摘要：1、PMP项目管理师 PMP相信大家都不陌生，它应该是国内最火热的项目管理类证书之一。 目前，全球有80多万名PMP持证人，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人。 PMP是指由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的一项专业认证，用于
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posted @ 2022-07-03 16:28
随笔分类 - 【28】项目与团队管理
摘要：项目经理在实际的工作过程中，比如要写文档方案，就需要对文档的修订版本进行管理和控制。在以前的工作中，笔者使用的是UltraEdit这个软件工具中的Ultra Compare这个子工具来进行的文档版本的比较。然后，笔者想起软件开发中的源代码版本控制的Virtual SVN这个版本控制软件也同样能够进行
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posted @ 2017-08-31 15:18
摘要：软件项目管理的过程比较复杂，在项目管理知识体系指南中，已经定义了十大领域，包括整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、项目干系人。但是本文只讲讲软件项目管理的大概过程。 下面围绕项目管理中的五大过程组对项目管理过程进行概述。 一、开始，先要启动项目。 软件项目管理，首先要确定项目经
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posted @ 2015-02-06 17:55
摘要：要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆!在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子,可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度,(表不正不可求直影)要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一...
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posted @ 2015-02-01 13:54
摘要：本文大概说说项目经理与产品经理的区别，以对这两个概念进行区分。 项目经理主要对项目负责，对项目进行计划，执行，监控，以达到项目的目的。而产品经理主要对具体的某个产品负责，对产品的功能，外观，性能等要非常熟悉，这个是做好产品的一个主要方法。项目经理要对项目的整体内容，具体范围，项目时间，项目成本，质量
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posted @ 2014-10-29 20:54
摘要：【你的团队需要这6种思维模式】①梦想模式：想象未来和各种可能性。②辩论模式：指出你计划的缺陷。③颠覆模式：不停地挑战现状,让其他人走出他们自己的思维惯性和孤立的思维习惯。④驱动模式：在其他人灰心丧气的时候为团队带来巨大的动能；⑤细节模式：聚焦在可行性上；⑥实干模式：将战略变成现实！
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posted @ 2014-03-02 14:38
摘要：项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已成为续MBA之后的一种"黄金职业"。目录1简介2特征▪预算及成本控制▪日程表3电子邮件▪图形▪转入/转出资料▪处理项目▪制作报表▪资源管理▪计划▪项目监督及跟踪▪进度安排▪保密▪排序及筛选▪假设分析4选择标准▪软件程序▪信息超载5软件选择6软件风险7项目计划8企业软件9项目组合管理▪企业级需求▪企业级发展趋势10工程软件11软件功能12常
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posted @ 2014-02-01 16:31
摘要：如果你正通过邮件、电子表格和不连续的文档管理项目计划，并且埋首在日常的工作中对项目现状一无所知，那么，本文就是为你写的。你会发现22个项目管理和协作工具，来帮助你便于进行远程/或基于web的协同工作。非常值得一看。 下面是一些优秀的项目管理和协作工具所具备的基本特征：任务时间表问题追踪讨论区日程表时间跟踪定制报告邮件整合 （编注：如果你只想跟踪时间，看看自己的时间是如何花掉的，不妨看看我们编译的另外一篇文章：《追踪时间的10个给力应用程序》。） 1.TeamWork 让项目管理变得更简单！Teamwork Project Manager（团队项目管理员）是一个易于使用的在线团队合作...
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posted @ 2014-02-01 16:19
摘要：本文向你推荐30款免费的项目管理软件，其中有些是桌面应用，还有一些基于Web的平台，其中不乏优秀开源软件。TeamLabTeamLab是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。XPlanner+XPlanner是专门为XP（极限编程）团队设计的项目管理工具NavalPlanNavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。2-plan2-plan 同时包含了桌面端和Web应用平台，桌面端是一个用来替代微软的 Project 软件的产品；而Web平台则提供基于W
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posted @ 2014-02-01 16:16
摘要：1。http://www.leadge.com/ 砺志咨询、中国项目管理资源网砺志咨询是美国项目管理学会PMI注册培训机构R.E.P.和微软项目管理战略合作伙伴，是从事项目管理培训和咨询的专业机构。www.leadge.com 不仅仅是一个网站，而且是一个项目管理资源共享平台，我们将不断地丰富和完善项目管理内容和资讯，希望每一个致力于将项目管理工作做到最优的企业客户和个人都能从中获得收益。2。http://www.ipma.ch/ 国际项目管理协会国际项目管理协会（International Public Management Association，IPMA）创建于1965年，是一个非赢利.
