摘要：一、哥们式合伙，仇人式散伙 在中国的股份制企业中最常见模式是——公司创办之初，几个朋友合伙以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。二、盲目崇拜社会关系 关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能...
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posted @ 2010-06-29 15:04
随笔分类 - 【39】运作管理
摘要：相信这篇文章对所有做企业的人说都会有所感觉！导读：即将于7月1日出版的第147期美国《Fast Company》杂志将刊登科技专栏作家法哈德·曼约奥(Farhad Manjoo)的文章，对苹果的成功秘诀进行全面总结。以下为文章概要：2010年5月26日星期三，刚过下午两点半，一件不可思议的事情发生了：苹果变成了科技行业最大的企业，成为市值仅次于埃克森美孚的全美第二 大上市公司。几个月...
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posted @ 2010-06-29 15:03
摘要：假定你开了一家公司，手下有一批员工。怎样才能让他们忠于你？当然，你可以对他们特别好，发给他们很多工资，为他们创造最好的工作环境，提供最好的福利和事业发展机会，让他们没有理由离开你。但是，这样做起来很累，而且也没有办法防止他们变心，要是有一天竞争对手提供了更好的条件，他们可能就会离你而去。有没有什么方法，可以把人永久性留住？让他们完全忠于你？=============================...
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posted @ 2010-06-29 15:01
摘要：我上网搜索了一下，这个问题，没有找到合适的答案。就把这个题目发表在这里。也希望各路英雄一起给些建议。 我也把我的经验给大家分享一些： 1、对于老板，招聘的时候一定要亲自过目。首先，保证你是个不错的老板。 2、首先，老板要用一个品质好的人力资源经理。什么是品质好呢？一不是用感觉来评价，比如你的经理是男生，可能要有点花心的化（这个花心有时候看不出来的）他肯就会偏向用漂亮的女生工作。这样带有个人色彩的招...
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posted @ 2010-06-25 09:25
摘要：我常常与公司员工交流时说：“学习是伴随人一生的，我们每个人都应天天学习、处处学习、学知识、学做人、学新的理念，我们只有不断地学习，才能适应日新月异的发展，才不会被时代淘汰，才能在激烈的竞争中，立于不败之地。”那么，员工应怎样学习，才能事半功倍，全面发展，用有限的时间，学到最有用的知识，把所学的知识用在刀刃上呢？我有以下几点建议：1．要有明确的学习目标。我准备向什么方向去发展...
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posted @ 2010-06-25 09:21
摘要：将你的竞争者看成是你最大的敌人？再想想吧。你最大的敌人—最有可能阻碍你完成一次销售的人—恰恰在你自己的公司中！ 这个贴子揭示了这些阻碍你销售成功的潜在敌人。点击下面的链接以揭示他们的真实身份…如果你敢的话！ 销售敌人之5：聪明绝顶之人 典型的工作职位：首席技术官、主管工程师、首席程序员等。 显著特征：他为自己的技术成就感到骄傲，他无法想象客户可能不会不由...
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posted @ 2010-06-25 09:15
摘要：曾任微软中国、盛大公司总裁，现任新华都集团总裁兼CEO的唐骏有一个“成功4+1”公式——即“智慧、机遇、勤奋、激情”和“性格”，因为“环境是不易被改变的，你只有去改变你自己。”这是在阅尽千帆之后的人生总结，相信会对身在职场中的你有所裨益。 智 慧 我们每个人都在学习知识，但我...
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posted @ 2010-06-25 09:12
摘要：做生意有什么能帮助赚钱的实用经验？如下的做生意赚钱的经验希望能对创业做生意提供帮助。笫一：与人打交道要有警惕，不要过份的相信人。在生意场上的朋友仅仅是买卖关系的朋友，一旦买卖关系结束，这种朋友的感情也会淡薄。你不要指望他会 帮你多少，能赚他的钱你就赚，你不要有害人之心就是了。有位作家说过，政治家下台了还有一群追随的人，商人经理下台了（失败），是不会有多少人追随的。胜 者为王败者寇啊，商场如战场嘛。...
