摘要：一个人在没钱的时候， 把勤奋布施出去， 钱就来了； 当有钱的时候， 把钱布施出去， 人就来了； 当有人的时候， 把爱布施出去， 事业就来了。 当事业成就的时候， 把智慧布施出去， 喜悦就来了！ 第一句话：天道酬勤。 第二句话：财散人聚。 第三句话：博爱领众。 第四句话：德行天下！
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posted @ 2014-04-03 18:25
随笔分类 - 【39】运作管理
摘要：随着时间的推移，中国的蓝海越来越小了。如果笔者建立自己的公司的话，那么估计开始得在红海中进行拼杀，然后努力寻找属于自己的蓝海。 早在前些年，我就买了一本书叫做《中国蓝海》。初略看了下，基本都是讲的概念啥的。感觉部分书籍都是讲概念和理论比较多，实践的东西比较少一些。就是说知识比较多，但是智慧比较少...
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posted @ 2014-04-02 19:54
摘要：2014年3月1日，3天前发自美国的小钙片，一小时内迅即于杭州海关办结了入境手续，成为天猫国际与杭州海关试点跨境电子商务“直购进口”模式的首批入关商品。传统海淘面对的困境—漫长的物流周期、不可控的海关抽检扣税等，如今在阿里阵营长达一年的默默努力下，一举被突破。这样，中国热衷海淘的女性消费者(也包括男性)的海淘购物周期，从付款到收货的时间，哪怕加上出关后的国内物流周期也只有10天。过去30到40天“等货”这一核心环节的周折不复存在了，这大大缩短了天猫国际中两百余家海外电商或传统商家与中国消费者的距离。阿里海淘战略始于2013年，一年时间内完成了从海关合作模式创新到商家引入的工作。无一例外—天猫国
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posted @ 2014-04-02 16:56
摘要：刘强东的微博签名一度是他穿越沙漠的奋斗目标，价格战后，签名改了，变成了短短的七个字：“低调、低调、再低调！”在2012年8月份发动的那场价格战中，刘强东用不到140个字的微博引爆了大众的眼球，发动了那场震动电商行业、被称为“史上最惨烈”的价格战。但价格战的结果“有些在意料之内，有些却出乎意料”：不仅因苏宁没有跟进而导致价格战提早结束，还引来了相关部门的密切关注和罚单。我本低调，无奈高调微博约架的方式，在外界看来非常高调，以至于有人宣称为了惩治刘强东的狂妄，宁愿企业垮掉也要阻击京东。在价格战草草收场之后，针对京东的各种质疑更是数不胜数，刘强东和京东商城似乎一夜间成为千夫所指。面对外界所有的解读、
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posted @ 2014-04-02 12:18
摘要：近两年，中国互联网大战全面爆发，各种收购兼并不断。战火背后无疑是资本的较量，而作为全国最大的互联网并购基金，腾讯基金对产业的布局早就开始了。腾讯并购投资部团队不过20人，但投资项目近200个，布局14领域，协同腾讯旗下7大业务体系。下面我们通过一张图来看看腾讯这个帝国的规模吧，密密麻麻的触手。。。
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posted @ 2014-03-29 15:12
摘要：在2012年初的“知乎”上，有人提了一个问题“小米何时能成为市值超1000亿人民币的公司”？在这个汇集了各路精英的论坛上，当时几乎所有的回答者都从各自角度表述了“不靠谱”这个意思，有人甚至回复说“大概在梦里吧”。可是，这个目标在2013年下半年已经实现了大半（100亿美元），到2014年现在，又有来自VC圈的消息称小米在近期的小规模融资中，估值已经到了150亿美元，1000亿人民币市值唾手可得。一位曾经有机会投资小米的VC不无悔恨地告诉我，他当时没有选择投资小米的理由是“诺基亚都不行了，再做一家中国的诺基亚有意思么？”彼时小米，估值才3亿美元。小米成立于2010年，从2000万美元（据说这是雷
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posted @ 2014-03-27 19:02
摘要：在入股搜狗、大众点评、京东等大资本运作之后，这两天又传来腾讯要入股视频网站老大优酷的消息，在这个消息满天飞、姑娘满街追的时代里，传闻是新闻的前奏，腾讯这个大胃巨头正在展示让人恐怖的资本运作能力和战略执行力，他们精心布局的大企鹅帝国版图究竟是什么样子，是否已经是天下无敌vs举世无双？企鹅帝国版图的擎天柱腾讯之所以能够长袖善舞，源自于足够的现金流，作为市值最高的中国互联网企业，腾讯的收入来源主要来自于网游和增值服务，网络广告和电商的收入占比很低，而且电商、视频等业务是亏损的，企鹅帝国版图的擎天柱是增值服务和网游。增值服务作为基于QQ号码的社交、IM、社交游戏等产生出的free+pro模式是腾讯社交
