目管理水平的一些方法。本文有点长,麻烦你慢慢阅读了!作者:张传波软件知识大学www.umlonline.cn/school/大纲:1.从建筑工程说起2.估算要估啥?3.估算如何做出来?4.计划有什么内容?5.计划是如何做出来的?6.如何跟踪计划?7.优秀项目经理是怎样炼成的?正文:从建筑工程说起大家都喜欢用建筑工程与软件工程做比较,但我们常常所说的建 阅读全文
posted @ 2013-03-13 22:04 刘海博 阅读(270) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 摘要:知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。作者:张传波www.umlonline.org什么叫挨踢项目?IT项目,特别是软件开发项目,都属于“挨踢”项目的范畴。挨踢项目的几大特点:1.需求不确定。2.技术不确定。3.工期限死。4.预算限死两大不确定和两大限死,你想不“挨踢”都难!指挥战争可能是最复杂的项目管理?做挨踢项目可能比较杯具,但最复杂、难度最高、代价最 阅读全文
posted @ 2013-03-13 21:09 刘海博 阅读(137) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 挨踢项目求生法则-团队建设篇摘要:知道什么是挨踢项目吧?什么!不知道?那IT项目知道了吧?为了不让客户踢、不让老板踢、项目组成员之间不互相踢,俺为大家分享一些减少被踢机会的心得体会。就算不能让项目成功,也至少不会死得那么惨吧!我将分战略篇、团队建设篇、需求篇、设计篇、编码篇、测试篇、实施篇和计划篇为你分享。作者:张传波www.umlonline.org/school/什么叫挨踢项目?IT项目,特别是软件开发项目,都属于“挨踢”项目的范畴。挨踢项目的几大特点:1.需求不确定。2.技术不确定。3.工期限死。4.预算限死两大不确定和两大限死,你想不“挨踢”都难!由“踢皮球”事件想到的事件回放:某项目 阅读全文
posted @ 2013-03-13 21:07 刘海博 阅读(135) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 对象操作LinuxWindows线程创建Pthread_createCreateThread/Afxbeginthread退出Pthread_exitThreadExit等待Pthread_joinWaitForSingleObject互斥锁创建Pthread_mutex_initCreateMutex销毁Pthread_mutex_destroyCloseHandle加锁Pthread_mutex_lockWaitForSingleObject解锁Pthread_mutex_unlockReleaseMutex条件变量创建pthread_cond_initCreateEvent销毁Pthre 阅读全文
posted @ 2013-03-08 01:09 刘海博 阅读(653) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1-个体与交互 胜过 过程与工具2-可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档3-客户协作 胜过 合同谈判4-响应变化 胜过 遵循计划 阅读全文
posted @ 2013-02-22 00:24 刘海博 阅读(184) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 花了两天时间把《项目管理修炼之道(精简版)》读了两遍,不愧是获得软件业奥斯卡-Jolt奖的大作,加上郑柯先生翻译的相当传神,文笔优美流畅,在感叹作者功力的同时,读这本书本身也成了享受。我把书中关键的概念都摘抄了一下,在这里再贴一遍,算是个简单的回顾,今天下午京东买的完整版也到了,准备明天开始花上一周时间好好学习一遍,到时候写个系列的读书笔记出来。1成功项目必备要素:项目章程、工程计划、项目计划、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参加Beta测试的客户。。。2每个项目都是独一无二的,你必须评估项目的情境(项目、团队、所在公司),然后再实事求是地判断,看看哪些技巧.. 阅读全文
posted @ 2013-02-21 23:45 刘海博 阅读(313) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 今天正式开通我的博客,在博客开始没落的时候,人生跨过30个年头,发现,分享最快乐! 阅读全文
posted @ 2012-05-09 09:59 刘海博 阅读(82) 评论(0) 推荐(0) 编辑