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随笔分类 - 【28】项目与团队管理
摘要：/Files/lzhdim/IT项目执行控制阶段.rarIT项目的执行控制阶段 3.1 项目管理跟踪报告模板 3.2 项目变更控制表 3.3 项目变更动力、阻力分析表 3.4 项目范围变更一览表 3.5 项目变更状态跟踪一览表 3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表 3.7 工作周报 3.8 项目工作包进展报告表 3.9 项目月度进展报告表 3.10 项目月进度控制一览表 3.11 项目进...
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posted @ 2010-05-20 08:28
摘要：/Files/lzhdim/IT项目收尾阶段.rarIT项目的收尾阶段 4.1 用户部门新需求申报单 4.2 IT项目产品质量评审表 4.3 软件验收单 4.4 设备验收单 4.5 IT项目内部验收报告模板 4.6 最终项目文件列表 4.7 IT项目验收单 4.8 项目成员述职报告模板 4.9 项目成员经验教训报告模板 4.10 项目结束人员安排表 4.11 设备回收交付表 4.12 项目团队内部...
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posted @ 2010-05-20 08:28
摘要：参考文献1.美国项目管理学会（PMI）：项目管理知识体系指南（PMBOK2000），北京现代卓越管理技术交流中心，20012.Project Management Institute：A Guide to the Project ManagementBody of Knowledge（PMBOK 2000），20013.Project Management Institute：A Guide to...
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posted @ 2010-05-20 08:28
摘要：/Files/lzhdim/IT项目计划阶段.rarIT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综...
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posted @ 2010-05-19 09:01
摘要：/Files/lzhdim/IT项目启动阶段.rarIT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议...
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posted @ 2010-05-19 08:56
摘要：前言一个值得深思的事实是，到2002年底为止，已经信息化的企业在IT上的投资超过了未信息化的企业在IT上的投资！这意味着什么？这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户就低着头掏腰包的时代过去了！现在大多数的用户都经历过信息化，没成功过，也失败过，经验教训都有了许多。用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益，更加重视对已有投资的保护与...
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posted @ 2010-05-18 17:13
摘要：项目管理主要网站1。http://www.leadge.com/ 砺志咨询、中国项目管理资源网 砺志咨询是美国项目管理学会PMI注册培训机构R.E.P.和微软项目管理战略合作伙伴，是从事项目管理培训和咨询的专业机构。www.leadge.com 不仅仅是一个网站，而且是一个项目管理资源共享平台，我们将不断地丰富和完善项目管理内容和资讯，希望每一个致力于将项目管理工作做到最优的企业客户和个人都能从中获得收益。2。http://www.ipma.ch/ 国际项目管理协会国际项目管理协会（International Public Management Association，IPMA）创建于196
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posted @ 2010-05-18 16:48
摘要：禅道项目管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的首选。 禅道项目管理软件主要理念基于scrum，因此它也是一款好用的scrum管理工具。 禅道项目管理软件使用PHP + MySQL开发，基于自主的PHP开发框架──ZenTao...
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posted @ 2010-04-26 12:09
摘要：无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体 业务 执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是...
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posted @ 2010-04-16 22:21
摘要：创始人的时间永远不够用，一定要分清楚工作重要性的优先次序。 开始创业了，就需要有个心理准备：在成功之前，除吃饭睡觉外的所有时间都用于事业上。即便如此，我在多年的创业历程中，每天最大的感觉还是时间不够用。创业者怎样才能更有效的管理好时间，让效率更高呢？一定要分清楚工作重要性的优先次序。核心创始人的主要工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、...
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posted @ 2010-04-14 17:29
摘要：要成功，就马上准备有所付出吧！这就是每天你应该养成的习惯。1、不说“不可能”；2、凡事第一反应： 找方法，不找借口；3、遇到挫折对自己说声：太好了，机会来了！4、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理；5、凡事先订立目标；6、行动前，预先做计划；7、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情；8、随时用零碎的时间做零碎的事情；9、守时；10、写点日记，不要太依...
