如何找到适合一起创业的人

我上网搜索了一下，这个问题，没有找到合适的答案。

就把这个题目发表在这里。也希望各路英雄一起给些建议。

        我也把我的经验给大家分享一些：

  1、对于老板，招聘的时候一定要亲自过目。首先，保证你是个不错的老板。
  2、首先，老板要用一个品质好的人力资源经理。什么是品质好呢？一不是用感觉来评价，比如你的经理是男生，可能要有点花心的化（这个花心有时候看不出来的）他肯就会偏向用漂亮的女生工作。这样带有个人色彩的招聘当然会有误差了。其实，我们在现实的职场里也的确遇到很多的人力败类。
  3、之后呢才是人力主管的用人之策了：不拘一格降人才。我在几个知名企业做经理的时候，我也参加过大型招聘会。但是，在那里选择人才很累。而且他们也是到处选企业。我一般不去大的人才市场。我的用人观是认可我的，及我的企业，及喜欢我们的行业的人。我的2个区域经理（当然开始是业务员）是我在人才市场外边自己抓到的。我通过看，交流，之后认识。就来上班了。
      我用人的一另个方式是本地化。你明明要做的市场是A  你偏偏要在D招聘，在派去。这样的人用不住。渐渐年纪大了要成家  一般都要回家结婚。而本土化，有时候业务家就在那里。也很珍惜工作。因为他们不想调来调去的。反而稳定。有的麻烦事情因为有本土的关系都能迎刃而结。
   我就不理解很多所谓的大公司，好像自己是英雄，就该不管理家人。什么岗位轮换，总监自己倒是在家里守着孩子老婆的。。。这都是有问题的。

  4、企业要给员工一个未来。这是很多企业没有的。企业总强调自己要发展，上市了。跟员工有关系吗？我已经看到很多的大企业的经理干了近10年，企业有钱，自己还是一无所有的离开。后人踩着这些打市场的人身上前行。最初的苦都自己扛了。背个包好几省的跑。是老业务应该都有过。人要有未来，有家。很多人讲现有事业在有家，。我不赞成这个理论。你会看到很多在上海年龄大的，事业做成了吗？他有家吗？先有家，哪怕累，但是 ，背上压力了，人会成熟。

   所以，人骨子里是希望有家的。企业用人不能不人性化的。要考虑人的成家和未来。没有未来，谁给你忠诚。没有尊重，谁会和你一条心。

  最后，我想说的是：坚持付出回报法则。时刻感恩是最高的境界，吸引定律是不变的发则。找到什么样员工都是你人力资源及企业的层次和修养带来的。很多人说很多企业也很赚钱，人家员工也素质不高，有的还很花心呢？那只是暂时的。当然有的人就喜欢暂时。但不要忘记自己后代。会得到因果。一切还是善拾善终吧。

分享一个佣人的故事：我自己创业后用人，都是自己强烈的去想，我要哪里的，来几个我想一起做事业的人。许下愿望后，我会在不久收到电话（我也在网上打招聘）或许在办事途中遇到这个人。我目前的一个助理就是日本留学的，他不图钱，就希望和我一起创业。真是我想要的那个人。我遇到他是一件打字社。