合集-学系统集成项目管理工程师(中项)
摘要:招标投标法 1. 必须进行招标 1.1. 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 1.2. 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 1.3. 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 1.4. 依法必须进行招标的项目,其招标投标活动不受地区或者部门的限制 1.5. 任何
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摘要:1. 文件 1.1. 2020 年 4 月,中共中央国务院颁发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制的意见》首次将数据作为一种新型的生产要素置入文件 1.1.1. 【21下选01】 1.2. 2021 年印发的 5G 应用扬帆行动计划(2021-2023)的通知到 2023 年,我国 5G 应用发展
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摘要:1. 职业道德 1.1. 涵盖了从业人员与服务对象、职业与职工、职业与职业之间的关系 1.2. 是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则 1.3. 包括爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众和奉献社会 2. 道德 2.1. 通常与法律相对应,具有非强制性 2.2. 指人们依靠社会舆论、各种形式的
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摘要:1. 项目 1.1. 是为达到特定的目的,使用一定资源,在确定的期间内,为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合 1.1.1. 【21上选24】 1.1.1.1. 【19下选24】 2. 标准 2.1. 【21下选25】 2.2. 一致同意建立并由公认的机构批准的文件
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摘要:1. 项目干系人 1.1. 项目利益相关者 1.2. 项目利害关系者 1.3. 客户 1.4. 用户 1.5. 项目经理 1.5.1. 负责管理项目的人 1.6. 执行组织 1.6.1. 其员工最直接参与项目工作的单位 1.7. 项目团队及其成员 1.8. 项目发起人 1.8.1. 为项目分配资金或
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摘要:1. 信息系统项目的生命周期模型 1.1. 瀑布模型 1.1.1. 预测型生命周期、完全计划驱动型生命周期 1.1.2. 项目需求明确、充分了解拟交付的产品、有厚实的行业实践基础、或者整批一次性交付产品有利于干系人 1.2. 迭代模型 1.2.1. 串行执行 1.2.2. 每次迭代涉及的过程都包括不
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摘要:1. 为了系统地控制配置变更,在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性,而标识系统在不同时间点上配置的学科 2. 配置项 2.1. 为配置管理设计的硬件、软件或二者的集合,在配置管理过程中作为一个单个实体来对待 3. 基线配置项 3.1. 基线配置项向开发人员开放读取的权限 4. 非基线配置
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摘要:1. 信息安全 1.1. 保护信息的保密性、完整性、可用性 1.2. 另外也包括其他属性,如:真实性、可核查性、不可抵赖性和可靠性 2. 信息安全属性及目标 2.1. 保密性(Confidentiality) 2.1.1. 信息不被泄露给未授权的个人、实体和过程或不被其使用的特性 2.1.2. 确保
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摘要:1. 物理安全管理 1.1. 计算机机房与设施安全 1.1.1. 计算机机房 1.1.1.1. 机房场地选择 1.1.1.2. 机房空调、降温 1.1.1.2.1. 基本温度要求 1.1.1.2.1.1. 应有必要的空调设备,使机房温度达到所需的温度要求 1.1.1.2.2. 较完备空调系统 1.1
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摘要:1. 信息系统相关信息(文档) 1.1. 是指某种数据媒体和其中所记录的数据 1.2. 永久性 1.3. 由人或机器阅读 1.4. 仅用于描述人工可读的东西 2. 分类 2.1. 开发文档 2.1.1. 可行性研究报告和项目任务书 2.1.2. 需求规格说明 2.1.3. 功能规格说明 2.1.4.
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摘要:1. 合同(Contract) 1.1. 契约 1.2. 广义概念 1.2.1. 以确定各种权利与义务为内容的协议,即只要是当事人之间达成的确定权利义务的协议均为合同,不管它涉及哪个法律部门及何种法律关系 1.2.2. 合同除应包括民法中的合同外,还包括行政法上的行政合同、劳动法上的劳动合同、国际法
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摘要:1. 项目变更约定 1.1. 合同生效后,当事人不得因姓名、名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同义务 2. 违约责任的承担方式 2.1. 继续履行 2.2. 采取补救措施 2.3. 赔偿损失 2.4. 支付约定违约金或定金 3. 注意事项 3.1. 当事人的法律资格 3.2.