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posted @ 2010-06-25 08:42
摘要：随需应变的知识管理2003年5月，IBM派驻合资公司天津蓝泰科技的首席运营官程明亮向公众自豪地介绍了他所领军的华北地区最大IDC(互联网数据中心)。为天津泰达技术开发区上万家企业提供服务的不只是蓝泰科技在编80余人的团队，必要的时候可以得到IBM华北地区、IBM中国甚至是IBM全球32万员工的支援。蓝泰不是一个特例。IBM遍布全球的客户并不将他们的信心寄托在IBM某个或某些精英身上，IBM世界各地的竞争对手所面对的压力也超出他们所能看到的。在客户和对手眼中，蓝色巨人都是一个有机的整体。传统的教科书无法理解这种决胜千里之外的核心竞争力，在最前沿的管理学研究中，学者们大胆假设、小心求证地称之为“知
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posted @ 2010-06-24 16:55
摘要：从直营和渠道定价策略到零售和在线商店，苹果公司在消费电子领域用一种不同于其他公司的独特方式销售自己的产品。如果你知道“渠道”这个词的含义，你就知道这绝不是一件容易实现的事。但是它实现了，而且非常成功。这就引出了两个非常有趣的问题： 首先，其他的公司是否能够“像苹果公司一样销售”，或者说苹果公司的销售和渠道策略是否只能够适用于苹果公司？其次，这个结构...
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posted @ 2010-06-19 12:08
摘要：一位伟人有这么一句精辟的论断：不管白猫黑猫，抓住老鼠才是好猫。句意简明扼要，至少说明了两个含义，一是不能被事物的表象所迷惑，二是做事一定要抓住核心问题。改革三十年，在形势多样的市场需求中催生了许多企业，企业家们都在按自己的方式而活着，苦心经营的成就了不少，稀里糊涂的也失败得很多，真是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。 商海沉浮，企业无数，从众多失败的例子中我们可以领悟很多，仁者见仁，智者见智，成功自...
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posted @ 2010-06-19 12:06
摘要：人脉的管理是知识管理的一个重要的方面。关于人脉的管理，不乏鸿篇巨著，但这篇文章只想在有限的篇幅下，阐述我自己对人脉管理的理解和方法。总体上比较像 少林派，注重内功的修炼，不适合人际速成的童鞋，还请绕道！既然要谈一下人脉的经营，不能免俗，先说一下对“人脉”这个词的理解。词典的解释为“经由人际关系而形成的人际脉络”，太抽象。简单的讲，人 脉是指人与人之间...
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posted @ 2010-06-19 12:02
摘要：优秀管理者十大必备素质之一：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优...
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posted @ 2010-06-19 11:59
摘要：CEO必须知道的五十点：1.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。2.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。3.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。4.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。5.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。6.机会来临全力争取。7.换人不含糊，用人不...
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posted @ 2010-06-19 11:58
摘要：你是否曾经在刚睡醒时，在电光火石之间突然意识到自己已经找到了解决世间一切问题的方法？我没有这种情况。但是我不时的会突发一些灵感。有些灵感有用，但大部分都是没用的。如果你能够战胜困难让自己的想法获得成功岂不是很好？是的，你能够做到。 无论你是企业家、技术专家、产品营销人员，还是刚刚担任首席执行官或者正在考虑自行创业都没有关系。这个过程能够帮助你提高让自己的想法获得成功的可能性。但是首先，我们先要了...
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posted @ 2010-06-09 09:12
摘要：今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法。我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。第一招：向前看两年当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。李彦宏没有跟随大流...
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posted @ 2010-06-08 16:48
摘要：故事1：朋友是一家小型软件公司的老板，公司有员工20多名，人虽不多但事却不少，这不，最近又冒出一件让他很烦心的事了。前不久他从同行那里高薪挖了一个技术骨干担任公司技术部经理。此人在技术上的确是一把好手，他的就任让公司的技术实力得到了显着提升，朋友对此很是满意。但是，从他过来伊始，就引发了一个争论的话题：关于考勤打卡的问题。朋友公司一直以来都是实行全员打卡制的（朋友作为老板例外，不打卡），但这位技术...
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posted @ 2010-06-08 15:44
摘要：一、管理者呼唤管理规范化 珠三角甚至我国的企业存在一个非常严重的恶性循环现象：小企业长不大，大企业活不长，老企业过不好，好企业经过折腾也上演着了一出悲剧。小的不说，大的如秦池、巨人等耳熟目睹的一批大企业都倒在世人面前，这些现象的主要原因在哪里？原因就在管理工作不规范。中小企业的各级管理者的最大困扰是自己的管理工作不规范，导致工作混乱无序，效率低下，不能做正确的事，不能正确地做事。睁开双眼日理万机，...
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posted @ 2010-06-08 09:59
