随笔分类 - 【39】运作管理
摘要：绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？ 我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。所以我们有时会慨叹人和人的不一样，其实管理的奥妙正在于此，同样的人，同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明...
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posted @ 2010-07-07 08:47
摘要：我们需要战略成本管理吗？ 正如前所述，金融危机还在全球肆略，淡季却已不请自来，又到了一年萧条时，只是今年更甚昔。提高效率，降低成本，已经成了不少企业的终极武器之一。于是乎，从欧洲到美洲，从全球到国内，响起裁员声一片，引起了大大小小不少的震动。各个企业开始捂紧自己的钱袋，控制开支，降低标准，等等这些，无不涉及到降低成本这一话题。 在坊间曾流传着一句戏言，“让CFO做成本控制的企业早关...
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posted @ 2010-07-07 08:44
摘要：第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“?马”。 第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。 第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。 第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。 第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让...
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posted @ 2010-07-07 08:39
摘要：任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。而现实是，审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些...
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posted @ 2010-07-06 14:55
摘要：马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”但不管哪一类企业，要健康成长，成就卓越，又怎一个“精明”、“管理”、“诚信”了得？所以在企业管理上，他告诉记者——人力资源管理：“选人的第一要素是‘价值观’。”...
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posted @ 2010-07-06 08:37
摘要：我们知道，现在的产品销售必须有一个品牌效应作为支撑，品牌建设更是走上国际舞台不可或缺的一步。纵观国际上知名品牌，无一不是在品牌上做足了文章。而拥有国际化的视野更是中国制造企业最必须注意的，没有一个全球化的概念对于企业研发和品牌打造不会走得太远。中国制造企业必须记住：外国的消费者也是我们中国企业的客户。 虽然困难重重、问题多多，但中国制造企业必须而且只能迎难而上，别无选择。那么中国制造企业应如何实...
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posted @ 2010-07-06 08:36
摘要：1、句型：我们似乎碰到一些状况 妙处：以最婉约的方式传递坏消息。 如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不?你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。 2、句型：我马上处理。 妙处：上司传唤时责无旁贷 冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉...
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posted @ 2010-07-06 08:34
摘要：这不是指唱红脸和唱白脸的问题，而是指老板和管理者双方各自的职责问题。以我们公司项目中心为例。项目中心一些咨询师有一些额外的发票要求报销，到项目中心负责人那里被采纳了，到我这儿被砍掉了，变成干部做好人，我做坏人，这个影响很大很坏，不好。应该是在项目中心负责人那里是讲原则、讲制度的，到我这儿把这些放了，这样才是良好的配合。我是制度的制定者，应该由我来修改制度，这样才对。你做干部的去改动制度，却由我来维...
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posted @ 2010-07-06 08:33
摘要：长期以来，高层被现行机制宠坏了。他们早已习惯，自己应该被尊崇，与下属哪里存在什么沟通，即使存在，那也是单向的。在惟“上”是瞻的而今，高层自己觉得， 听话的下属执行力最强。与此同时，中层也在已习惯，向上不存在沟通，更别说管理之类的，假如有也只能是拍马溜须。但是，彼得.德鲁克（Peter Drucker）在所著《五维管理》一书中却告诉我们的中层，向上的关系是中层经理人理所当然最...
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posted @ 2010-07-06 08:32
摘要：日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。1. 小公司如何留住骨干：这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做...
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posted @ 2010-07-05 11:04
摘要：在变幻莫测的市场环境下，企业家根本无法完全预测他们生意的成败。他们所能做的就是解决好那些决定一切企业命运的基本问题：你的价值主张是什么？你的产品有可行的市场吗？你的产品有什么与众不同？经营上规模了吗？如何推销产品？创业初期，花多少钱才能活下来等等。解决这些问题的过程是非常艰苦的。但不管怎么说，在你把钱花出去，把产品做出来或是把客户丢掉之前，都应该仔细考虑这些问题。而真正的挑战在于坚持不懈的解决这些问题。随着生意做大，新的机遇和威胁并存，昨天的方法已经不适用于今天的情况。不停地向自己抛出尖锐的问题是微软、沃尔玛，惠普和谷歌站在各行业前列的秘诀。《福布斯》杂志遴选出在创业过程中需要不停回答的20个
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posted @ 2010-07-03 08:37
摘要：要学会自视清高，认定自己是高高在上的。要有俯瞰群雄的霸气，因为站在你脚下的都是你的属下。要在下属对你提出疑意时，微笑地抚摸他的肩膀。要在下属接受你的意见时，淡然地一笑。要在愤怒时，找个没人的地方发飙。要在开心时，带领下属大醉一场。要在下属的心目中，竖立你领导的地位。要在同行面前，告诉他们没你不行。要在小事上，睁一眼闭一眼。要在大事上，果绝睿智。要在难事上，勇于搅和。要在愧心事上，当做什么也没发生。...
