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随笔分类 - 【28】项目与团队管理
摘要：一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手： 客户想要什么？ 要这干什么？ 为什么这么想？ 会不会有别的想法？ 这里也说一个最最最最基本的，只谈项目别谈钱，我们可以说，价钱嘛需要我们回去详细的分析过您的需求后再给您提供一个整体的解...
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posted @ 2009-10-19 09:53
摘要：人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了 数年来在IT行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识--目标意识、团队意识、服务意识、竞争意识和危机意识。下面一一诠 释一下 。 一、目标意识 1、 目标到人 项目管理是目标管理，项目有明确的目标，所以团队中每个人必需有明确...
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posted @ 2009-10-19 09:28
摘要：人的惰性基本上可以说是天生的。而惰性并不一定就没有一点好处，它促生了很多新事物，促进了现代化的发展，很多现代化的事物出现，很大程度上都是为了使人 类更加懒惰。呵呵，当然这只是从某一个角度来看问题罢了。马克思说的好，具体事情具体分析，我们要一分为二的去看问题。 在一个项目中，肯定会存在这样的问题。因为某些成员的惰性，偷工减料或投机取巧，或者蒙混过关，这样一来，跟最后的测试会带来很大的工作量。而且在修...
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posted @ 2009-10-13 17:49
摘要：近日，360公司董事长周鸿祎做客腾讯科技《新产品经理》系列访谈，期间他将自己多年的产品心得和盘托出，甚至访谈中都不需要腾讯科技发问。不得不说，这场访谈也是在《新产品经理》系列访谈中最精彩的对话之一。前言少叙，以下为周鸿祎访谈精彩观点及文字实录，以飨网友与众产品人。 精彩观点： -打动用户的需求，这个话题好像很废话，但是最质朴.有很多产品他们并不是在真正打动用户需求，他们是在发明用户需求甚至幻想...
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posted @ 2009-10-09 21:14
摘要：项目管理团队只有充分理解项目所处的环境，才能选择适合于项目的生命期的阶段、过程、工具和技术。根据项目的大小，对项目的阶段进行分解，类似于软件中的系统分析模式一样，以便有效地进行项目管理控制，有效地进行项目运作。这些一个个的阶段就组成了项目的生命期。1、首先，必须强调项目的协调性，项目管理本身就是协...
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posted @ 2009-08-21 14:46
摘要：今天开始进行知识体系指南的正式学习。1、首先，要注意的是，项目管理的理论知识只是在理论表面进行描述，具体实施过程中需要哪部分的理论指导，完全取决于项目管理团队的取舍。即对于任何一个指定的项目，项目管理团队负责决定体系中的哪些知识使用。只有适应实际应用环境的理论知识。所以，请大家在学习理论时要进行思...
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posted @ 2009-08-13 13:05
摘要：对于项目管理，在我开始工作后第一年后期就有涉及到，由于做集团内部的项目，对于项目的点点滴滴，不少部分是需要与客户（注一）沟通的，需求需要用户确认的等等，虽然项目比较小型，但着实让我对于项目的沟通方面长了见识。对于项目经理这个名称，我个人认为面还是窄了些，主要是业务方面问题不太多，更多的还是与客户确...
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posted @ 2009-08-12 13:37
摘要：80后，一个曾经被众人说成没有理想没有追求的群体，如今已经成为社会的栋梁。他们紧跟时代潮流，引领社会风尚，从普通员工成长为经理人，从打工者 变成了创业者。可非常熟练使用QQ、在互联网环境中成长起来的他们，有相当的互联网DNA，当他们成为管理者之后，他们的企业管理观念因互联网发生着怎样 的改变？ 过了创业初期，商机不是问题杭伟平是一位典型的80后创业者。因机会不错，和亲戚朋友一起做工业温度控制方面的...
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posted @ 2009-08-09 10:00
摘要：1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为...
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posted @ 2009-07-21 16:20
摘要：朋友传给我的，放上来大家共享吧。转成Word格式的，将就看看，可以获得一定的经验，虽然可能不同领域，不同业务，不同地域，不同客户意味着不同的事情，只能说借鉴一些做法罢了。 下载地址：走出软件作坊
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posted @ 2009-04-07 19:56
摘要：1、项目经理不是来管人的，而是来支持人的。 解析：不光是项目经理，任何经理的职位都是如此。但现实中很多人并不是那么做，这也是为什么他们没能把项目做成功的原因。作为项目经理首先要端正态度，认识到这份工作职责的本质。 2、好的开始是成功的一半。 解析：一个好项目的失败，往往是由于前期的准备不足、计划不周密。所以在项目初期要舍得花时间做前期的需求收集、讨论、技术准备等工...
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posted @ 2008-12-21 17:09
摘要：风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。在实际web项目中，项目风险主要表现为以下情况。了解这些有助于项目经理在项目初期就识别出这些风险，并采取措施避免或者减少它们的发生。一、web项目风险列表：1：需求变更风险：需求已经打上了基线，但此后仍然有变更发生，对项目造成影响。 如何减少此类...
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posted @ 2008-12-21 17:07
摘要：一、项目经理的目标 1、满足项目利害关系者的不同需求。 清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。 项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。 2、保证开发项目按时保质的完成。 二、项目经理的职责 1、建立有效的流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪，推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 ...
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posted @ 2008-12-21 17:06
摘要：需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。 对待变更的态度： 1、变更是不可避免的。 2、变更必须被管理。 3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风险。 需求变更管理的目标： 1、相关的干系人必须清楚地了解发生的变更。 2、变更处于有效的管理中。 3、尽量降低变更带来的风险。 通过制定需求变更的流程，确保项目中...
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posted @ 2008-12-21 17:05
摘要：Code Review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，其主要工作是： 1、发现代码中的bug； 2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量，提出修改建议。 1、代码中的bug主要会出现在下列两个地方： (1) 与商业逻辑无关的bug。 比如，系统中打开的流／文件／连接等没有及时关闭；或是存在thread safe问题，或是存在性能低下问题等，这类问题对有经验的...
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posted @ 2008-12-21 17:04
摘要：项目经理制定项目时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。 一、在分配模块和估算开发时间时，我们需要把握的原则和目标： 1、保证项目整体的进度。 2、有助于确保开发编码的质量。 3、有助于提高开发编码的速度。 二、每个公司都拥有自己的技术框架，开发人员主要的工作通常投入在具体的商业逻辑上。 通常每个模...
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posted @ 2008-12-21 17:03
摘要：大家在项目过程中是否会经常发生以下问题： 1、测试人员在测试阶段更新测试环境时，发现编译不通过，或者应用出现异常，无法进行测试。后来发现的根源是测试和开发共用一个分支。 2、有一天某个人群发了一条邮件通知，“我们的项目代码已经发到主干，这段时间大家不要修改主干信息”，这样影响其他项目的正常发布。 3、项目进行了比较长的时间，等最后发布，需要与主干进行合并的时候，出现大量的冲突，几乎没...
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posted @ 2008-12-21 17:02
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