架构漫谈读后感

      把一个整体（完成人类生存的所有工作）切分成不同的部分（分工），由不同角色来完成这些分工，并通过建立不同部分相互沟通的机制，使得这些部分能够有机的结合为一个整体，并完成这个整体所需要的所有活动，这就是架构。架构实际上是基于我们对于某件事物的认识，发现问题并解决问题，以及为了解决问题所进行的实践活动。架构的产生需要一些动力：工作必须由人执行，而每个人的精力和能力是有限的，人对目标系统有更高的要求，目标系统的复杂性使得单个人完成这个系统。当这些条件同时成立时，一定会出现架构。这也就涉及到了架构产生的原因，架构是人类发展中，由懵懵懂懂地、被动地认识世界，变成主动地去认识，并更高效地改造这个世界的方法。从这一点上来说，迁移到我们的软件上来说，就是我们刚开始接触软件时都是被动的，按照要求去学习，后来我们学会了自己改进自己的程序，主动了解一些知识。渐渐地发现了自己的长处，和其他人一起进行有意识的切分，进行调整，这就产生了不同的架构。

      架构实际上解决的是人的问题。人要能够正确地认识概念，毕竟概念是人认识这个世界的基础。每个概念所解决的，是人遇到的某个特定的问题，也就是说概念即解决方案。工程师要敏锐的发现概念背后所代表的问题，进而才能够认识目标领域所需要解决的问题。做架构的时候，很多时候都是在一个新的领域内解决问题，这也涉及到人对于这个领域内知识概念的快速掌握。在我们学习一些技术之前，如果可以了解技术背后所要解决的问题，那就相当于抓住了本质，对于学习会有很大帮助

      做好架构首先需要做的就是识别出真正要解决的问题，如果不能正确识别并理解问题就会出现偏差甚至闹出笑话，例如在我们平常的表达中经常会缺乏主语，在概念中也是这样，大家都心照不宣的忽略了这个主语，沟通的时候也自以为对方会理解本句话中的主语，结果大家一起犯了错误。要搞清楚问题的主体是谁，即是谁的问题，这样也就确定了问题的边界，接下来的讨论才有意义。架构师解决的问题通常是别人的问题，而问题的提出通常是以解决方案的形式，这就需要架构师去发现真正的问题，找到问题的主体。通过对问题的分解进行架构的切分。

      那么就提到了项目的切分，切分即是一个调整的过程。因为架构还是有问题的，而调整，主要是调整利益，人和人之间最本质的关系就是利益关系。为了提高切分的效率，要切分成为树状，而不是单纯的分为很多层。软件发展的大趋势是模拟人的所有行为，基础是人的生活知识。即业务在计算机中的虚拟化。对于软件架构来说分为部署的架构和代码的架构，这也是要说清楚的，不管怎么分拆，所要实现的目标没有变，就是完成业务在计算机中的虚拟化。

      做架构师要解决别人的问题，而不单单是把他看成是完成自己的工作，不要生活在对时间的恐惧里，有理想，认清自己的利益，建立自信。架构师要去平衡别人的利益，甚至会调整别人的利益，必须是一个组织的领导人，有权利调动这个组织的架构，才能够更好的发挥架构师的作用，更好的把利益的调整落到实处。架构师不是空职，也不要把架构过程流于形式。

      技术总是在人类解决对业务的要求不断提高的情况下产生，目的也是为了获取更大更好的利益。不同的技术，通过树状结构，组合在一起，形成了一个完整的架构解决方案，共同完成业务的目标。这就是技术，业务和架构之间的关系。总的来说，架构的存在可以让团队更高效、提供更有质量的业务。