设计、战略、战术——用系统设计方式变革我们的工作

      最近接到一个任务，要写一段规划方案，对于编程写代码的人来说，这是一个挑战。本质上说写代码是对“电脑”，本质是为了让电脑按我的意思去操控。写文字是为了表达一定的见的与思想。我越来越发现写文字更重要。因为大凡有人的地方，文字能感染人，会让人获得资源，从而可以从写代码、设计、架构中升为关注组织架构、怎么样识人、怎么样用人、怎么样从客户角度放大客户的欲望从而做大利润Cake。无论在事业单位、私企、国企、外企我想都是相通的，能从平凡中走过却依然光茫四射的观点、思想、理念才是真知灼见。

     一、用分析师的眼光去发现问题本质

    一个策划、一个点子有时会一个单位、一个公司、一个项目可能非常重要。对于project来说那就是需求分析，对于单位来说就是要深谙决策的真正需求，要么是考验能力、要么是想要一个东西又不便明说，布个局，当我们站在自已的角度去看问题往往是不足的，大多是有偏见的。问题的本质无非业务本身的复杂度、历史遗留习惯、人员的可靠性、团队人员的能力、团队凝聚力、创新的灵活性与可行性。总之要站在一个大的背景下去审视问题的本质需求。

    二、用系统集成的思维去架构体系

   当一个企划明明顶级设计有问题，那怎么办？比如一个团队提出爱好，爱好喝水，吃喝。人人都要吃饭、喝水，你说能称之为爱好吗？问题在于当业务进展到当下时，你发现前一步有隐性问题。这时候要做好，观点的标准化。我们换一个思维方式。A系统是遗留系统，B系统是新思想、新体系。最佳策略，保持自身的高内聚低耦合。准备好弃用系统A，升级系统A，保留系统A的不同方案应对方法。当项目也好、策划也好、方案也好保持高度的灵活性。

    三、用儒学中庸做人，道家无为治理，佛家的出世审已

   老子在《道德经》中讲得很玄，读书不是为了做书呆子，而是能用不同的眼光看人审世治事成事。话不能说绝，言不可尽，事也不能做得滴水不漏，大智若愚，大成若缺。进退要有度。软实力要不断锤炼、自我实验、自我验证、总结再发展。