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posted @ 2013-12-20 16:31
摘要：北京时间10月6日消息，据腾讯科技报道，就在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）辞世一周年之际，美国著名的科技博客Businessinsider发表文章，收录了乔布斯生前说过的最令人难忘的13句经典妙语。该文章内容如下：在乔布斯辞世一周年之际，我们收集了这位伟人生前曾说过的13句最令人难忘的经典妙语，以此略表哀悼之情。1、有关计算机“计算机执行的是非常简单的指令——‘去取一个数字，?然后再把它添加到眼前的这个数字上，接下来再把结果放在那儿，看看新的结果是否比其它的数字更大。’但是，执行速度达到了每秒100万次。如果按照每秒100万次的速度执行，那么最出现的结果将会非常神奇。”——此
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posted @ 2012-10-06 10:12
摘要：在不少员工看来，很多工作有时几乎都是千篇一律的，也因此觉得做计划写总结完全没有意义，更是件无关重要的事。“难道我的上级还不知道我在做什么？难道是我工作汇报还不够及时细致？……”首先，抛开疑问，我们应该明确，做计划的第一目的不是给领导看，而是给自己看。那么反过来，我们又为什么要给自己做计划写总结？工作要有目标。不仅领导要知道你的工作目标是什么，个人更要清楚自己需要做什么工作，达到什么样的效果，只有清楚了目标，才能保障执行。有员工觉得，“计划赶不上变化”，既然这样为什么还要做计划呢？正因为计划不是一成不变的，做计划的意义才真正存在，因为我们不是树一个标杆放在那里，就可以称之为计划，而是要不断细化它
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posted @ 2012-09-28 19:29
摘要：曾经问过不少程序员，你希望掌握的技术多一些还是业务知识多一些，结果可想而知，90%的程序员都强调了技术的重要性，只有部分人谈到业务也相对重要。主要的观点包括以下几个方面：1、程序员就是做开发的，必须加强技术的积累2、业务一般与程序员无关，应该是与系统分析、项目设计者相关3、目前找工作，招聘要求上看重的也是技术，其次才是熟悉某某行业领域的优先考虑。接下来，我们看看程序员在不了解业务的情况下一般怎么做1、项目中存在很强的业务领域专家，该专家能够解决所有业务问题，这个时候，程序员只要听专家的即可。但这种情况在企业中是少之又少的。2、详细设计已经很好了，完全可以按照详细设计中规定的做，一般公司也不可能
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posted @ 2011-06-19 10:12
摘要：一、研究背景在这几年的软件项目管理中，一些失败的软件项目给我留下了深刻的印象。后来，我们结合项目管理的知识（参加了信产部《集成系统项目经理》的培训及美国PMP项目管理的学习），开始反思，吸取教训，总结经验，并根据公司的实际情况，结合PMP的五大过程九个知识领域及CMMI的相关要求适当裁减进行项目管理。因此，本文主要讨论在软件项目的项目管理问题。二、项目管理的两个问题如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带来了很多问
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posted @ 2011-06-19 10:11
摘要：一、民航与软件 随着全球经济一体化的发展，民航业务将会以更加多样化的形式出现，企业间的各种业务将会更加复杂和频繁，民航业的竞争也越来越多地体现在运用新的科技手段之上。怎样能将民航机构原有的计算设备和网络系统进行改造和更新，并建立一套更加先进、稳定而又具有较大的业务扩展空间的民航业务处理系统来满足当前及未来很长一段时期内的业务需求，提高工作效率是很多民航机构需要解决的当务之急。 因为民航的企业性质，决定了民航业对软件的依赖。民航业的软件素来以高安全、高质量、高可靠、高效率著称。依赖于质量、成本和进度的客户满意度，质量则是重点支撑之一，因此软件质量是民航业最为关心的问题之一。二、软件质量管理的重要
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posted @ 2011-06-15 10:55