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posted @ 2010-04-14 17:12
摘要：成功等不急你翻N次跟头，再爬起来继续勇敢折腾。对于胸怀梦想的80后们，步步为营才是职场王道。职场经典9忠告，让你少奋斗5年。 第一：停留在心灵的舒适区域内是不可以原谅的。 每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到...... 这在学生时代是很容易被理解的，...
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posted @ 2010-04-08 08:40
摘要：前段时间闲来无事，在世界经理人网站上看到唐僧团队的裁员等等的关于团队建设管理的话题，觉得有点意思，自己也分析分析。首先，说说西天取经团队的核心人物，即项目经理（PM）唐僧。说实话，其实该项目经理不称职。原因如下：1、该PM没有进行团队建设。虽然团队的目标，西天取经已经明确了。但是大家的情绪没有什么改观，该PM没有做相关的团队培训等内容，倒是一路上打怪升级有点意思，增进了不少感情。（说明中国人在遇到...
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posted @ 2010-04-07 17:22
摘要：Endeavour 是一个功能丰富基于Web的软件项目管理工具，适合用来管理大规模的迭代和增量企业系统软件项目，主要功能包括：用例管理、迭代开发、项目计划、需求变更 管理、缺陷跟踪、测试用例、文档管理和其他功能等。该版本修正了很多问题，同时对很多输入框进行了文字长度限制。下载 Endeavour 1.6
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posted @ 2010-04-06 16:54
摘要：职场上的事情，有谁能够说得明白呢，有些潜规则，在不同的区域，不同的环境，不同的人所需要注意的事情是很多的。下面我大概将一些小内容介绍给大家。大致把职业经理人的一些问题进行阐述（部分来自网上）。 1.偏袒下属类 没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。 2.不注意聆听类 如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工的积...
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posted @ 2010-03-03 11:03
摘要：昨天周日，逛了园子里几个园友的博客，看到有些园友对软件外包的抱怨（估计是项目失败了），在这里想对软件外包及其项目管理写点什么，如果对大家有帮助那就最好了。 软件外包是一种商业行为，不管是公司或者个人或者其它机构。有些人是因为朋友让帮忙做的项目，这个也属于软件外包，虽然它可能不存在相关的文档手续等契约，但是它是会产生相关费用的。对于软件外包来说存在两个对象，一个是软件外包的发起者，另一个是软件外包的...
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posted @ 2009-11-30 13:52
摘要：今天在CSDN论坛看到某人回的贴，关于公司的非物质激励。摘于下，做参考： 1,学习与提高： 技能（WCF,MemCached,SOA,Jquery-touch,ObkectC.....） 心态培训 (可以组织听一些励志类、技能类讲座，如：《成功从优秀员工做起》《责任胜于能力》) 职业生涯设计（可以组织听一些管理类，外语类的讲座，如：《美国语伴》，《时代光华系列》） 2,工作环境： 组织氛围（走动式...
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posted @ 2009-11-02 13:18
摘要：据国外媒体报道，《财富》杂志周一独家刊登了美国作家肯·奥利塔(Ken Auletta)在其新书中总结出的谷歌成功给我们带来的10大启示，其中包括创业激情、企业文化和用户至上等。 以下为谷歌成功所带来的10大启示： 1. 要有创业激情 2. 目标专一，要有核心竞争力 3. 要有远见卓识，确定长远目标 4. 企业文化，谷歌的代表是20%的自由支配时间 5. 重视工程师 6. 用户至上 7. ...
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posted @ 2009-10-28 13:01
摘要：史玉柱的创业史上，一个让许多人颇为佩服的是，他的核心骨干，无论在事业的高峰期，还是低谷期，都是紧密团结在身边，所谓同甘共苦。这也让许多人觉得史玉柱在吸引和凝聚员工(followers)上，颇有独到之处。 史玉柱在接受记者采访时表示，领导者用人，第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。 《21世纪》：外界评价您在“带队伍”这方面，做得比较好，不管你是哪一次创业，不管是顶峰...
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posted @ 2009-10-24 11:06
摘要：第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限 做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边， 算...
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posted @ 2009-10-21 11:08
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