不对称创新 讀后感

不对称创新

----挑战者的成功之道 

自小就对历史中的以弱胜强，以少胜多的战争非常感兴趣，等长大后,对此类战争的背景以及双方当时各自能掌控的资源，还有如何调配资源的过程为最感兴趣，但是很遗憾，从没有上升到理论的高度，一直是在积累与沉淀阶段。 刚好不久前偶然在网上书店看到《不对称创新》的内容简介，甚为惊喜，固与大家分享之。

该书内容主要书写及解决了什么问题呢? 众所周知，当前社会，是中国刚刚走过了30年的改革开放历程，能具有国际竞争力的中国企业除了国家垄断的行业企业如中国移动，中国银行，中石油等。其它的主要民营企业，与之相比,都是弱小的，市场占有少的。那如何在国内,国外高度竞争的环境中定战略，如何发展状大呢? 在中国，以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何赶超领先者? 行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展 ? 
     作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出创新是以弱胜强、后来居上的惟一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。这就是挑战者以弱胜强的成功之道。作者不但总结了以弱胜强的内在规律，还提供了一整套系统的不对称创新实施指南。该书不仅对挑战者有具体的指导作用，对领先企业也有很强的借鉴意义。

《不对称创新》的意议对于我们组织或个人来讲，如何学习及运用该书所讲内容为组织及个人所利用并实际产生效益呢? 个人认为对于组织和个人来讲， 要与其它的组织或个人公平的竞争时，必须先分析自身与竞争者的优势，劣势，各自目前的机会及威胁，也就是经常大家看到的SWOT分析法。当我们还比较弱小时，我们先把自已厚厚的积累起来,沉淀起来，等待时机，仔细的分析每一个领先者或领跑者本身的方式方法，结合理论，总结出科学，现代的，适用于我们自已的方法。并且要找到领先者他们自身难以认清和克服的内在矛盾, 这种问题或矛盾一定会实实在在存在的。因为马克思主义哲学告诉我们，任何事物都有其两面性, 有好的一面, 必定有其差的一面, 也就是我们经常听到的”你最大的优势往往是你最大的劣势”之说理论的基础。花时间好好的找到它，抓住它，并正确的认识它。举例如实际生活中的可口可乐说自己经典，可口可乐能说自己不经典么？ 可口和百事能说自己不是可乐么？ 不能，OK，这样就让后来的康师傅和汇源广而告之说”你们只是可乐饮料，我是果汁饮料”的原因, 那么果汁的市场就是康师傅和汇源的蓝海，果然就把软饮料的市场硬是分出了一种果汁饮料的市场。其实说到这里，《不对称创新》告诉我们，对待比我们自身弱小的人，事，物时，不要盲目自信，我们本身都是强大与弱小同时存在的，对待比自己强大,领先的人，事，物时，也不可盲目自卑,尽自已最大能力找出其中的弱小的部分，也就是蓝海的地方，那里有我们生存的一片天地，然后再发展状大，最后也变成强大的人，事，物。

自古有云”以史为镜,可知兴替, 以人为镜,可明得失, 以铜为镜,可整衣冠”。在这里，《不对称创新》建议的五种方法论都是正面的，积极的，是阳光的，是具有道德水平的。不可以拿来为了达到个人目标，去破坏，采取不正当的手段实施运完成自已的私利。不能搞阴谋，负面的，应该积极的去看待公平的竞争，不管你是强大还是弱小，都需找到自身发展的得与失。在环境公平的游戏规则下，使自身从弱小变强大，使强大者变得更强大。所以我们自已要时刻自省吾身, 找到自已的得与失，从而努力调整，修正自已，让自已具备更强的战斗力，从而负担起组织或主管不断给予我们的责任，不断的给予我们自已对于事物差距化思考空间的宽度与广度，从而更全面及更深刻的认识事物的本质及规律。