作为一个小的互联网公司，也像题主说的一样，最初只有十几人。而在这种情况下，不可能做到太明确，只是在起步阶段。而 @王川的答案一部分是对的，但是谈到分化。能分化到什么级别也都是不同的。肯定是有分级的。
就拿我所在的房地产门户网站，其盈利主要是收取广告费与相关的广告宣传服务，包括线上线下。
我们公司是十二人的，所以题主可以自己算一下角色配比
首先要有一到两个有一定资本和资历的大头（1到2人）
这两个人一定得是以前在其他大一点的公司做过相关方面的工作，才能有能力去掌管一个公司。工资他们发，所以肯定大方向他们定，掌握公司的一切。不过一般在公司见不到，他们都比较忙。
从一开始和公司一起成长的资历比较老的员工（2到3人）
这些员工由于资历老，所以不管是公司主要的业务，还是由于扩展而新增的业务，他们都比较熟悉。实际上公司的一切也都是由大头吩咐给他们，而新员工做什么也是由他们分配。
分配模块比较清楚的相关员工（5到6人）
这些员工基本上有些任务下来，他们做过的基本上还是他们负责。有时候也会做一些其他的工作，毕竟小公司，事情比较杂。
实习生（2到3人）
啊呀，那就是我了。其实也就是公司为了节约成本的一种方法，实习生工资只有正式员工的一半，但是其实事情也挺多的。对一个大学生来说到一个小型互联网公司锻炼也很大。工作氛围很轻松，同事也很好相处，也没有那么层层递进的等级关系。对于实习生也是个不错的选择*-*