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posted @ 2014-03-27 16:52
摘要：【很经典的几句话】1、你越努力，你的运气就越好。2、心态决定状态，思路决定出路。3、没有失败，只是暂时没有成功。4、命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。5、我们不改变坏习惯，它将控制我们一生。6、很多时候，人们尊重的不是人，而是背景。7、总有人会迷失方向，否则真理的路上将人满为患。
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posted @ 2014-03-15 19:10
摘要：【豁达人生五要点】①当识人，识人不必探尽，探尽则多怨。②当知人，知人不必言尽，言尽则无友。③当责人，责人不必苛尽，苛尽则众远。④当敬人，敬人不必 卑尽，卑尽则少骨。⑤当让人，让人不必退尽，退尽则路艰。有境界，能看远；有肚量，能看宽；有涵养，能自持；有锋芒，能内敛。
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posted @ 2014-03-13 15:48
摘要：【建立人脉规则】 1.想钓到鱼,就要从鱼的角度思考；2.不要总显示比别人聪明；3.让对方作主角；4.勿目中无人,谦虚是王道； 5.常与人争辩,你永难赢；6.锋芒太露,下场不好；7.刺猬原则-保持适当距离；8.树一个敌,等于立一堵墙；9.谦虚不虚伪,追求不苛求；10.失言不如无言
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posted @ 2014-03-13 12:05
摘要：【一位创业者的感悟】1.心态：不能为了创业而创业。2.当我们认为已经准备好创业了，可能还没有真正准备好。3.如果创业对客户的依赖性太大，那一定得选择好客户。4.与客户建立利益共存体，让客户对你形成依赖。5.资金要足够。6.创业要选择好方向，接点儿项目外包做是没有前景的。
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posted @ 2014-03-10 19:46
摘要：【一张图告诉你知识、经验、创新力等的关系】超有内涵！第一张：创造力是将经验优化。第二张：精髓的知识叫智慧。第三张：艺术是将有机联系的知识“自由化”，并赋予其色彩。整体看来就是：已有的零散的知识和信息被充分利用起来之后，才具有价值.
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posted @ 2014-03-05 17:40
摘要：【读书收获有两种】一是通过读书知道了自己原来不知道而且也没有的东西，这样收获到的东西叫知识。二是通过读书知道了自己原来已经有但没有意识到的东西，这些东西是自己感悟到的，但好像一直沉睡着，现在被唤醒了，激活了，并且因此获得了生长、开花、结果的机会。我称之为智慧。 ——周国平
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posted @ 2014-03-01 20:54
摘要：【真正的领导】❶不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。❷相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，最后只能做最好的员工，成不了优秀的领导。❸领导应该做好四件事：建平台，定机制，用好人，分好利。
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posted @ 2014-03-01 17:25
摘要：随着互联网免费大军潮的推进，越来越多的人开始着眼于免费产品，有投入就需要回报的产品该怎么存活并盈利？且看以下：免费模式成功的有利条件托尔斯泰曾经说过“幸福的婚姻各个相似，但失败的婚姻的不幸福千奇百怪”。这句话用到免费模式上来，一样的成立。几乎所有的免费模式成功的企业都有共通之处。下面我列出六个免费模式成立的有利条件。1.低成本这里所说的低成本指的是免费用户的单用户平均成本。之所以单用户平均成本如此的重要源于一个重要的算术，即所有营收必须覆盖所有成本且有盈余。如果你提供的免费服务成本居高不下，那在收费端的压力就会倍增。2.海量用户海量用户的意义巨大，前面说到的低成本很大程度上依托于边际效应，而边
