公司经营问题探讨

　　在2017年的时候，笔者曾经对公司的经营写过博文（CEO之公司管理经验谈），然后对公司经营的发展线做了总结（浅谈公司经营的事业发展线 - 创业与投资系列文章），现在，上次跟朋友一起吃晚餐，谈到了公司经营的问题，所以本文就对公司经营问题做一个探讨。

　　对于公司经营，笔者的意思还是那个观点，开公司经营，就是想把公司做好，做大，做强，让更多的人能够认识到公司，能够对公司经营的内容进行了解，这样才能让公司的业务让更多的人知道，在这个公司业务圈内能够坐有一席之地，从而让公司的老板能够体现个人价值，因为开公司创造了社会福利，创造了工作岗位，能够让更多的人实现就业，在一定程度上也体现了公司的价值。下面从几个方面对公司的经营做个介绍。

　　一、        找准方向；

　　不论是想开公司的个人，还是公司的老板，首先需要的是找准开公司的方向，就是说，需要找准公司的商业模式（也谈商业模式 - 运营管理系列文章），简单来说，就是找准赚钱的方式，这个是开公司前需要考虑的事情。做为公司的老板，需要的就是对公司的发展方向，公司的业务内容等做好规划，这样在开公司之后，才能够在这个方向的指引下，对公司的日常业务进行指导，在这个方向之下，才能够更好的开展业务。就象现在的社会主义，有了****的社会主义道路的方向指引下，后续的领导人在这条路上才能够走得更好，才能够在这个道路指引下把社会主义路线有了理论的指导一样。所以，公司老板就得把公司的方向理论化，实际化，把公司的发展方向做好，做对，才能让公司在社会市场下活得更好。

　　二、        铺好道路；

　　在找准了公司发展方向之后，公司老板就需要为公司的发展铺好道路了。因为有了方向，公司领导人在方向的指引下在这个市场内获取更多的公司业务，为公司的日常运营提供了业务支持，这样公司各部门的人才能够根据业务开展工作。铺好道路，需要公司领导人实现自己的价值，把公司这个平台搭建好，让公司的各位职员能够在这个平台上发挥自己的价值，让自己的价值能够给公司的发展贡献力量，更好的把公司这个平台做好，做大，做强。当然，大家在一个公司里共事，就需要在公司领导铺的道路上发挥自己应该做的事情，共同为这条路的后续做好自己的事情，让公司的方向道路能够越走越长，能够走得更久远。

　　三、        倾力实现；

　　在公司的方向明确了，并且公司领导铺好道路，搭建了公司这个平台之后，就需要公司全体员工的倾力实现。在公司这个平台上，能够实现公司价值的就是靠职员的努力，靠领导的方向，靠公司的平台。公司日常的运作，需要大家的共同努力。有了理论的指导，大家在公司这个平台上实际上不需要想太多，只需要根据自身的工作内容把工作做好就行，主要的是配合公司领导的工作安排，在日常工作中能够实现自身的价值，能够倾力实现公司的发展目标即可。

　　四、        实际内容；

　　1、        品牌；

　　在实际的工作过程中，首先需要把公司这个品牌树立起来，这个需要通过市场部的工作安排进行处理。就是说，需要把公司的口碑做起来，这个是公司能够在市场中占有一席之地的根本，能够让公司的业务在市场中开展的根本，能够让更多的人去认识公司，更多的人了解公司，在市场众多的公司中有自己的特色，做好自己公司的业务内容，更好的让公司的业务更好的发展。

　　2、        产品；

　　在以前的博文中也提到了，不能光靠外包活着，公司需要有自己的特色，需要有自己的产品。做公司自己的产品，不仅仅是为了在市场中进行销售，而是能够在这个公司业务领域内做到更好的位置，能够在市场上体现公司自身的价值。一个好的产品，不仅仅体现的是公司自身的竞争力，而且是公司品牌树立的一个方面。能有公司的产品，也是公司自己特色一点，就象自己的孩子一样，公司的产品是公司自己经营的一个方向之一。

　　3、        宣传；

　　在公司平台搭建好了之后，公司领导需要对公司的品牌等进行宣传。一方面是公司的路线的发展方向；一方面是公司业务平台的搭建问题。公司的宣传，不仅仅是把公司的品牌打响，还是公司在市场这个业务内招揽到相关工作业务内容的一个方面。所以，好的宣传是公司口碑建立的基础，也是公司平台建设的一个方面，需要的是市场部人员的努力。

　　4、        培训；

　　这里提一下公司的培训问题。笔者在IT圈里也工作了十几年了，也看到了，在IT圈里，和其它圈子一样，公司人员流动性还是比较大的。有时候和以前的同事聊天，问起工作公司的事，才发现大家基本都是在城市里的这个IT圈里跳来跳去的。所以，在进入一个新的公司，需要的是对工作内容的了解，对工作内容更快的进行熟悉，才能够更好的进行工作。正因为如此，笔者认为，公司内应该建立起培训的内容，各个部门都应该有自己的工作培训内容，这样，新员工进了公司，就能够通过培训更快更好的对自己的工作岗位内容进行熟悉，更快的融入到公司这个氛围。

　　上面通过几个方面对公司经营的内容做了个开头，其它的方面请阅读其它公司经营运作的博文：CEO之公司管理经验谈 。今天是大年初五，仅写此文，作为2019年开年的一个博文吧，有时间没写相关的博文了，希望后续能够有更多更好的博文记录下来。

 

 

笔者：刘恒辉

时间：2019年2月9日星期六