如何有谷歌创意的十分之一

　众所周知，想要使自己的企业在竞争中占据优势并有自己的特色，其关键就是创新，但在当今这种竞争日益激烈的商业世界中，所谓创新究竟指的是什么？

　　我喜欢并在使用“创新”的定义，是指“对新创意的成功利用”，这就是说先找到或孕育出新创意，然后必不可少的是，利用这些创意有所作为。

　　那么一切的起点就在于一个创意的产生。你的创意从何而来？

　　我曾经遇到过一名营销总监热情洋溢的告诉我，他是如何鼓励他的经理们如何定期举行头脑风暴集体研讨会的。

　　但进一步的调查显示，很显然，“头脑风暴”少了，而“抱怨风暴”倒多了——开会的时候大家坐成一圈，互相讨论，为什么会逾期，为什么项目失败了，责任在谁。他们很奇怪，为什么从来没有人去尝试新鲜事物去冒些风险，哪怕是提个建议。每个人都忙着把自己摘出来。

　　鼓励创新的方法并非仅只有开会一条路，也不是仅有“头脑风暴”一种方法。问题的关键是要建立一种文化，要利用体系、奖励和流程来鼓励创意和创新（顺便说一声 “我的大门始终是敞开的”不是一种流程）。你的企业用什么来奖励好创意？很多时候，你得到的回报就是去实现你的想法。换句话说，也就是更多的工作。

　　用创新来推动企业发展的公司里，鼓励他的员工成为“现状的敌人”。这意味着挑战、质疑、并提出改进意见。至关重要的是，它意味着要建立一种体系，来帮助（促使）这种创新行动。

　　谷歌的员工要花百分之二十的时间，而工程师要花费五分之一的时间，去进行非核心的业务工作。他们能做到这一点，是基于一个根本思路，那就是当人们出于自己的兴趣去做事，经常会做出很伟大的东西来。Gmail的产生，就是这百分之二十时间的直接结果。试想，如果你花上百分之二的时间去用于创新，那么你就能做到谷歌的百分之十。这也不坏。

　　想要建立一种创新的企业文化不可能一蹴而就，但总有起点。

　　最好的起点就是你自己。

　　选择其中一个或两个简单的想法来开始：

　　想法一：问问你的最年轻资历最浅的新晋员工：“如果你是老板，你会做出什么改变？”（然后认真对待，来问问你的团队）。

　　想法二：去参观展览或会议——看看有什么可以学习的。更妙的是，选择一个与已无关的产业。希望知道有什么选择么？阅读一些行业杂志，或者去访问一些你平时不访问的网站。

　　想法三：找大家聚在一起，定一些比萨饼，并要求他们提出十个创意来推进或者解决一个特定的业务问题。如果你够勇敢就不要列席会议，而是在会议之后听取他们的反馈意见。

　　想法四：想想嘉士伯。你肯定看过他们家的广告……问问你员工们“如果嘉士伯来掌管我们的业务，那会是什么样子？”用这样的想法来引导讨论。

　　想法五：不要只做这些事情，而是去做点实事。

　　在谷歌行得通的，在你这里不一定能行得通，但它有可能行得通。您面临的挑战是要做些事情。一个创意往往引发另一个创意。但愿，阅读这个文章能引发你的一些灵思。只要能行得通的事情你就去做，哪怕只是有可能行得通。

　　同样，请跟帖分享对你行之有效的方法——可以帮助你进行创新工作——我们大家可以加速创新的过程，互相学习。