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摘要:1. 广义 1.1. 项目验收工作 1.2. 项目总结工作 1.3. 系统维护工作 1.4. 项目后评价工作 1.5. 项目团队成员的后续工作 2. 狭义 2.1. 项目验收工作 3. 项目验收 3.1. 首要环节 3.2. 包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果 3.3. 需要完成正式的验收报
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摘要:1. 系统集成项目管理至关重要的一个环节 2. 重点在于是否要启动一个项目,并为其提供相应的预算支持 3. 项目建议 3.1. Request for Proposal, RFP 3.2. 立项申请 3.3. 项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件,是对拟建项目提出的总体设想 3.3.1. 【
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摘要:1. 基本概念 1.1. 构成 1.1.1. 接收者和发送者 1.1.1.1. 参与者既发送信息,又接收反馈,是一体的 1.1.2. 信息(Message) 1.1.2.1. 多个参与者之间需要分享的信息,表达思想和情感的组成物 1.1.2.2. 信息的存在方式被定义为符号 1.1.2.2.1. (
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摘要:1. 沟通过程的有效性 1.1. 效果 1.1.1. 在适当的时间、适当的方式、信息被准确的发送给适当的沟通参与方(信息的接收方),并且能够被正确的理解,最终参与方能够正确的采取行动 1.2. 效率 1.2.1. 强调的是及时提供所需的信息 2. 沟通基本技能 2.1. 主动倾听 2.2. 尽最大可
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摘要:1. 要管理干系人的期望,更要保证他们的适度参与,而后者是项目成功非常关键的因素之一 1.1. 识别干系人及其信息 1.2. 评估关键干系人的诉求和影响力 1.3. 对干系人分类 1.4. 制定干系人管理计划 1.5. 【19上选56】 2. 识别干系人 2.1. 典型干系人 2.1.1. 客户 2
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摘要:1. 基本情况 1.1. 项目团队成员的特征 1.1.1. 高学历、高素质、流动性强、年轻、个性独立 1.2. IT行业的显著特征 1.2.1. 工作强度大 1.3. 绩效评定、招聘、留用、劳工关系、健康与安全规定及其他与管理人力资源有关的技能 1.4. 项目团队成员是项目的人力资源 1.5. 项目
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摘要:1. 项目团队建设 1.1. 塔克曼(Tuckman)阶梯理论 1.2. 理论基础 1.2.1. 激励理论 1.2.1.1. 马斯洛需要层次理论 1.2.1.1.1. 生理需要 1.2.1.1.2. 安全需要 1.2.1.1.3. 社会交往的需要 1.2.1.1.4. 自尊的需要 1.2.1.1.5
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摘要:1. 概念和术语 1.1. 采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程 1.2. 三大类 1.2.1. 工程 1.2.2. 产品/货物 1.2.3. 服务 2. 主要过程 2.1. 编制采购管理计划 2.2. 实施采购 2.3. 控制采购 2.4. 结束采购 3. 合同 3.1. 包括
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摘要:1. 质量(Quality)的定义 1.1. 反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和 1.2. 明确需求是指在标准、规范、图样、技术要求、合同和其他文件中用户明确提出的要求与需要 1.3. 隐含需求是指用户和社会通过市场调研对实体的期望以及公认的、不必明确的需求,需要对其加以分析研究、识别与
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摘要:1. 风险的定义 1.1. 损失的不确定性 1.1.1. 狭义 1.2. 带来损失的可能性,也指可能获利的机会 1.2.1. 广义 1.3. 风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会产生积极或消极的影响 2. 性质划分 2.1. 纯粹风险 2.1.1. 只有损失可能性而无获利可能性的风险 2.2
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摘要:1. 规划风险应对 1.1. 针对项目目标,制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程 1.2. 制订风险应对措施 1.3. 制订风险应对计划 1.4. 次生风险是实施风险应对措施的直接结果 1.5. 应对措施必须与风险的重要性相匹配,能经济有效地应对挑战 1.5.1. 【22下选67】 1.6. 经
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摘要:1. 包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程 2. 项目工作明确划定边界 2.1. 什么是包括在项目之内的 2.2. 什么是不包括在项目之内的 3. 项目其他各方面管理的基础 4. 编制范围管理计划过程 4.1. 对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述 4.2. 输入 4
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摘要:1. 创建工作分解结构WBS 1.1. 自上而下的分解结构 1.2. 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程 1.3. 用来确定项目范围的 1.3.1. 包括分包出去的工作 1.3.1.1. 【21上选40】 1.4. 输入 1.4.1. 项目范围管理计划 1.4.2. 项目
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摘要:1. 规划项目进度管理 1.1. 为实施项目进度管理制定政策、程序,并形成文档化的项目进度管理计划的过程 1.2. 输入 1.2.1. 项目管理计划 1.2.1.1. 范围基准 1.2.1.2. 其他信息 1.2.2. 项目章程 1.2.2.1. 【19下选43】 1.2.2.2. 项目章程中规定的
