作为创业公司打酱油的同学，凭经验答，抛砖引玉。
1.是解决IT问题吗？比如说，员工每月电脑出几次故障，要升级，要维护。
大部分电脑都是员工自己修的。
不过我建议这种问题还是找专业人士解决，毕竟有时修好了一台电脑，感觉是节约了成本，但是浪费了程序员的时间，得不偿失。
2.是人员培训的问题吗？比如说，新员工经验不足，需要培训销售、客服等等的基础技能，上上发条。
创业初期招人尤为关键，尽量招来了就能干活的，来了之后指派一个老员工带就OK了。培训分享会可以开，最好不要拘于形式，比如我们做游戏，可以让大家都拿出来一点时间体验游戏啊，然后谈谈感想啊。或者我们觉得Excel有些操作很重要但是很多员工不会，可以拿出一个小时培训下。这些交给擅长的人做，不需要老板亲力亲为。
3.是各种行政管理问题吗？比如说，订机票、买文具、办公家具和设备。
请一个能干的助理，5K搞定。给员工上社保之类的都可以找代理公司啊。
4.是财务问题吗？比如说，小公司刚成立，雇不起全职财务经理，就得找个兼职会计先干着。
这个早期可以外包出去，不重要的事情交给4中的助理来做，还可以节约成本。但是老板一定要懂一些基本的财务知识啊。
5.到底是什么问题？？
(⊙o⊙)…游戏公司通常会把部分美术外包出去。
我觉得老板最重要的是保证公司能够生存下去，还有各种场合
