高效领导力
高效领导力
领导力可以定义为激励和指导、营造制定愿景的氛围以及支持团队同时实现目标的能力。符合这个定义并且以激励他人参与和贡献的方式践行这一点的领导者都是高效领导者。
在本项目中，你将组建一支团队并领导团队成员成功完成你设计的项目。你将要制定一个全面的计划，计划内容将涵盖充分定义的目标，如何给团队成员分派任务，以及如何激励每个人完成各自的任务直到完成项目。
目的：本项目的目的是运用领导力和规划能力来制定项目计划、组织指导委员会，并在团队的帮助下实施计划。
概述：选择一个项目，与至少其他三个人一起完成。成立指导委员会，并在整个项目期间至少召开五次会议。在俱乐部会议上发表一次 5 到 7 分钟的演讲来介绍你的计划和愿景。计划实施完成后，在俱乐部会议上再发表一次 5 到 7 分钟的演讲来分享你制定和完成计划的经历。
以下是你将在本项目中学习和实践的能力列表。
找出完成项目任务所需的技能和能力，根据需求来建立团队。
在从项目构思到完成，整个项目过程，不断激励团队成员。
制定计划，包括明确定义的目标。
向团队成员分派任务，并在整个过程中提供支持。
充满信心地领导成功完成项目。
定义领导力
完成项目、解决问题和推动进展的途径始于领导者的技能、影响和决心。出色的领导者具有某些品质和价值观，使得领导者能够引领着整个项目并促进团队实现目标。
不管是领导本项目还是其他你要领导的项目，都需要了解领导力。
领导者和管理者之间的区别
很多管理者都是强大的领导者，而有些领导者是非常出色的管理者，但他们并不相同。尽管一个人可能同时是领导者和管理者，但这两个角色所需的技能是有差别的。
在 Toastmasters 中，管理被定义为计划、组织和协调特定任务。领导力与人息息相关。无论领导者与个人还是团队一起工作，领导者都会与这些人建立友情，并帮助他们学习和发展。领导者可以来自任何地方。无论你是否具有正式的管理经历，你都可以成为有效的领导者。
正式的权威
有些领导者拥有一个令人敬仰、引人关注的正式头衔或等级。人们之所以追随他们，是因为他们的头衔赋予其这种角色。依赖于头衔的领导力被称作为正式权威。
赢得的权威
有些领导者具备非常出色的领导能力，但并没有头衔。此类领导被定义为非官方认命或者赢得的领导力。这种领导力从个人关系中演变而来，是一种洞察周围人的敏锐能力。
有效的领导
无论成功的领导者具有正式权威或是赢得的权威，他都能够影响他人并成功完成任务。
对于领导者而言，理想的情况是正式权威和赢得的权威两者兼顾，但如果你具有高水平的赢得权威，即便没有头衔，你也能高效的领导。
定义领导力
带领志愿者组织
花些时间回顾你在“了解你的领导风格”项目中完成的“发掘你的领导风格”调查问卷结果。了解你的领导偏好可帮助你选择“高效领导力”项目，并引导你在与团队合作时充分发挥自己的技能。由于本项目将在 Toastmasters 环境中完成，了解无私型领导力会很有帮助。
无私型领导力着重于授权他人和考虑团队的发展需求而非领导者的个人功劳和赞赏。这种领导风格的核心在于建立积极的关系，并遵循一套注重崇高贡献的价值观。无私型领导者愿意退后，让团队、组织或项目的优势成为决策的驱动力。
无私型领导力的六大方面
无私型领导力表现在六个方面。高明的无私型领导者擅长于所有这些方面。这些方面包括： 愿景和价值观、指引、说服、支持、培养和认可。
愿景和价值观 领导者要能设想项目或组织的理想未来，同时又要能专注于当前，这一点很重要。为了保证有效性，领导者需要清晰地向他人传达他们的愿景和价值，并践行他们的价值观，以此展示高度诚信。
领导者明确定义他们的愿景并通过自己的领导方式展示他们的价值观。 指引
带领团队成功完成项目的第一步是识别要完成的任务。一旦任务确定后，领导者需要设定目标和确定事情的轻重缓急。在这个过程中，需要委派职责并支持团队成员完成落实愿景所需的任务。
领导者设定目标、确定事情的轻重缓急，并委派职责。
说服
说服他人了解、理解和相信一个愿景的能力是成功领导的基本技能。当他人相信愿景时，他们就更有可能努力实现愿景。
领导者具备专注于目标并说服他人共同实现这些目标的信心。 支持 为所有团队成员提供支持将有助于他们作为一个具有凝聚力的单元发挥其作用。当每名团队成员都获得必要的资源、工具和高效工作的理念，并且掌握完成任务必要的技能时，他们就很有可能在整个项目期间保持专注。
提倡创造力的领导者能够与团队成员建立更紧密的连接，因此可能促成更多创新性成果。当团队遇到挑战时，有能力的领导者会提供必要的指导以快速有效地解决问题。
领导者通过满足实际需求、提倡创造力和创新并在逆境时不断提供指导来支持团队成员。
培养
当个人需求和目标得以满足时，团队成员很可能积极贡献自己的能力。为帮助每名团队成员实现需求，领导者必须了解个人。领导者需要履行导师、教练和积极支持者的职责，最大限度地发挥团队成员的潜能。
领导者应给予团队成员学习新技能的机会并让他们充分发挥个人能力。
认可