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摘要:1. 制定进度计划 1.1. 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程 1.2. 输入 1.2.1. 进度管理计划 1.2.2. 活动清单 1.2.3. 活动属性 1.2.4. 项目进度网络图 1.2.5. 活动资源需求 1.2.6. 资源日历 1.2.7. 活动持续时
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摘要:1. 要确保在批准的预算内完成项目 2. 必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响 3. 对成本的影响力在项目早期最大 4. 失控原因 4.1. 对工程项目认识不足 4.1.1. 对信息系统工程成本控制的特点认识不足,对难度估计不足 4.1.2. 工程项目的规模不合
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摘要:1. 成本估算 1.1. 编制完成项目活动所需资源的大致成本 1.2. 在设计阶段多做些额外的工作可能减少执行阶段和产品运行时的成本 1.3. 项目估算的准确性随着项目的进展而提高 1.3.1. 【19下选48】 1.4. 针对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估 1.5. 容易被忽视的主要因素
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摘要:1. 许多项目失败的原因就是由于对变更的处理不当 2. 变更管理是为了使项目实际执行情况和项目基准相一致而对项目变更进行管理,其可能的结果是拒绝变更或调整基准 3. 分类 3.1. 性质 3.1.1. 重大变更 3.1.2. 重要变更 3.1.3. 一般变更 3.1.4. 通过不同审批权限控制 3.
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摘要:1. 含义 1.1. 包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作 2. 项目经理是整合者 2.1. 【21上选33】 2.1.1. 【19上选37】 2.1.2. 【22上选33】 2.2. 通过与项目干系人主动、全面的沟
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摘要:1. 监控项目工作 1.1. 跟踪、审查和报告项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程 1.2. 输入 1.2.1. 项目管理计划 1.2.2. 进度预测 1.2.2.1. 基于实际进展与进度基准的比较而计算出进度预测 1.2.2.1.1. 完工尚需时间估算(ETC) 1.2.2.1.2.
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摘要:1. 战略资源 1.1. 信息 1.2. 土地 1.3. 能源 1.4. 材料 2. 信息information 2.1. 客观事物状态和运动特征的一种普遍形式 2.2. 控制论 2.2.1. 维纳Norbert Wiener 2.2.2. 信息就是信息,既不是物质也不是能量 2.3. 哲学界 2.
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摘要:1. 信息化 1.1. 产品信息化 1.1.1. 信息化的基础 1.2. 企业信息化 1.2.1. 国民经济信息化的基础 1.3. 产业信息化 1.3.1. 【21下选08】 1.4. 国民经济信息化 1.5. 社会生活信息化 1.6. 【22上选08】 1.7. 基本内涵 1.7.1. 信息化的主
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摘要:1. 新一代信息技术对产业的推动 1.1. 加快建设宽带、泛在、融合、安全的信息网络基础设施,推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化,加快推进三网融合,促进物联网、云计算的研发和示范应用 1.2. 大数据 1.2.1. 【22上选22】 1.2.2. Volume (大量)
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摘要: # 1. 提供的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务、运行维护服务等工作 # 2. 信息技术咨询服务
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摘要: # 1. 信息技术服务 ## 1.1. 供方为需方提供如何开发、应用信息技术的服务,以及供方以信息技术为手段提供
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摘要: # 1. 信息系统的生命周期 ## 1.1. 【19下选10】 ## 1.2. 立项 ### 1.2.1. 形成
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摘要: # 1. 面向对象系统分析与设计 ## 1.1. 基本概念 ### 1.1.1. 对象 #### 1.1.1.1.
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摘要: # 1. 云计算 ## 1.1. 基于互联网的超级计算模式,通过互联网来提供大型计算能力和动态易扩展的虚拟化资源
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摘要: # 1. OSI七层协议 ## 1.1. 物理层 ### 1.1.1. RS232、V.35、RJ-45、FDDI
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摘要:系统集成项目管理工程师第二版官方教材 10 大管理47过程及ITTO 汇总 整合管理 组 过程 输入 工具和技术 输出 启动 制定项目章程 项目工作说明书(Statement of Work, SOW) 商业论证 协议 事业环境因素 组织过程资产 专家判断 引导技术(头脑风暴、冲突处理、问题解决和会
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摘要:10大管理47过程、输入输出工具和技术必背。需要提醒一下的是”在什么山头唱什么歌“,中项就看中项的,高项就看高项的,不要互相串,更不要以PMP为准。高项第4版出来了,终于与时俱进了,你可以比较一下第3版和第4版的过程差异。高项现在49个过程,为啥中项47:)
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