第11组 Alpha事后诸葛亮
第11组 Alpha事后诸葛亮
组长博客链接
https://www.cnblogs.com/xxylac/p/11924846.html
设想和目标
我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
答：解决表情包搜索，管理和制作的问题，清楚，典型用户为学生、工作者等年轻人
我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
答：尚未完全达成目标，原计划的功能模块分为主页，制作和管理，目前基本完成了主页和管理模块，比原计划的交付进度稍慢
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
答：用户量尚未定义，在目标上，我们正在朝既定目标接近
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：整个进度稍慢，在某些需要配合的项目上卡顿，在分工上，容易导致某一方向的进度被其他方向所限制，例如前端需要后端的数据，但是由于种种原因，并没有及时跟上，如果重来一遍，我们会重新合理的根据各方向的能力提早安排进度
计划
是否有充足的时间来做计划?
答：有，但是计划并没有赶上变化
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
答：说实话，我的组员更多的是实现我的分配，并没有不同意见
你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
答：没有，因为我本人的安排出现了疏漏，没有考虑到意外情况，也没有结合组员的实际能力，是我的疏忽
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答：暂时没有
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
答：说实话，没有，更多是主观的感受
是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
答：中间出现了两三场的期末考，一些方向是一边学习一边工作，没有正确预估开发时间，对整体能力的评估不足
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
答：有，养精蓄锐，拒绝过度熬夜
将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
答：随着这段时间的工作，各个方向的学习，已经能熟练掌握技术，我相信各方向之间能配合的更好
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：大家大部分都学到了新的技术，对一个项目的开发流程和构造有了了解，如果重来一遍，我觉得后端技术栈会用php
资源
我们有足够的资源来完成各项任务么?
答：说实话，大多数是边学边做
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
答：通过我（组长）本人的预估，精度.......我错了
测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
答：时间和人力说实话是够的，但是可能在时间的安排上有写不足，没有低估难度
你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
答：没有，压力怪这种活不熟的不好意思干，写代码我也不觉的我的效率低
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：python对没有接触过项目的新手来说一个月直接上手，还是挺累的，下次用世界上最好的语言吧....
变更管理
每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答：@全体成员
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答：模块的主体功能是必须实现的，而一些细节模块可以推迟
项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
答：有，功能完善，性能无卡顿，界面友好，代码整洁规范
对于可能的变更是否能制定应急计划?
答：熬夜加班算不算..
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
答：大部分情况下通过学习是可以的
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：将模块的划分更加细致一些
设计/实现
设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：前端界面的设计是在一开始就进行的，和前端开发并行，由林云钏执行；后端的设计是一开始也在进行，由沈国煜带头
设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：有的，内部沟通
团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
答：利用jmeter对后端接口进行了压力测试，有效，及时发现某些接口的问题
比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
答：很大区别，一开始设计时时间较为赶，后续开发中对许多部分进行了重新的设计，需要
什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
答：最多没有，印象最深的是**小程序request不支持multpart/form-data???????????，非要整一个新的api叫uploadFile????这就算了，用它还必须上传个文件才能用这个contentTpye????我吐了
代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
答：组长人肉观察，对一些不能忍的部分进行人肉修改
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：设计对后续的开发工作有很大的帮助，代码不是写出来能跑就行的
测试/发布
团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：没有，时间紧迫
