合伙开公司股权怎么分，留住人才股权激励怎么激？

合伙开公司股权怎么分，留住人才股权激励怎么激？出资比例不能决定股份占比

建立合伙人文化，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干，把企业做大，做成功。

让优秀的员工当家做主，成为合伙人

合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。

建立合伙人制度管理

让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

三大策略

让员工懂得敬畏规则

当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。

当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理

股权使用

合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？

如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？

众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？

如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权...