读像火箭科学家一样思考笔记08_发散思维

1. 接受不着边际的想法

1.1. 6只蜜蜂和6只苍蝇放进瓶里，谁会先找到出口

1.1.1. 蜜蜂喜欢光，由于瓶底靠近光源，它们会不断地撞向瓶底，直到累死或饿死

1.1.2. 蜜蜂是收敛思维者，它们把精力集中在看似最明显的出路上，而这种行为最终导致失败

1.1.3. 苍蝇无视“光的召唤”，它们“四处飞来飞去”，直至无意中发现另一端的瓶口，终于恢复自由

1.1.4. 苍蝇是发散思维者，它们随意地拍动翅膀，直至找到出口

1.2. 发散思维产生了3种截然不同的火星登陆方式

1.2.1. 2003年“火星探测漫游者”发射时，其探测器由气囊包裹

1.2.2. 2008年“凤凰”号（Phoenix）火星探测器发射，它采用了腿状着陆装置

1.2.3. 2011年发射重达1吨的“好奇”号在探测器背部绑上了一个8引擎喷气发动机组件。该组件在让探测器下降到火星表面后与之脱离，再次加速，然后坠毁在离第一着陆点几百米远的地方

1.3. 发散思维是一种方法，它以不带先入之见、自由流动的方式产生不同想法，就像苍蝇在玻璃瓶里四处碰撞一样

1.4. 在发散思维过程中，我们不去考虑任何限制、可能性或预算，而是随心所欲地接受任何可能出现的想法

1.5. 采用发散思维的目的是形成一系列有好有坏的选项，而不过早地对它们做出判断、限制或从中选择

1.6. 发散思维是通向创造力的门户

1.6.1. 提高了人们发现创新解决方案和建立新联系的能力

1.7. 探索发现“并不是一项适合逻辑思维的工作，即便最终产物是以逻辑的形式出现的”

1.7.1. 爱因斯坦

1.8. 要激活发散思维，你必须关闭自己内心那道理性思考的阀门

1.8.1. 理性思维负责安全、有益的成长行为

1.8.2. 让你的大脑疯狂运转，探究那些荒谬的事物，触及那些不在你掌控范围之内的东西，使幻想和现实之间的界限变得模糊

1.9. “应该”怎么做

1.9.1. 专注于最明显的解决方案，而这通常不是最佳方案

1.10. “能够”做什么

1.10.1. 保持了开放的心态，形成了更广泛的可行解决方案

1.11. 收敛思维就像参加一次多项选择题考试，你只能从几个有限的预定选项中选择，而不能写一个新的答案

1.11.1. 如果仅采用收敛思维，那是很危险的，因为你只依赖于过去的经验，但未来的成功可能与过去的成功有所不同。

1.11.1.1. 斯坦福大学商学教授贾斯汀·伯格（Justin Berg）

1.12. 我们必须先形成想法，然后才能评估和排除它们

1.12.1. 如果我们把这个积累的过程缩短，从一开始就考虑结果，就可能会对创意造成束缚

1.13. 拟稿更适合发散思维，而编辑更适合收敛思维

1.13.1. 拟稿宁滥勿缺

1.14. 在创意形成的最初阶段，我们很难判断哪些东西有用，哪些东西无用

1.14.1. 采用发散思维很重要

1.15. 既需要发散思维的理想主义，也需要收敛思维的实用主义

2. 激荡大脑

2.1. 有规律的锻炼容易使人受伤，不规则的锻炼使人灵活

2.1.1. 施瓦辛格采用休克疗法，即趁着肌肉还没适应过来，做不同类型的重复负重练习

2.2. 若对大脑不加干涉，它就会寻求阻力最小的思考路径

2.2.1. 秩序和可预见性阻碍了创造性的发展

2.3. 脑神经的可塑性是真实存在的

2.3.1. 你的神经元就像肌肉一样，会由于不适而重新连接和生长

2.3.2. 大脑可以“改变自身结构，对活动和心理体验做出反应”

2.3.2.1. 神经可塑性领域的顶尖专家诺曼·多伊奇（Norman Doidge）

2.4. “不可能”是诺贝尔奖得主、物理学家理查德·费曼给予别人的最佳褒奖

2.4.1. 不可能”并不意味着无法实现或荒谬可笑

2.4.2. 它的意思是“哇！这里有令人惊叹的事物，它与我们通常所期望的事实相矛盾，值得我们去了解”

2.5. 我们通常认为不可能的无非是工程问题，没有什么物理定律可以阻止它们发生。

2.5.1. 弦理论的共同奠基人加来道雄（Kaku Michio）

2.6. 一个人凭空想象出来的任何东西，另一个人可以使之成为现实。

2.6.1. 儒勒·凡尔纳（Jules Verne）

2.6.2. “潜鸟计划”热气球驱动互联网的思想实验

2.6.2.1. 凡尔纳的著作《八十天环游地球》（Around the World in Eighty Days）

2.6.3. 潜水艇和直升飞机的发明者

2.6.3.1. 《海底两万里》（Twenty Thousand Leagues Under the Sea）和《征服者罗比尔》（Clipper of Clouds）在内的凡尔纳其他著作

