我没有创业过，但我确实有过一些观察和交流，尝试回答一下。
这个答案适合的对象是：（1）企业创办的第一年，人数在1~50人之间时；（2）CEO在个人能力上已经做好准备，需要的只是正确的策略。
1.别把花钱的计划定的太保守，别把挣钱的计划定的太激进，关注自己的现金流。别等到钱快花光的时候，产品还有很长时间才能出来。一旦你遭遇这种钱快花光的情况，你会很痛苦很痛苦很痛苦...
2.CEO不可能一门心思做产品，还需要做很多其他的事情。而且这些事情会花你很多时间，比如融资和招聘；
3.说到融资，一个能演示的DEMO比精美的PPT有用多了。哪怕这个DEMO是粗糙的，但他远比PPT能更好的展现你的想法和能力，也更有助于你找到融资；
4.招聘几乎是第一年CEO要做的最重要的事情。还包括说服有能力的人不要离开，以及及时开除掉不合格的人...这些都很麻烦，但是在第一年会经常碰到；
5.关于产品开发，快速迭代是必须的，调整方向也没什么大不了。重点是：在快速迭代的过程中，不断给自己提问题，离找到用户的真实需求越来越近，并且培养起了自己团队的执行力。方向调整在早期再正常不过，不用担心；
6.注意自己的身体健康，have fun！大部分创业的人压力都很大（当然有一些不缺钱和玩票的貌似不是），说夜不能寐一点都不夸张，但创业是个马拉松，注意休息和身体锻炼，可以让自己效率更高、跑的更久、心情更愉快。