是否进行了正式的验收测试？
答：人肉测试算吗
团队是否有测试工具来帮助测试？
答：有的，jmeter测试后端接口
团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
答：利用工具对后端接口性能测试，有用
在发布的过程中发现了哪些意外问题？
答：域名审核没通过
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：租个域名？
团队的角色，管理，合作
团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
答：自己选择的，每个人都尽力了
团队成员之间有互相帮助么？
答：当然有，不管是前端还是后端，在开发的过程中遇到的问题，交互时都是在一起讨论的
当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
答：线下讨论都可以解决，线上的沟通效率不高
每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：
答：我必须感谢沈国煜负责整个后端组的任务分配和主要开发，沈国煜牛批
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
答：初始级，还有很大的提升工具
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
答：已经过了磨合阶段，处于规范截断，我相信接下来的进度会加快
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
答：最明显的是每人的技术能力
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
答：沟通交流，或许多一些线下的沟通会更有效，任务的合理分配，我更希望每个人都能参与一部分的开发模块
对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
答：要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务------------>我是压力怪
合照
分数分配
| 成员 | 贡献比例（%） | 分工 |
|---|---|---|
| 陈郑铧 | 10 | 小组规划、博客撰写，ppt，前端 |
| 沈国煜 | 20 | 后端 |
| 陈益 | 17 | 前端 |
| 王泽鸿 | 11 | 后端 |
| 林铮威 | 10 | 答辩，评分 |
| 林云钏 | 7 | UI |
| 张凯 | 4 | 评分，提问 |
| 李镇平 | 11 | 前端 |
| 陈佳雯 | 5 | PPT |
| 王思婷 | 5 | PPT |
问题回答
1.表情包的Diy制作模块还未完成，下一次冲刺我们会把核心功能完善，并且进行全部功能的改良和美化
2.这个是不太一样的哦，市面上大部分的产品是APP形式，而我们小程序的形式可以给用户免去下载这些的麻烦，其次QQ聊天提供的表情生成还不够智能，往往你得不到你最想要的结果
3.分类的标准我们有根据关键词分类、也有根据表情系列分类，比如：杰尼龟系列！
4.我们不一定需要下载到本地哦，可以在小程序平台上进行直接的分享
5.我们小程序使用微信授权，不需要注册登录哦
7.好的，我们下次一定实现一下您的愿望
8.根据用户过去收藏和点击数量较多的分类推荐
9.好的，我们下次一定实现一下您的愿望
10.我们可以按照表情包的系列进行分类，比如说：杰尼龟，开心鸭等等；也可以按照表情包的关键词或者说是语境进行分类，比如说：生气，开心等等
12.这个问题参考前几次的回答
个人PSP
| PSP2.1 | Personal Software Process Stages | 预估耗时（分钟) | 实际耗时（分钟) |
|---|---|---|---|
| Planning | 计划 | 10 | 10 |
| ·Estimate | ·估计这个任务需要多少时间 | 10 | 0 |
| Development | 开发 | 50 | 60 |
| ·Analysis | ·需求分析 (包括学习新技术) | 60 | 60 |
| ·Design Spec | ·生成设计文档 | 60 | 60 |
| ·Design Review | ·设计复审 | 0 | 0 |
| ·Coding Standard | · 代码规范 (为目前的开发制定合适的规范) | 0 | 0 |
| ·Coding | ·具体编码 | 120 | 150 |
| ·Code Review | ·代码复审 | 30 | 30 |
| ·Test | ·测试（自我测试，修改代码，提交修改） | 0 | 0 |
| Reporting | 报告 | 60 | 70 |
| ·Test Repor | ·测试报告 | 0 | 0 |
| ·Size Measurement | · 计算工作量 | 1 | 1 |
| ·Postmortem & Process Improvement Plan | ·事后总结, 并提出过程改进计划 | 0 | 0 |
| 合计 | 401 | 441 |
| 第N周 | 新增代码（行） | 累计代码（行） | 本周学习耗时(小时) | 累计学习耗时（小时） | 重要成长 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 0 | 0 | 24 | 24 | 初步掌握Axure Rp的用法 |
| 2 | 300 | 300 | 10 | 34 | 构思完成十三水AI算法 |
| 3 | 300 | 600 | 15 | 49 | 集体讨论出团队项目选题 |
| 4 | 1200 | 1900 | 15 | 64 | 学会对项目的需求j进行分析 |
| 5 | 0 | 1900 | 5 | 69 | 对于编程实战进行提前的学习 |
| 6 | 500 | 2400 | 10 | 79 | 对于团队项目有更深了解! |
| 7 | 300 | 2700 | 5 | 84 | 分配任务 |
| 8 | 100 | 2800 | 5 | 89 | 无 |
| 9 | 200 | 3000 | 7 | 96 | 前后端交互 |
| 10 | 200 | 3200 | 7 | 103 | 无 |
| 11 | 300 | 3500 | 8 | 111 | 无 |
| 12 | 700 | 4200 | 12 | 123 | promise的使用 |