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posted @ 2010-07-03 08:29
摘要：周鸿祎似乎总有奇思妙想。他现在全力推广的360免费杀毒软件，在其他IT界巨头看来就是“不按江湖规矩出牌”。而且，为了这款免费杀毒软件，他不惜再次启动“炮轰”行动。不久前，在一次云集了中国IT界众多巨头的精英聚会上，雅虎创始人杨致远、网易总裁丁磊等人都盛装出席。只有一个人与众不同，他穿着T恤和短裤，高调步入会场。先到的大腕们相继起身，跟他握手。环球人物...
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posted @ 2010-07-01 12:07
摘要：人人都想成为史蒂夫·乔布斯，都想自己的公司成为苹果，但是想起来容易，做起来难。《快公司》最新一期杂志的封面文章是科技专栏作家Farhad Manjoo的《无敌苹果：最酷公司的十大经验》，通过访谈苹果员工、合作伙伴和长期公司观察者，回答了如何成为“××行业的苹果公司”这一问题。以下为观点提炼：独辟蹊径，不落窠臼不管竞争对手、行业观察者、分析师和媒...
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posted @ 2010-07-01 11:58
摘要：一个人要想成就事业，除了天时、地利、人和之外，最关键的还是“掌门人”成功的气质与大家风范，否则，即使团队成员再优秀碰到一个没有成功气质和大家风范，也不会令人满意，甚至成功就可能被推迟甚至走向失败的厄运。我们纵观世界500强企业的领导人，就可以得出，成功者的十大气质和大家风范，与各位共勉： 1、敢于决断——克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成，最大...
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posted @ 2010-07-01 11:47
摘要：一、月收入几万、几十万！ 其实做了N久，跳了N家公司，就拿过一两次“某个月”的月收入几万或者几十万，便变成了“每个月”的月收入。 二、有几千人、几万人团队！ 其实，全是空单，名字，不过就是个身份证代号、僵尸ID，没几个活人。 是活人的，全是一群游子、跳蚤、难民。三、××公司第一人！ 其实，屁大点公司，他是第一人。就他那死样子能成第...
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posted @ 2010-07-01 11:46
摘要：1、猎头只为从来不愁找工作的人找工作，给最有价值的人才提供实现更大价值的机会，给不缺机会的人提供更好的机会。 2、一个人的理论工资，是实际工资的若干倍——若要证明，只需被猎。 3、优秀的猎手，眼睛盯着的，是人才的实力，枪口瞄准的，是人才的重要部位。 4、当你99%适应新的工作岗位时，猎头的努力只不过是1%；正是这1%，使得你产生了奇迹，从而就可以达成了100%。 5、作为一...
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posted @ 2010-07-01 11:43
摘要：八十年代，由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对，可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时，百事可乐就开始琢磨如何打入印度市场，百事可乐明白：要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项是该政府难以拒绝的援助。百事可乐表示要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销；百事可乐公司还提出了帮助印度发展农村经济转让食...
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posted @ 2010-07-01 11:39
摘要：相信每个人都想成为有钱人，成为亿万富翁。可是我们如何才能成为有钱人呢？我想最直接的方法就是模仿那些亿万富翁做人、做事。在这里整理了18条如何成为有钱人的秘籍，希望对大家有帮助。等什么还不快来点击下面的内容。一、读大学，究竟读什么？大学生和非大学生最主要的区别绝对不在于是否掌握了一门专业技能……一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定...
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posted @ 2010-07-01 11:33
摘要：(1)利用传统制度中的资源，营造一条新兴之路。在新旧制度犬牙交错的环境中，找到一个反抗旧制度但又不立即与其分裂的方法。充分利用两者的长处——旧制度的稳定和新制度的机会，而又避免两者的短处——旧制度的僵死和新制度的风险。 (2)做出一条光彩夺目的项链来。有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起。企业的领导...
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posted @ 2010-06-29 15:05
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