基于SOA架构的中小型管理软件评测

企业实现全面信息化，这是时代的必然。我所在的公司，信息化带来经营效率的提高，已然得到了公司董事会的认可。公司 经历了会计的电算化、Excel的基本应用、到ERP系列、到SOA架构的应用四个过程。不仅体现了信息化应用范围的日渐广泛，更体现了信息化在设计目标 和设计理念上的进化。

从我所用过的产品设计理念来看，分别经历了核算型、管理型、再到目前的智慧型为主导，设计的目标分别从核算、到业务管理、再到企业成长。之所以称为智慧型，是因为新一代的软件更为智能化、更有弹性、更能适应多变的环境。

我们拿用友的T3来做评测，这款产品主要针对广大的中小型企业用户。在设计上，率先采用了SOA架构技术 （即面向服务架构），通俗的说，即是以服务驱动技术，以技术驱动管理。基于SOA的设计理念，配以EAP（企业应用平台）和B/S（浏览器／服务器）架 构，可以说T3充分发挥了SOA在企业应用中的优势。其中，以销售订单为核心的业务管控和精细化的权限控制我认为是T3的两大闪光点，在实际使用中大大的 提高了控制、反馈等效果，使销售管理部分的反应速度大大加快，在明晰权限的基础上增加了对市场变化的应对能力。

销售订单为核心的业务管控反映了信息化和业务控制覆盖到了订单前、定单中和订单后，实现全程订单跟踪；严谨 的权限控制，不仅可以有效的限制企业内部的合谋行为，在业务员的业绩考核上也更为客观真实，解决了绩效考核的准确性和及时性这两个长期困扰人力资源部分的 问题。基于T3整合了内部外部的多重信息，其在目的上可以相对独立于短期的业绩目标，从现金流预测，投资回报角度评价成长趋势，使阶段性报告更有效更具有 指导意义。

和大部分中小企业的决策机制相似，现在我所在的公司仍然属于创造型和机械型，主要决策权力集中在最高领导人 处，如果决策者能够对无论在行政、人事、特别是业务方面有系统和动态的把握，对本企业的定位会更加准确，有利于做出正确的决策。由于大部分小企业缺乏建立 完整内部控制的人力和物力，将重点放在流程和企业目标上的SOA架构，对广大小企业来说是相当适用的。通过对业务流程的控制与协调来配置和监督企业的人 力、资金，不失为有效的途径。

我个人觉得公司应用T3系统最终目的是帮助企业增加价值，这是市场的终极需求。而T3正是基于这个需求点，针对决策者、管理者、员工的不同层次应用需求而产生的，必然有助于企业更好的提高经营效率，扩展经营成果。