照魅族那位的说法,就连苹果都是傻逼了呗,传统品牌哪个这么在意流量?因为翔米没有线下,所以它这个品牌根本没有人流,所以只能追求线上的人流也就是流量,至于这个流量是不是完全可以为它所掌控,是不是可以一直攥在手里想卖几块就几块,这就是各位被吓尿的意淫了
腾讯有多少流量,流量又是怎么变现,如何把控这些流量,这哪里是翔米这种逗比品牌所能比的,流量根本就不是问题。
翔米的问题核心在于,它轻资产,用户疑似高黏性,增长快等等等等,背后并无什么根基。它为了品牌高速发展,搞饥渴营销,等到规模采购价格下来以后才全面铺货公开购买,这些只不过是因为他没有什么产业链整合的能力,只能这么玩。
而三星这样的巨头,发布一款产品后可以极其迅速的铺货,这种传统产业链的整合能力,翔米是玩不了的,要是玩得了,那只能说明一票传统厂商都是傻逼,做实业都是傻逼,做渠道都是傻逼。
就连苹果,线下也是极重要一环,如果水果来个釜底抽薪,所谓降低成本云云,线下店关掉,它的品牌还能有现在这种价值和体验?
翔米如果要补回线下的各种短板,那它很快就变成和中兴华为一样的厂家了。至于研发上,做一个把各种手机管家类的软件集成在rom里面就叫做科研创新,不知道比起中华酷联做硬件这么多年搞的所谓垃圾研发,谁能笑到最后?
我想说的其实是,我见过的翔米用户是连WCDMA和TD都分不清的人,只不过听说“翔米性价比高”、“要抢”。就去抢了,这些用户根本没有任何黏性的好伐,这类用户占翔米用户百分之多少?
呵呵
再补充一点之前的心得:
其他品牌学翔米的所谓互联网模式,只不过是来和翔米抢这一批特定用户,就是愿意抢购、只看配置不看其他东西,以为自己一块钱能当十块钱使的抠逼用户,这类用户买东西因为靠着网络,会反复考量,互动频繁,也容易出声,但是这类人的钱是不好赚的,说白了就是没钱又挑剔。这种用户以前按传统厂商的做法,是很难打动和笼络的,以前的厂家面对的客户,你没钱我就造廉价产品,有钱我就高价,但是偏偏忽略了中间一波,钱没有比甘愿购买廉价产品的用户多多少,要求却和高端消费者一样甚至更高,也就是说,这群用户的集体特征就是“矫情”,正好,这种所谓的互联网模式他们喜欢,乐在其中,那就陪他们玩呗。至于都学饥渴营销或者反饥渴营销,只不过是一样的出于成本的考虑,因为这种所谓的互联网品牌其实根本就没有什么市场调查,就是要价格上卡位而已。这种盲目的投入品牌和产品,而线上营销成本并不见得必然比线下低,搞饥渴等于订单生产就是成本最低的设计。
对于厂家来说,小米的所谓互联网模式证明了一件事:不是所有顾客都配得上广告、地推加实体渠道的,有些客户就是不要给他好脸,还巴巴喜欢你。这一点也不能是翔米或者雷布斯的发明了,这件事做的最好的那个人已经死了,他叫乔布斯。