1、当被提拔到一线管理者后，你的初衷是什么？
这篇文章分享 一线技术管理者 究竟在管什么事？
咱们从一次完整项目的发布说起，一次完整项目的发布，大概需要经过这几个大的节点：
项目立项 -> 需求评审 -> 视觉稿评审 -> 技术评审 -> 项目启动 -> 开发 -> 联调 -> 测试 -> 发布
有句话是这么说的，通过控制过程质量，来保证结果质量。
那么，一线管理者要做的就是保证每个节点的质量，来保证整个项目的质量。
怎么保证？往下看。
制定规范
技术评审规范
在技术评审前要熟悉产品同学提供的产品文档、业务流程图、交互原型图，反复与产品同学确认，在双方达成一致的情况下，再设计技术方案。
设计技术方案要从 总体 到 局部 ，做到面面俱到。
总体：
- 总体结构图
- 业务流程图
- 时序图
- 核心类图
局部：
- 功能的变更
- 数据库字段的变更
- 业务流程上的变更
- 上下游接口约定的变更
当技术方案确定了，我们就确定了：
- 技术选型（前端/后端框架、日志中间件、消息中间件、数据库...）
- 技术架构（组件与组件之间如何协同工作，如何部署）
- 技术难点预知（明确存在的技术难点，并确定解决方案）
- 性能瓶颈预知（明确可能存在性能瓶颈的地方，并确定应对措施）
- 上下游系统交互（明确在流程中的哪个位置，约定接口文档提供时间、接口联调时间）
- 功能模块划分（任务拆分和分配）
当技术方案确定了，需要输出文档：
-
预估开发工期.xlsx，包括
系统、模块、功能、功能简述、研发人员、工时(h)、预计完成时间等。功能除了包括正常的开发工作，还要包括
提供接口文档，接口联调，研发自测，文档更新等。正常的功能开发，拆分成工时的颗粒度最大为 2h，这样的颗粒度能够降低工作的复杂度，使不熟悉相关业务的研发也能够快速上手，比如 2h 就写一个方法。
-
更新项目文档，包括
项目介绍、产品文档、业务流程、系统结构、接口文档、数据字段、外部依赖、其他等。这个分类可自定义，主要是为了解决 当人员发生流动 导致 系统交接时产生遗漏的问题。
代码风格规范
虽然代码风格并不影响程序的运行，也不会给程序带来潜在的危险，但是一段好的代码风格，阅读起来能让人赏心悦目，特别是阅读别人的代码，就像自己写的一样。
根据自己使用的语言，制定代码风格规范，可参考语言的相关标准，比如 PHP 有 PSR 。
代码风格规范达成一致后，一定要落实到文档上！！！方便其他同事进行 CodeReview 时使用。
代码开发规范
- 接入 统一可视化日志 平台。
- 接入 统一配置中心 平台。
- 接入 统一异常监控 平台。
- 接入 统一消息中间件 平台。
- 异常处理规范：直接返回、抛出异常、重试处理、熔断处理、降级处理。
- 统一 API 规范：HTTP 接口、RPC 接口，Code、Msg、Data 等。
- 分支开发规范：分支名称规范、热修复规范、上线规范 等。
- 其他规范，大家可以自行补充 ...
代码管理规范
常用的代码管理工具：Git、SVN。
工具的使用，大家都知道，就不多说了，约定一些基础的规范。
- 不要提交自己的用户配置，比如 IDE 配置。
- 不要提交不能通过编译的代码。
- 要早提交、常提交，提交之前要先更新。
- 提交信息一定要认真填写，参考如下规范。
<type>(scope)：<subject>，比如：fix(首页模块)：修复弹窗 JS Bug。
type 表示 动作类型，可分为：
- fix：修复 xxx Bug
- feat：新增 xxx 功能
- test：调试 xxx 功能
- style：变更 xxx 代码格式或注释
- docs：变更 xxx 文档
- refactor：重构 xxx 功能或方法
scope 表示 影响范围，可分为：模块、类库、方法等。
subject 表示 简短描述，最好不要超过 60 个字，如果有相关 Bug 的 Jira 号，建议在描述中加上。
CodeReview 规范
说实话，由于种种原因，自己实施的并不好。
CodeReview 检查哪些问题？
- 规范性检查
- 是否遵循代码开发风格规范、代码开发规范。
- 是否所有的变量都被正确定义和使用，注释是否准确。
- 健壮性检查
- 是否无意中陷入了死循环。
- 是否存在异常未处理、资源未释放的情况。
- 是否存在运行时错误（数组边界溢出、除以零的情况）。
- 重用性检查
- 是否存在相同的方法写了两次，是否可以写成通用类、方法、组件等。
- 安全性检查
- 是否存在 SQL注入、XSS、SSRF、CSRF、越权、文件上传 等漏洞。
- 性能检查
- 是否存在同步执行太慢，需要转成异步执行的情况。
- 是否存在未加缓存，频繁链接 DB 的情况。
- 是否需要使用连接池。
CodeReview 如何执行？
- 前期准备
- 制定 CodeReview 规范和标准，这样在审查过程中可以有据可依，有理可循。
- 确定 CodeReview 审查者、参与者。
- 实施期
- 在 CodeReview 前，审查者需将 审查内容 及 审查的规范和标准 告知所有参与者和代码作者。
- 在 CodeReview 时，审查者要进行逐项审查，不能因为时间不足等因素一扫而过。
- 在 CodeReview 后，审查者要对发现的问题，给予解决方案，同时进行问题记录，便于事后跟踪。
- 审查者不能只在发现问题时提问，遇到不清楚的代码设计和业务，也可以让代码作者进行讲解，便于自己熟悉整个业务和代码设计。
- 期间营造一个讨论问题、解决问题的氛围，不能搞成批判会，这样会影响大家的积极性。
- 事后跟踪
- 对发现的问题，确定修复的难易程度以及影响的范围。
- 对发现的问题，确定修复完成的时间点。
- 对发现的问题，修复后要进行验证。
小结
如上就是一线技术管理者要做的事，这些只是 管事 当中的一小部分。
我猜想，有些读者可能会有这个问题：哪来的时间呀？业务代码天天加班都搞不完，哪些时间搞这些？
这个问题... 首先要承认在大部分的公司中，业务代码是刚需，因为是靠这些业务挣钱的，需要快速上线占领市场的。
当随着公司的发展，技术人员的扩充，规范肯定要慢慢建立起来的，否则就会出现这样那样的问题。
如果公司就几名技术人员，可以先不用搞这些，优先快速发展业务吧。
当各位发现有哪些地方不对 或 不完善的地方，欢迎批评指正。
