今天面试了一个开发人员，谈谈面试的体会

公司的ERP项目组开始招人，boss预计在下个季度初期，使公司的管理系统更加完善。量化的目标是有几个模块一定要上线运行，哪怕是有问题，也可以不段修改完善，就怕一直被问题阻挡了视线，看不到目标。于是乎，到网上发招聘公告，去人才市场招聘，在论坛里发招聘帖，也有让同事介绍，各个渠道都尽量用到。说到深圳这个地方，其实是最不缺少人才的城市。每年有大量的毕业生奔向这里，实现自己在深圳打拼出一片天下。也有做了几年想换地方的，有因为和公司不和睦，因各种原因不得不离开公司的。 
总之，各种原因会导致深圳不缺少人才。我记得一个老板在喝酒后跟我说过，想要在深圳干出一片天地，有技术（指我这样的人）还不够，光有技术只能混个温饱的生活，买房子还有点压力；还有要资源，人脉资源，项目资源，有事做，有项目可做；最重要的是还要有资金。有钱了到市场上可以找到大量的廉价的劳动力，你不做还有别人愿意做。我只能苦笑。深圳是个很现实的地方，公司今天用你，就要你创造价值，创造出大于雇佣你的价值，公司才会用你，否则就自己卷铺盖走人。 
在收到几十封求职简历后，我们挑选了一些，要求他们过来面试。有时候并不是你的个人简历写得不好，而是每个人有自己的喜好，看你个人简历的那个人不喜欢你的风格和排版，一般你就没机会了。这也是没有办法的。招聘的邮件从人力资源部的招聘组，转到软件开发部经理，再转到软件开发部技术负责人那里，如果每一个环节一个人，至少经历了二次过滤。人力资源部看重的是人员的稳定性，一年跳一次的一般会被刷掉。经理看重的是有没有大型项目经验，做过的项目是否厉害，足够复杂。最后转到技术负责人，技术负责人看重的是公司的项目中应用到的主要技术，都会不会，是否熟练。 
下面谈一下我的几项考核 

1 技术技能考核 
最基本的考察方式。先出个试卷让面试的人做一下，一般控制在40分钟左右。根据答题的情况，做一个基本的评分和了解。考试的题目就是网上找的，没有必要自己去刻意制造一些痛苦的问题，让面试的人失去信心。去面试一个职位，和大学里面考四六级一样，你总要应付一下才行，不能什么都不知道。我自己有体会，做项目做久了，一些基本的没有用到知识都忘记得一干二净。页面操作就那几种模式，每种页面都有可以拷贝的sample,界面的布局和风格都直接拷贝。代码也差不多，规定好项目的结构，用代码生成器把生成的代码放到指定的位置，然后根据界面控件布局的不同进行数据绑定，输入保存，输入数据验证。 
一般100分的试卷，能做到50分就认为是可以过关了。毕竟有很多知识，可能求职的人并没有用过，也没有在项目中接触到，也有可能用了但没有理解深刻。这都没有关系，试卷的目的不是想把求职者考倒。想考倒考生的办法有很多，比如著名的注册会计师考试，通过率极低，低到你不可想像。考公务员也不用说，公务员考试背后有多少问题我不知道，我就知道我这辈子不指望能考上公务员。 
所以，把网上常见的题目，拷贝下来，有空的时候看一下，会给你的面试带来好的第一印象。当然，你要是能考上80分以上，又不是毕业生，这一关就轻松过了。考50分可以过关，但是后面可能会不轻松。 
对于考上80分左右的求职者，技术关他已经很不错了，接下来的目的是考查项目的开发能力。把一个项目交给他，怎么来做，怎么完成，出了问题是怎么处理的。这些都会触及到平时的工作内容，工作方法和态度，问得详细了，就大概知道对方平时的工作和能力。 
对于考50分以上的求职者，这时候还要再用口头的方面考查一下。把他答错的问题，再用口头的方式问一下，看看问题出在哪里。对于明确说不会的知识，就直接跳过，没必要考得人家很难堪。有些知识他可能会，答错的原因是不能用书面的方式表达出来，这时再问下他怎么理解的。理解对了，我就算他这一题是 
答对的。如果他不适应这种方式，那接下来还要考下常用的知识。考核下委托，特性，反射，字符串之类的知识。我不会考他委托有几种写法，这个问题太经典，也容易出极端。平时工作中，用到了这些技术没有，如果有用到，举例说明。这样一谈，就转到了第三个重点：工作经验。这是考核的重点。 

