互联网中创业公司老板需要懂得技术吗
创业公司，创始人懂技术的好处有不少，或者说不懂技术的坏处有不少。
但是懂技术的创始人往往不懂市场，这个对于创业是否能成功也是致命的。
总之，懂点好，什么都懂点最好。一般都做不到这一点，那么就是要创业团队了，团队中最好有技术牛人、市场牛人、总之需要什么都有人精通，还个个都是不要工资、绝对无私、超级勤奋，而且亲密无间犹如一个娘养的...，所以TND创业是个难事。
不懂的坏处有：
1，独特的创意往往与技术相关，不懂技术就无法评价技术风险，可行性都无法评估。“伟大的创意就差一个程序员了”，实际结果也许是这伟大创意只能写个科幻小说。
2，无法评估研发工作量、技术要求、研发节点，导致人员规模，成本核算都不靠谱。
3，很难建立一个符合要求的研发团队。招人都不知道怎么招。
4，解决上述所有问题的关键是找一个懂技术的来当合伙人，问题是你没有能力评估他是否有能力干这事，只好选择信任熟人推荐，总之是个麻烦。
5，因为我是做技术的，实际上我根本就不知道不懂技术的创业者是如何解决这个问题的。
我想问一下，创业公司创始人是否必须懂市场？为什么？
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突然想说点什么，我就是一个会写代码的创业公司的CEO。
创业久了，我发现技术并没有想象中的那么重要，因为我看到好多人凭着关系、凭着营销这种“不入流”的东西混的比我好。
以前在我眼里，码代码就是创业的一切，除了这个，其他东西的价值等于0 。我读过很多硅谷的故事，读过很多精益创业的书。我当时相信世界是美好的，是属于我这种想用技术改变自己命运、改变世界的人的，直到我创业一年半。
我不喜欢渠道、平台、复杂的人与人之间的关系，不仅仅是不喜欢，甚至是厌恶的，因为价值的创造者得不到应有的价值。
这的确不是一个适合理想主义者创业的地方。
