摘要： 首先是产品知识体系，对自己销售的产品要充分的了解，并能够清晰客观的给自己的产品做好市场地位。这里包括多产品的布局定位，比如哪些产品是打知名度的，哪些产品是走量的，哪些产品是打击竞争对手的，哪些产品是创造利润的等，我觉得销售经理千万不能变成为了完成自己的销售指标，只卖好卖的，销售了大量的价格低、利润薄... 阅读全文

摘要： 人人网和豆瓣的定位是什么仅个人观点：人人：如其名，人人社交。实际是理想是丰满的，现实很骨感，远远达不到他的愿景，不过紧靠目前的学生群，还是有很大市场的。只是产品没有特点，没有留住用户群的能力，特别是毕业后的用户群。微博：信息共享，数据发布，内容搜索等为主，单向关注，弱化社交。更像媒体的作用。不可否认... 阅读全文

摘要： 一、关于商标的分类国际通用的尼斯分类把当前几乎所有的商品和服务划分为45个类别，注册商标的时候必须选定一个类别才能注册，但是要全面保护的话，仅仅一个类别肯定不够，需要在核心类别的基础上增加防御注册保护的类别。二、构建商标保护体系的要义如何从45个类别中进行有效的选择以构建起对于自己经营来说健全和完善... 阅读全文

摘要： 、我一直说自媒体就是个伪命题，当年也这么说过，结果还被人批判。2、既然是媒体就需要多种盈利模式，现在自媒体绝大部分还是以软文为盈利。3、自媒体都会因为个人力量有限而枯竭，所以必须走进规模化，但规模了还是自媒体么？以上是真理不需要讨论。关于瓶颈。1、创作力贫乏。每周2条内容看起来容易，真写出来有趣的很... 阅读全文

摘要： 首先，媒体从业者的薪酬待遇比起大部分公司白领可谓相当没有想象空间，资深人士应2W多已属不错。而互联网公司除了有相对靠谱的常规晋升之路带来的薪酬提升，股权激励也往往打开了暴富之门。即使不靠跟着创业公司出生入死修成正果财务自由，处在成长期的大公司的回报也往往能让个人盆满钵满、舒适滋润。尤其作为IT从业记... 阅读全文

摘要： 唯品会 CEO 沈亚是一个怎样的人？刚从唯品会离职。说说对唯品会的看法。1、我对唯品会其实依然存在着忧虑。因为他确实很烧钱。不停地拉投资， 然后扩大团队。然而， 公司内部很多体系其实都不完善。我是技术中心的，所以更加知道，唯品会的技术积累完全不够。2、关于待遇。 福利相对广州的水平来说吧， 不高但也... 阅读全文

摘要： 互联网中创业公司老板需要懂得技术吗创业公司，创始人懂技术的好处有不少，或者说不懂技术的坏处有不少。但是懂技术的创始人往往不懂市场，这个对于创业是否能成功也是致命的。总之，懂点好，什么都懂点最好。一般都做不到这一点，那么就是要创业团队了，团队中最好有技术牛人、市场牛人、总之需要什么都有人精通，还个个都... 阅读全文

摘要： 谢邀。。昨天实在太巧合了，公布融资消息的昨天，正好是我跟爱人的结婚纪念日，创业屌丝的苦不是每个人都明白的。我们俩的纪念就是简单的去了趟庆丰包子铺，吃了一盘包子。。。（后果就是答案被折叠了。。）我回答一下正题吧：拉勾网一年内3次融资，从天使，到A轮，再到今天的B轮，确实走的太快了，连我们几个创始人都觉... 阅读全文

摘要： 看了上面太多答案，认为很多回答都是臆测成份居多，唯独老师所说比较全面，所阐述观点也比较细致；在魏老师的所有观点中，线下组织活动确实是一个行之有效的方法，我个人也很赞同。至于用金钱吸引作者，这确实是一个不错的方法，但第一：你能给稿费别的媒体能给更高；第二：文人自傲，很多腹有诗书气自华的作者一般都不不会... 阅读全文

摘要： 看到评论中有关于体制和国内复杂人际关系的讨论，这个问题太宏大了，三天三夜也聊不完，而且背景不同，经历不同，想法肯定不同。我还是只讲故事，不做评论。是一个朋友的事，我和他本来不熟，因为同一天在长春考托福，碰巧在火车上遇到。一上车，他就把手机关了机，我问他，为什么不给家里报个平安？他说，父母不知道他... 阅读全文