2  工作经验考核 
工作三四年的程序员，一般做过的项目至少有三个。问一下最近的一个项目，有用到那些技术，在项目中担任什么角色，遇到什么问题，怎样解决的。 
我一直都侧重于角色这个问题，因为我注意到，工作几年的程序员，有的担任的不是主程序员的角色，还有每天撞钟过日子的，工资涨不上去，走人又不划算，所以每天都在撞钟，过一天是一天。另外，工作三四年的程序员，让他去做项目经理或实施负责人，也不太合适。如果他告诉我他是做这个职位的，我就有点担忧。我不敢轻易怀疑他的能力，但是我知道，一个人的成长是要时间的。前三年，技术如果不能熟练，到第四年，一般转做实施，需求调研，客户问题反馈之类的职务。有时候这个求职者，说话言谈举止，稍微聊一下就知道他平时的工作是什么，大概是什么角色。 
我不能说程序员都是笨嘴拙舌，但据我所接触的程序员，言谈能力都不强。有时候我有这种感觉，一个项目辛苦的做完了，居然找不到好的语言和词句来形容它。问我系统有什么强的功能，我也说不出来。把用户需要的功能都实现了，也没感觉什么技艺高超，与众不同。这令我想起一个有趣的事：刚毕业的求职者的个人简历最长，工作一年后的，个人简历有点长，工作几年后，个人简历才真的有“简”的含义在里面。工作几年了，该用过的技术都用过了，没觉得有什么厉害，反而是刚毕业那会，心里虚，所以写几页，外面还套个塑胶套，生怕别人没看见。 
既然一般都不会说，我就要求看一下项目的介绍，给我看一下关于项目的演示文档（PPT）。这一看，又可以看出很多细节方面的知识。人的很多习惯都是相互影响的。PPT里面如果有DOC，我一般不会放过，打开DOC看一下，排版字体字号是否统一，文档是否层次分明。曾经有段时间，我把电脑里面的DOC全面整理了一下，因为太多太乱，字体大小不一，还有的是从网页中拷贝下来的，网页中的广告也在里面。自己都没有心情去看，更不能指望以后用在工作中。 
我每做一个项目，项目结束后，我都会做PPT，弥补我的演说能力的不足。自己也常常观察同事的有价值的PPT,收藏起来。还有流程图，文档，这都是一样的内容。我手里有些XLS,DOC，PPT文件做得非常专业，我做不出来，我就学，学了就用。上个月我为公司现有的项目做了一个PPT，大家也认为还不错。 
每个程序员在工作人都会碰到问题，问题是可以锻炼人的。与上司的沟通，与团队成员的协作，与其他部门的同事的关系，这些都会影响程序员，也是程序员工作环境的主体。有些程序员跳槽是没有办法的，我理解。但是真的要跳之前，要想好，这个问题也许在别的公司同样存在，可能别的公司的问题比现在的公司还要多。现在哪里都是人精，没有傻子。公司也要经常问一下员工，有什么需要和不满意的地方，有没有用到你的长处。有时候程序员并不是在乎跳出去多几百块钱，他在乎在这个组织里的成长和发展。与上司不和这种情况是没有办法的，只有走人。如果还想呆在公司，就别去触犯上司。做程序员的，不会拍马屁很正常，但也要把自己的脾气管好，别轻易发火。客户再怎么***难你，多笑一下，有话好说。即使按照客户的要求做不出来，还有经理在上头顶，你急什么。 

3 加分选项 
下面是我认为可以加分的内容。这些内容不是必要的，但是会为你的职业生涯加分，也会超越一般人。 
1）有没有经常性的做项目总结。如果方便的话，可以share一下总结的内容。 
2）有没有经常性的思考效率，流程，做事的方法。有提出过那些改善效率的方法， 
或编写一些提高效率的工具和方法，并且得到项目组成员的认可。 
3）技术能力增强了，有没有编写一些实用的工具或软件，给项目组成员使用，方便提高效率。 
或是发布到网上，供更多的人参与使用。 
4）没有没参与开源项目，或是自己有空的时候折腾一些开源源目。典型的例子是把自己认为成熟的东东，放到codeplex上，让更多的人来关注和参与 
5）有没有自己的网站，平时做的总结和心得。没有网站，开通博客也行，介绍下自己的研究了那些东东，有那些感悟和心得。平时到处拷贝的东东就不要放到网上，要原创才行。 
6）有代表性的通用代码（权限，用户管理），有没有考虑过。有代表性的算法（不是指数据结构排序之类，而指行业特定的算法）有没有总结过，业务模型呢，还是在大脑里只有增删查改的概念。 
7）有没有对从事的行业的软件，解决方案进行阶段性的总结思考。我做报价软件，我也研究别人的报价软件，对比一下就知道差距，可以改善和学习。我们公司有ERP，我也经常对比用友金蝶的ERP，还有开源的恩信科技的ERP，东莞的浩辉ERP也开源，都比较一下。看一下。同行不是冤家，同行也不是敌人。 
8）有没有考虑过自己真正的兴趣：是适合编码，还是适合与客户打交道。 
市场或技术，总要喜欢一行才有得干。 
9）有没有把技术用于改善公司的产品，还是整天玩技术，玩开源， 
玩很先进的WF 4.0,却没有用WF做过项目。 
10）有没有经常逛论坛，解答一些有难度的问题。 
11）经常去哪些网站浏览网页接触新知识。msdn blog,codeproject, codeplex,cnblogs,joycode. 这些网站的rss都subscribe了吗？不一定要仔细看，有空的时候多了解一下。 
12）有没有市场意识。经常去猪八戒，威客之类的网站接单吗？即使接不到单，也可以评估一下自己的能务是否可以变成钱。有朋友找你做网站，能不能搞定。 

各个地方充满了机会，也充满了挑战。有学不完的知识，做不完的工作，最重要的还是保重身体。 
在园子里看到一个程序员的忠告，要珍惜身体，把这句话送给所有朋友。程序员，请爱惜身体