架构漫谈读后感
什么是架构：
通过阅读架构漫谈这几篇文章，我对架构这个名词有了初步的认识。架构，顾名思义，就是结构，正如文中所介绍的那样原始社会有了分工，并且通过交易使每个个体获得生活的必需品，这样就构成了社会的架构。那么架构的准确定义就是：把一个整体切分成不同的部分，由不同角色来完成这些分工，并通过建立不同部分相互沟通的机制，使得这些部分能够有机的结合为一个整体，并完成这个整体所需要的所有活动，这就是架构。
那么为什么会产生架构呢？
- 必须是有人在执行的工作才会产生架构，如果不需要人来介入，就意味着不需要改造，也就不需要架构了。
- 因为每个人的能力是有限的，人不能方方面面做的很好，这就需要每个人发挥自己的长处，来获得更大的利益。
- 因为每个人的时间是有限的，做同一件事情，为了尽快完成，必然会把工作分解出来，给擅长于这些方面的人来做，从而缩短时间。
- 人对目标系统有更高的要求
- 目标系统的复杂性使得单人很难完成这个系统，满足2.3
当上边这五个条件同时成立的时候，一定会产生架构。架构就是人类在发展过程中以更高的效率去改造这个世界的方法。
总之，架构就是：
- 根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。
- 并对目标系统按某个原则的进行切分。切分的原则，要便于不同的角色，对切 分出来的部分，并行或串行开展工作，一般并行才能减少时间。
- 并对这些切分出来的部分，设立沟通机制。
- 根据 3，使得这些部分之间能够进行有机的联系，合并组装成为一个整体，完成 目标系统的所有工作。
同样这个思考，考虑到我们的专业就是软件架构，为了开发软件（得到软件），将软件的开发分成不同的任务，让各自的擅长的这方面的人进行开发，并且这些人通过沟通机制，共同开发出一个完整的软件。这就是我看完第一篇文章后得出的软件架构的定义。
认识概念是理解架构的基础
正如上一篇所说，架构实际上解决的是人的问题，而概念是人认识这个世界的基础，自然概念的认识就非常的重要。
根据架构的定义，要做好架构所必须具备的能力，就是能够正确认识概念，能够发现概念背后所代表的问题，进而才能够认识目标领域所需要解决的问题，这样才能够为做好架构打好基础。
通过这篇文章，我明白了之前对概念的误区，如何有效的去认识概念，明白概念背后的含义，以及如何利用对概念的理解，快速的进行学习。掌握了这些原则，会有利于帮助我们在架构阶段，快速的识别和定位问题。
如何做好架构之识别问题
根据之前架构的定义，要做好架构首先就是要能够识别需要永嘉够解决的问题。一般来说，如果把真正的问题找到，那么问题就已经解决80%了。这个能力基本上就决定了架构师的水平。
当我们去解决一个问题的时候，一定要把问题搞清楚，明白了问题，我们才能看清努力的方向，而识别问题的最大的前提就是要搞清楚：是谁的问题。搞清楚个，问题的边界也就确定了，这时候再去讨论问题才有意义。
在讨论的过程中，搞清楚目标问题“是谁的问题，是什么问题”，为了帮助自己尽可能搞清楚，首先要做的就是问正确的问题。架构师应该问的第一个正确问题就是：目标问题是什么问题，这个问题背后的目的是什么。作为软件工程师或是架构师，大部分解决的是“别人”的问题，“别人”是谁，是值得好好思考的。正如故事总的男人要解决的，实际上是家庭晚餐需要吃土豆的问题，目标问题的主题实际上是这个家庭的成员。明白了问题的主体，这个主题就自然会带来很多边界约束，比如，土豆是要吃的，要给人吃的。“切土豆下锅”这个问题因识别了问题的主体，自然而然就附带了这么多问题。女主人给的解决方案可能是有问题的。这时候才算是真正明白了问题，真正的问题解决了，才能真正完成自己的任务。
找出问题的主体，是做架构的首要问题。我们要解决的问题，一定是人的问题。在进一步，我们一定要明白，任何招商架构师的问题，绝对都不是真正的问题，因为如果是真正的问题，提问题过来的人肯定都能够自己解决了，不需要找架构师。架构师都要有这个自觉：发现问题永远都比解决问题来的更加重要。
所以，在架构之前一定要找到真正的问题，找到问题的主体。找到这些，任务就完成了80%。