2.6.4. 第一枚液体燃料火箭发明者罗伯特·戈达德（Robert Goddard）

2.6.4.1. H.G.威尔斯（H.G.Wells）所写的火星人入侵地球的小说《世界大战》

2.6.5. 科幻作家尼尔·斯蒂芬森（Neal Stephenson）是贝佐斯的蓝色起源公司的首批雇员

2.6.5.1. 任务就是幻想出不需要乘坐传统火箭就能进入太空的方法

2.6.6. 殖民火星、跨行星物种

2.6.6.1. 阿西莫夫的著作激发了马斯克对未来的思考

2.6.7. 科幻小说思维不仅仅适用于重大发明

2.7. 要想在宇宙中留下自己的印迹，你必须足够荒唐，认为自己可以破坏整个宇宙

2.7.1. 坚称地球是圆的而不是平的

2.7.2. 地球绕着太阳转而不是太阳绕着地球转

2.7.3. 火箭可以在真空中运行

2.7.4. 肯尼迪承诺在10年内登月

2.7.5. 玛丽·居里（Marie Curie）试图打破科学界的性别障碍

2.7.6. 尼古拉·特斯拉关于用无线系统传输信息的构想

2.7.7. 火箭发动机的成本降低到十分之一

2.8. 有了奇思妙想之后，我们就可以从发散思维向收敛思维转换，将奇思妙想与现实进行碰撞，这就是从理想主义向实用主义转变的过程

3. 探月型企业

3.1. 在理想主义和实用主义之间找到了正确的平衡点，使它们成为现实

3.2. 纯粹的理想主义者不会成为伟大的企业家

3.2.1. 以特斯拉为例，他是有史以来最伟大的发明家之一

3.2.2. 他无法把任何研究成果商品化，他几乎无法为自己的研究找到资金

3.2.3. 尽管特斯拉留下了300项专利的遗产，但他在纽约市一家旅馆去世时却一贫如洗

3.3. 你得让你的发明真正进入世界，你必须生产产品并靠产品赚钱

3.3.1. 谷歌联合创始人拉里·佩奇

3.4. 创意是由一群博学多闻的跨学科人才想出来的，这样的团队非常适合进行组合游戏

3.4.1. 在创意形成的早期阶段，科幻小说思维方式有着巨大价值

3.4.2. 如果不打破物理定律的束缚，创意有可能成为别人批评的对象

3.5. X公司把认知多样性提升到了一个新的水平

3.5.1. 员工包括消防员、女裁缝、钢琴演奏家、外交官、政治家和记者

3.5.2. 一位航空工程师和一位时装设计师一起工作

3.5.3. 一位特种设备的资深操作手和一位激光专家随心所欲地探讨想法

3.6. 馊主意好比是创造力的热身运动，如果你不花大量时间去想那些馊主意，就无法想到好的点子。好主意和馊主意就好比是表亲，而伟大的想法就是它们的邻居。

3.6.1. X公司负责人阿斯特罗·泰勒

3.7. 梦想家们善于幻想，却未必善于将幻想付诸现实

3.7.1. 在演示文稿上承诺登月是一码事，真正实施登月行动则是另一码事

3.8. 快速评估阶段

3.8.1. 奇思妙想与现实相互碰撞

3.8.2. 快速评估小组的工作不仅是产生怪异的想法，还要在X投入资金和资源之前扼杀这些想法

4. 反溯法

4.1. “反溯”就是翻转剧本

4.1.1. “反溯”并不是从第一性原理开始的

4.1.2. 反溯的目的不是预测未来，而是决定如何实现想象中的未来。

4.1.3. 反溯不是让我们的现有资源驱动我们的想象力，而是让我们的想象力驱动现有资源

4.1.4. 反溯法不仅能让我们仔细审视通往目的地的路径，还能让人清醒地反思现实

4.2. 预测未来的最佳手段，就是创造未来。

4.2.1. 艾伦·凯（Alan Kay）

4.3. 有了预测之后，我们就会往后看，审视眼前的原材料，而不是展望未来的可能性

4.4. 通常情况下，现状本身就是问题的一部分

4.4.1. 预测未来会把我们有问题的假设和偏见推向未来

4.4.2. 在这样做的过程中，现状人为地限制了我们对可行性事物的设想

4.5. 梦想太过具体，会使你看不到新的方法

4.5.1. 作家德里克·西弗斯（Derek Sivers）

5. 猴子优先

5.1. 让一只猴子站在基座上，训练它背诵莎士比亚戏剧的段落

5.1.1. 建造基座是最简单的工作

5.1.2. 训练猴子才是第一要务，而所有风险和需要学习的东西都来自这项极端艰巨的任务

5.1.3. 你在建造基座上面花的时间越多，就越难摆脱不应该做的事情，这就是所谓的“沉没成本”谬论

5.1.3.1. 投入的时间、精力或金钱越多，改弦更张的难度就越大

5.2. 先解决“探月”过程中最难的那部分工作

5.2.1. 在日常生活中，我们花时间做那些我们知道自己擅长的事情，而不是解决项目中最困难的那部分问题

5.2.2. 容易做的事情往往不重要，重要的事情往往不容易做

5.3. 理性的人让自己适应世界，非理性的人坚持让世界适应自己。因此，所有进步都依赖于非理性的人。

5.3.1. 萧伯纳

5.4. 任何带来重大突破的想法，在突破发生的前一天，别人都会认为是疯狂的。

5.4.1. 航空工程师伯特·鲁坦（Burt Rutan）

5.5. 如果把自己限制在现有资源允许的可能范围之内，我们就永远无法达到逃逸速度并创造一个值得为之兴奋的未来世界

5.5.1. 所有的探月思维都是行不通的。除非你决定行动起来。