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posted @ 2014-01-29 12:06
摘要：今日，罗永浩（老罗）在微博上发表近2000字长微博阐述“锤子科技才最有可能成为下一个索尼或苹果”的观点，从工业设计角度入手探讨了各大手机厂商为何工业设计始终不如苹果等厂商一贯的高水准的原因。老罗认为，懂设计也懂产品的企业家、设计总监才能考虑多方因素，作出令大众审美接受的设计。老罗称，“在我启动做锤子科技之前，已经基本上想清楚了，这也是我最初决定做手机的信心来源。”老罗还指出，除了还能吃一阵子老本的苹果和学习能力极强的小米，无论是外国的还是中国的手机大佬都没有明天。长微博原文如下：为什么消费类电子产品厂商都很清楚产品的外观工业设计的重要性，但这么多的一线企业里，除了苹果和索尼（如果再往前追溯，黄
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posted @ 2013-12-30 22:10
摘要：谷歌一直以关注人力资源和管理战略而著称，该公司的一大重要任务就是说服旗下大量工程师服务各自老板和主管经理的管理，并让这些工程师信服这些管理者的价值。近日，《哈佛商业评论》刊登的一篇文章就详细解释了谷歌人力资源职员如何回答这一问题——管理者的作用体现在哪里？工程师一直是谷歌内部的重要力量，在这些工程师的眼中，他们并不需要管理者，因为那样会增加官僚作风、遏制他们的创新，甚至还会让他们偏离“真正的工作”。不过，谷歌在2002年时曾取消了工程师管理者的职位，尝试扁平化组织。事实上，这种做法并没有奏效，而且还导致了一些细小的个人问题也反馈到了首席执行官等高层领导。最终，在经历了一项长达多年的名为“氧气项
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posted @ 2013-11-27 21:20
摘要：腾讯帝国究竟有多大？QQ活跃账户数达8.15亿，相当于美国总人口的2.5倍，微信用户总数也已经突破6亿。腾讯产品多达305款，覆盖通信、社交、金融、安全、新闻、购物等诸多领域。腾讯是中国首家市值过千亿美元的互联网公司。腾讯互联网媒体平台从覆盖面上已经远远超过CCTV、人民日报、人民网、新华网、新浪等国内主流媒体的总和。腾讯提供的产品几乎可以满足一个中国网民的所有网络使用需求。马化腾曾在内部演讲中强调，腾讯的方向是要做成互联网上的水和电，现在看来，这并不是一句狂言。视频地址：http://v.youku.com/v_show/id_XNjM5OTUyOTAw.html
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posted @ 2013-11-26 20:20
摘要：去年11月，百度CEO李彦宏一封内部邮件曝光，标志着百度狼性文化的崛起。这封邮件题为“改变，从你我开始”，李彦宏在其中讲述了百度在未来的一段时间内要走的路线，指出不应该快速追求净利润，而要将更多的钱投入到新业务和创新上。在执行方面，鼓励狼性，淘汰小资，李彦宏称，百度现在需要的就是敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。为何提倡狼性？简而言之，那是的现状是：百度的自家产品遭受挑战、而在新兴领域建树不多。当时，360搜索异军突起，对其搜索霸主地位发起了挑战；淘宝等电商则屏蔽搜索引擎的搜索，自家电商又裹足不前；更严重的是，百度在移动互联网上依然没有实现突破。一年过去了，百度狼性文化的效果如
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posted @ 2013-11-26 17:15
摘要：它从不打广告，不打算上市，不打算引入战略投资……与它150亿(2011年数据)销售额这一数据相比，这无疑是一家另类低调的企业。不过，这家低调企业的掌门人王卫，却是“电商教父”马云最佩服的人。因为快递，远不是收货、发货这么简单。“垄断”通港快件王卫有一句名言：顺丰的一线收派员“才是最可爱的人”。因为他也是收派员出身，做过“背包客”。1971年，王卫出生在上海，父亲是一名空军俄语翻译，母亲是江西一所大学的老师。7岁时，王卫和家人迁往香港。高中毕业后，他不再读书，到顺德做起了印染。上世纪九十年代初期，受邓小平南巡影响，香港8万多家制造工厂移到内地，其中珠三角就占了5万多家，香港与珠三角之间的信件、货
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posted @ 2013-07-16 09:39