有能力的领导者重视对团队成员的努力给予肯定。通过赞扬勤奋努力、认可积极的贡献以及尊重他人的想法和意见，他们可以建立一个齐心协力为实现目标而努力的团队。
领导认可团队成员的努力和成就。
“高效领导力”项目中的重要一步是招募指导委员会成员。这些成员将帮助你评估项目进度、为你提供建议并从他们的角度提供反馈。
你的指导委员会必须至少包括两名成员。如果你认为更多的人可以更好地支持你的需求和项目要求，则可以组建更大的委员会。
选择委员会成员时，要记得你会跟他们一起共事几周或几个月，如果你的项目是一个大项目，甚至会是一年或更长时间。确保他们在整个项目期间能够有空。
选择能给予支持、务实且能够在需要时与你召开会议的委员会成员。
至少要有一名委员会成员在整个项目期间保持 Toastmasters 俱乐部的有效会员身份。其他委员会成员可以来自你的工作单位，可以是你的朋友或与项目相关的伙伴。建立的委员会要包括各种专业的个人。
在项目期间，委员会成员必须同意至少召开五次会议。作为领导者，你应负责确定会议日期、确定会议地点并提供议程。
邀请成员
编一个潜在指导委员会候选人列表。联系每个人，简要说明你需要帮助的原因，并让其参与。一旦获得委员会所有成员的承诺后，与每个人进行沟通，安排首次会议。
制定愿景
与指导委员会召开第一次会议前，开始制定你的愿景。愿景是对未来的深远想法，不受任何限制因素影响。制定愿景时，如果不知道你将如何完成所设想的事情也没关系。稍后我们会讲到实现愿景的步骤。不必担心如何落实愿景，将重点先放在你的理想上。
如果你的项目是在你担任教育副主席期间改善俱乐部会议，那么设想俱乐部会议上，每位与会者都准备就绪，会议的每部分节奏紧凑，充满乐趣和教育性，每个人都充满热情而且很友善。在脑海中创建一个尽可能详细生动的画面，然后把它写下来。
把你的愿景想法以及你写下来的脑海画面整理好，以便能与委员会轻松地分享。根据成员人数，可以选择使用视觉辅助工具。
设定目的
在你的初次会议上，你将收集意见来帮助你确定项目。为这个会议以及与指导委员会的所有会议做好计划，充分利用你们在一起的时间。准备议程、提早到达会议地点，并确保会议室设置适合你的会议。你可使用本项目附带的会议议程资料，也可自行制作。
会议开始时，先做介绍。由于有些委员会成员可能互相不认识，介绍他们，并对每一位的参与表示感谢
为你的项目做头脑风暴
分享你思考愿景时记录的所有笔记并让委员会成员提意见。记录所有建议，即便这些建议与你的想法不符。正是基于这一系列想法和建议，你才能够设计出你的项目。保留下所有建议，这些建议可能会成为本次项目的项目任务或节点，也可能用于未来促成你最终愿景实现的项目中。
展示你的领导力
你的指导委员会可以帮助你培养领导技能。可以肯定的是，他们能够看到你的亮点。按时开始每次会议并遵循确定的议程。恭敬地倾听意见并直接坦率地说明你的决定，即便你的决定与委员会建议的不同。
务必在指定时间结束会议并感谢委员会成员的参与。
考虑所有意见
第一次指导委员会结束后，对照最初记下的愿景审视所有意见。基于你的想法和委员会的意见来确定项目。有些人与委员会见面之前可能就已经清楚自己想要做什么项目，有些则需要几天考虑所有信息，然后再选择要完成的项目。
定义你的项目
完全由你来选择“高效领导力”项目。你可以在项目中实施任何事情。确保你对于自己选择的项目具有强烈的使命感。
在较短的时间内你既要努力实现你的愿景，也要展示你的成果，你必须平衡好两者。在最终决定做什么项目前，考虑你的指导委员会以及你为完成项目所构建的团队需要承诺的期限。
在你所设计的项目中，你需要担当领导角色。可以选择在 Toastmasters 俱乐部或大区中完成项目，也可以在其他组织完成。
勇于担当
如果你是一名企业主管，你可以选择与企业需求相关的项目来锻炼领导技巧。如果你是一名雇员，没有管理者的职责，你可以询问你的上司是否能让你负责一些项目，在这些项目中你能锻炼领导技巧。你也可以选择为所属社区、社团、服务俱乐部或专业团体做一个项目。
你还可以在担任俱乐部干事或委员会主席时，选择负责 Toastmasters 俱乐部或大区的项目。例如，如果你是俱乐部的教育副主席，那么你就是教育委员会的主席。在任职期间，你可以领导委员会改进俱乐部会议、吸纳新会员或在社区里发展更大的影响力。
明确范围
在你不断提炼方案和制定项目中，确保你的计划在合理的范围内，不会过于宽泛或过于含糊。无论项目的受益对象是谁，它必须对你选择的事业或组织产生积极影响。
尽管项目可能只是朝你的远大愿景迈出的一小步，但是你仍可保留你最初记下的想法和委员会给你的意见，当你未来延续这一想法开展其他项目时，你可回头来查看这些记录。你完成的每个项目都将让你离最终愿景的实现更近一步。
选择项目时
- 选择你的项目之前
这是你的首次会议，介绍委员会成员并让他们知道你的项目想法。
- 制定愿景之后
选择一个项目，开始撰写项目计划概述。藉此会议与委员会就你的愿景、目标以及如何向其他人传达有关项目信息的计划进行深入探讨。这次会议中还可以安排时间与委员会分享你的首篇演讲，作为在俱乐部演讲前的练习。
