首先运营是个很宽泛的词。往大说，可以上升到运作，管理，这就包括决策，内容，技术，市场，销售。不考虑金钱和远景很大的话，重要级就是先后顺序。（不自信地说，一家之言，具体有待商榷）
在这里，我理解为题主问的是狭义的运营，即针对内容团队。其他因素完全忽略。当然，除非内容端是无可取代性，否则狭义运营再好，也白搭。俗话叫，不怕神一样的对手，就怕……。
回归问题，从内容端入手首先保证三个关键词，稳定，规律，及时。重要性同样是先后顺序。
这里应该会有不同观点，即及时。常关注互联网的人的人回知道这么一句话，唯快不破。这句话，尤其被小米，雷军作用的最为熟练。
其实纵观小米的发展你回发展快是一个伪命题，如果真的为快不破，就不会有饥饿营销，期货的言论了。换而言之，你只要给人感觉上快即可，实际上并不重要。这点最值得玩味。
好了，话题扯远了。我的观点是，你要看你手中的资源来决定运营手段。比如你始终有第一手资源，那肯定无疑的快字当头。在别人还没得到消息源的时候，就爆出消息，熟练以后，再加以包装（特色，伪深度）。
相反，如果你没有别人快，比如一场新品发布会，你没有被邀参加，那么没必要再快了，理论上你不可能比现场快。稳定更新即可，要做的就是再加工能力。即把不够新内容，往特色包装。
当你够快的时候，就要深。当你够深的时候，就要快。两者缺一不可，你某一方面，足够好，只能弥补一定的不足。
举个例子吧，以这次马航事件为例。
快就是中央电视台和新浪微博，它们对应自己的群体显然是最快的（并不是其他媒体不够快，但加上平台影响力，这两者就显得突出了）。
如果是你围绕灾难为核心做个社区的话，只需要及时转载上面这两个平台的内容，然后在深度上下功夫。
比如，加上这些消息，制作诸如马方疑点的内容，整个一系列事件让这次空难一定不是简单的坠海，恐怖袭击，军方击落，或者根本没坠落，已经在小岛坠落，这些推断合理的可能。如果在24小时之内你就得出并推送这些内容，用户看到很有可能开始关注你的站点，长此以往，滚雪球了。
最后，以上均为理想状态。事实上还有很多变量，比如整个过程都没有讨论市场，技术，管理的干扰因素，以及内容团队给力的基础上。而在现实中，小团队不可能同时有几个给力的团队，大团队利益冲突，100分的战斗力，团队倦怠，内耗直接自损5成。
以上是特色层面，快或深。其实狭义运营在我看来更像是持久战，只有长时间的优质表现才能迎接质变。（公关市场给力的话，可以大大缩短质变需要时间）
与特色同样重要的是日常的稳定和规律。仍以灾难社会为例，马航事件过后你能得到一些用户，那么这个事件之后怎么留住他们？这才是运营真正的考验。比如你可以讨论灾难后遗症，怎么对待身边的幸存者或者身亡家属。
一句话总结：做内容，基本功是平时永远努力。特色要么够快，要么做经过内容团队大脑加工的内容。