摘要：软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到："拥有多年的丰富的项目管理经验"，但在实际开发中，"丰富的"管理经验变成了软件开发人员可怕的梦魇。一次次的失败、一次次的返工，她所谓的项目管理经验只不过是再一次的游戏于"无间"（十八层地狱）。一次，在与不少项目管理者的交流中，大家纷纷提到的软件变更带来的可怕影响。但是正如完整的法律体制不能制止犯罪，但没有完整的法律体制犯罪会更加猖獗一样，频繁的软件变更固然可怕，但是没有一个完整的项目管理对应机制，我们无法
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posted @ 2011-05-05 16:08
摘要：五个过程组指的是：启动、规划、执行、监控、收尾九大知识领域指的是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购在5个过程组、9个知识领域内，分布着各个子过程组，PMBOK2004中有44个，到新版本的PMBOK2008调整为42个过程，我用下图来进行描述。知识领域启动规划执行监视与控制收尾项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导项目执行监视与控制项目工作项目收尾项目或阶段收尾(新)制定初步范围说明书 整体变更控制 范围管理 范围规划收集需求 范围核实 范围定义范围控制 创建WBS 进度管理 活动定义 进度控制 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划 成本管理 成本估
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posted @ 2011-05-05 15:53
摘要：前两天在，项目管理论坛上看到这个系列的文章，感觉很实在的语言，说出了不少道理，感觉对初入项目经理职位的朋友来说，很多都是金玉良言。特此在我的博客中转一下。项目经理之修炼(1)——关于要写给谁看的问题项目经理之修炼(2)——项目经理，一个尴尬的职位项目经理之修炼(3)——项目经理成功就靠它项目经理之修炼(4)——故事的主角是你吗？项目经理之修炼(5)——别把项目成功当目标！项目经理之修炼(6)——项目经理应该坐在哪儿？项目经理之修炼(7)——谦虚，人生游戏中的神器！项目经理之修炼(8)——别忘了告诉别人你是谁项目经理之修炼(9)——谦虚也是可以修炼的项目经理之修炼(10)——人际关系问题也是可以
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posted @ 2011-05-05 15:34
摘要：项目管理软件是一个开发团队举足轻重的工具，它的主要使命之一就是帮助你管理日常开发工作中各种繁杂的任务与Bug，否则你就会被淹没在任务与Bug的海洋中不能自拔。它也是开发团队重要的协作平台，有了这个平台，团队成员之间才能方便地了解到每个人“做了什么，在做什么，将做什么”。所以，项目管理软件的选型成为一个开发团队必须面对的问题。在这里，我们想做个调查，希望大家分享一下自己的开发团队在选择项目管理软件时的一些心得。我们在网上找了一些项目管理软件，给大家参考一下：Trac开发语言：Python项目主页：http://trac.edgewall.org/是否开源：是项目简介：Trac 是用Python写
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posted @ 2011-05-05 15:14
摘要：一个软件的成功需要一个或几个团队的心血去完成。由此可见团队是软件开发的核心。那么怎样才能让你的团队出色的发挥？只有三点 优秀的软件工程师、尊重每一个技术人员、简单的流程和模式。要有优秀的软件工程师，正如psp强调的个人能力和素质。队员是团队的能力来源”其实在企业中，不管你的企业规模大小都会有一个或一些优秀人才。尊重每一个技术人员，也就是尊重“人是最宝贵的财富”格言以人为本，充分调动每个人的积极性和主动性。大部分企业都明确这一点，但是往往做到这一点的却只有很少的一部分，特别是中小型企业。其特点：1、超长的加班时间 2、项目技术含量低 3、给与的空间比较狭小。一般一个员工在工作两到三年之后，都会提
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posted @ 2011-05-05 14:11
