我们可以做的非物质激励 (摘自CSDN论坛)

今天在CSDN论坛看到某人回的贴，关于公司的非物质激励。摘于下，做参考：

1,学习与提高：

技能（WCF,MemCached,SOA,Jquery-touch,ObkectC.....）
心态培训 (可以组织听一些励志类、技能类讲座，如：《成功从优秀员工做起》《责任胜于能力》)
职业生涯设计（可以组织听一些管理类，外语类的讲座，如：《美国语伴》，《时代光华系列》）

2,工作环境：

组织氛围（走动式管理，业余A-A制的运动与腐败）
领导（制定可信服目标；谦逊的辅导、表率、示范作用；多了解员工潜能因才任之；）
绩效支持（表扬肯定与鼓励）
生活与工作的平衡（合理的安排工作，减少加班；避免拿考勤来说事儿；开会时间最好定在周2或4上午10点，资料要提前准备，长度尽量缩短，开会尽量不要超过半小时）


3，分工与绩效：

分工清晰，(任务落实到可打印的“分工清单”，图形化，清单化；)
权责明确，（抓好策划与测试流程）
绩效过程管理 （“绩效参考报表”公开，自动化，过程可监督，横向可以比对）
年轻人是喜欢多分工的，但是一定要分的合理，分工是艺术。

4，参与感与知情权：

肯定和保护员工的建议，创意积极性，提供展现才智的舞台。
做好上传下达，内部信息通道畅通方便。
小讨论随时随地进行，多决策，减少大讨论。
公司业绩和目标传达。

5，补充新鲜血液，优胜劣汰

加快招聘步伐。
只要适合工作，先到岗再说，再补招聘流程，灵活处理。
学习李云龙亮剑精神，CSDN的.net，Java高手要积极的去抢。
我们证券之星从来不是买人，我们是抢人！~~~

6，从领导做起，从自身做起，将快乐和激情传递

视问题为机会
视责任为权力
视批评为师友
我们其实是演员，把压力和烦恼隐藏，把快乐激情传递。
（以后不要叫我跑龙套的：D...）