合集-学系统集成项目管理工程师（中项）
摘要：招标投标法 1. 必须进行招标 1.1. 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 1.2. 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 1.3. 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 1.4. 依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制 1.5. 任何
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摘要：1. 文件 1.1. 2020 年 4 月，中共中央国务院颁发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制的意见》首次将数据作为一种新型的生产要素置入文件 1.1.1. 【21下选01】 1.2. 2021 年印发的 5G 应用扬帆行动计划(2021-2023)的通知到 2023 年，我国 5G 应用发展
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摘要：1. 职业道德 1.1. 涵盖了从业人员与服务对象、职业与职工、职业与职业之间的关系 1.2. 是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则 1.3. 包括爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众和奉献社会 2. 道德 2.1. 通常与法律相对应，具有非强制性 2.2. 指人们依靠社会舆论、各种形式的
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摘要：1. 项目 1.1. 是为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合 1.1.1. 【21上选24】 1.1.1.1. 【19下选24】 2. 标准 2.1. 【21下选25】 2.2. 一致同意建立并由公认的机构批准的文件
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摘要：1. 项目干系人 1.1. 项目利益相关者 1.2. 项目利害关系者 1.3. 客户 1.4. 用户 1.5. 项目经理 1.5.1. 负责管理项目的人 1.6. 执行组织 1.6.1. 其员工最直接参与项目工作的单位 1.7. 项目团队及其成员 1.8. 项目发起人 1.8.1. 为项目分配资金或
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摘要：1. 信息系统项目的生命周期模型 1.1. 瀑布模型 1.1.1. 预测型生命周期、完全计划驱动型生命周期 1.1.2. 项目需求明确、充分了解拟交付的产品、有厚实的行业实践基础、或者整批一次性交付产品有利于干系人 1.2. 迭代模型 1.2.1. 串行执行 1.2.2. 每次迭代涉及的过程都包括不
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摘要：1. 为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同时间点上配置的学科 2. 配置项 2.1. 为配置管理设计的硬件、软件或二者的集合，在配置管理过程中作为一个单个实体来对待 3. 基线配置项 3.1. 基线配置项向开发人员开放读取的权限 4. 非基线配置
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摘要：1. 信息安全 1.1. 保护信息的保密性、完整性、可用性 1.2. 另外也包括其他属性，如：真实性、可核查性、不可抵赖性和可靠性 2. 信息安全属性及目标 2.1. 保密性(Confidentiality） 2.1.1. 信息不被泄露给未授权的个人、实体和过程或不被其使用的特性 2.1.2. 确保
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摘要：1. 物理安全管理 1.1. 计算机机房与设施安全 1.1.1. 计算机机房 1.1.1.1. 机房场地选择 1.1.1.2. 机房空调、降温 1.1.1.2.1. 基本温度要求 1.1.1.2.1.1. 应有必要的空调设备，使机房温度达到所需的温度要求 1.1.1.2.2. 较完备空调系统 1.1
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摘要：1. 信息系统相关信息（文档） 1.1. 是指某种数据媒体和其中所记录的数据 1.2. 永久性 1.3. 由人或机器阅读 1.4. 仅用于描述人工可读的东西 2. 分类 2.1. 开发文档 2.1.1. 可行性研究报告和项目任务书 2.1.2. 需求规格说明 2.1.3. 功能规格说明 2.1.4.
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摘要：1. 合同（Contract） 1.1. 契约 1.2. 广义概念 1.2.1. 以确定各种权利与义务为内容的协议，即只要是当事人之间达成的确定权利义务的协议均为合同，不管它涉及哪个法律部门及何种法律关系 1.2.2. 合同除应包括民法中的合同外，还包括行政法上的行政合同、劳动法上的劳动合同、国际法
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摘要：1. 项目变更约定 1.1. 合同生效后，当事人不得因姓名、名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同义务 2. 违约责任的承担方式 2.1. 继续履行 2.2. 采取补救措施 2.3. 赔偿损失 2.4. 支付约定违约金或定金 3. 注意事项 3.1. 当事人的法律资格 3.2.
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摘要：1. 广义 1.1. 项目验收工作 1.2. 项目总结工作 1.3. 系统维护工作 1.4. 项目后评价工作 1.5. 项目团队成员的后续工作 2. 狭义 2.1. 项目验收工作 3. 项目验收 3.1. 首要环节 3.2. 包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果 3.3. 需要完成正式的验收报
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摘要：1. 系统集成项目管理至关重要的一个环节 2. 重点在于是否要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持 3. 项目建议 3.1. Request for Proposal, RFP 3.2. 立项申请 3.3. 项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想 3.3.1. 【
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摘要：1. 基本概念 1.1. 构成 1.1.1. 接收者和发送者 1.1.1.1. 参与者既发送信息，又接收反馈，是一体的 1.1.2. 信息（Message） 1.1.2.1. 多个参与者之间需要分享的信息，表达思想和情感的组成物 1.1.2.2. 信息的存在方式被定义为符号 1.1.2.2.1. （
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摘要：1. 沟通过程的有效性 1.1. 效果 1.1.1. 在适当的时间、适当的方式、信息被准确的发送给适当的沟通参与方（信息的接收方），并且能够被正确的理解，最终参与方能够正确的采取行动 1.2. 效率 1.2.1. 强调的是及时提供所需的信息 2. 沟通基本技能 2.1. 主动倾听 2.2. 尽最大可
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摘要：1. 要管理干系人的期望，更要保证他们的适度参与，而后者是项目成功非常关键的因素之一 1.1. 识别干系人及其信息 1.2. 评估关键干系人的诉求和影响力 1.3. 对干系人分类 1.4. 制定干系人管理计划 1.5. 【19上选56】 2. 识别干系人 2.1. 典型干系人 2.1.1. 客户 2
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摘要：1. 基本情况 1.1. 项目团队成员的特征 1.1.1. 高学历、高素质、流动性强、年轻、个性独立 1.2. IT行业的显著特征 1.2.1. 工作强度大 1.3. 绩效评定、招聘、留用、劳工关系、健康与安全规定及其他与管理人力资源有关的技能 1.4. 项目团队成员是项目的人力资源 1.5. 项目
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摘要：1. 项目团队建设 1.1. 塔克曼(Tuckman)阶梯理论 1.2. 理论基础 1.2.1. 激励理论 1.2.1.1. 马斯洛需要层次理论 1.2.1.1.1. 生理需要 1.2.1.1.2. 安全需要 1.2.1.1.3. 社会交往的需要 1.2.1.1.4. 自尊的需要 1.2.1.1.5
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摘要：1. 概念和术语 1.1. 采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程 1.2. 三大类 1.2.1. 工程 1.2.2. 产品/货物 1.2.3. 服务 2. 主要过程 2.1. 编制采购管理计划 2.2. 实施采购 2.3. 控制采购 2.4. 结束采购 3. 合同 3.1. 包括
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