梦断代码读后感(二)
回头想想,作者在书中项目的失败究竟是因为什么,是决策?是能力?还是其他?作为一个资深的经理人,我相信作者在书中提到的一些项目经理人都是有很强的能力的,他们能够很好的去完成自己的任务,也能够做出很好的规划。直到读完整本书的时候,我才懂得,他们失败的一些真正的原因 。
首先,使他们在管理项目中存在障碍,对案例分析存在一定的问题,没有很好的预测到即将出现的问题和存在的挑战,只是将项目存在于想象之中,没有过多地去联系到实际。这让我想起了FBI当年的失败的项目。当年FBI做虚拟案件文档系统(Virtual Case File,VCF)项目,他们一直想要将这个项目使基于纸介质的办公环境自动化,但是到最后呢,最后得出的项目根本不能满足基本的目标,联邦调查局也不得不取消了这个耗费1.7亿美元的项目。直到2005年,美国司法部作出调查报告,显示出FBI的致命的弱点,才是世人恍然大悟。
有时候,FBI的经历让我们在想,为什么一个这么严谨的组织会出现这么大的错误。首先,我们要了解,“项目的成功取决于让管理层帮助项目经理克服障碍。”只有当项目经理更少的或者不被影响的时候,才会在循序渐变中参与到发展中来,解决我们当前面临的问题。
作为一个当前状态下的小白,有些事情也不能片面的去评判,我们必须客观的去看待书中存在的问题,并且找到解决问题的办法。总而言之,《梦断代码》这本书是让我受益匪浅的。