《知行合一： 实现价值驱动的敏捷和精益开发》读后感4

4.1 敏捷转型的布局规划

 

>> 重要布局决策：

 

>> 管理层的主动支持至关重要，他们的期望是什么？通过什么方式、什么渠道向他们汇报敏捷执行情况？

 

 

4.3 确定Scrum的角色

 

>> Scrum of Scrum的一个重要工作就是解耦，在分配用户故事给Scrum团队时，尽可能让每个Scrum团队的工作在每次迭代时不受其他团队的影响，各自的需求功能相对独立，在迭代中的测试不需要调用其他团队的代码。

 

>> Scrum of Scrum需要做的另一个决策是不同团队的迭代周期应该如何规划。图4-10也给了两个选择。

 

>> Scrum中的共享团队资源

在下列场景中，我们需要建立一些资源共享的Scrum团队，提升开发效率：

 

 

4.4 敏捷过程对文档的要求

 

>> 敏捷过程对文档的要求

除了产品需求列表、迭代需求列表、版本计划，Scrum没有明确提出其他文档的要求，但这并不意味着不需要其他文档。敏捷不是不要文档，而是不要没有价值的文档、重复内容的文档、在满足标准名义下产生的没人用的文档。

 

 

4.6 敏捷工具

 

这点非常认同，一定要先线下或非自动化用的好之后，再考虑上线系统或者使用自动化工具。

>> 这里我给出一个建议：一定要在过程相对稳定后再引入工具。让工具适应你的过程，而不是让你的过程去适应某个工具！

 

>> 这里我给出一个建议：一定要在过程相对稳定后再引入工具。让工具适应你的过程，而不是让你的过程去适应某个工具！