绩效管理
对于小组的合作，分工必不可少，对于不同的分工要求，可以采用不同的计算方法。
1.分工采用的是等任务量的分配
组员的绩效要从完成的质量上进行考评。
计算方法如下：
假设小组成员有n个人，老师给小组的评分为N,
通过个人负责的模块，采用100制的形式，利用自评（0.2），互评（0.6），组长（0.2）评的方式，得到个人负责模块的评分即：w评分=自评分*0.2+互评*0.6+组长*0.2
则每个人的分数比例为pi=wi/(w1+w2+...+wn)
则个人最后的评分结果为：个人最后评分=N*n*pi
2.分工采用重要等级的分配
将分工的任务等级划分成10等级，对不同的任务采用等级的标注，例如第一组任务的等级为m等级，采用100制的形式，利用自评（0.2），互评（0.6），组长（0.2）评的方式，得到个人负责模块的评分即：w评分=（自评分*0.2+互评*0.6+组长*0.2）*m
通过最后的评分结果，根据老师给小组的评分为N,则个人最后的评分结果为：
则每个人的分数比例为pi=wi/(w1+w2+...+wn)
则个人最后的评分结果为：个人最后评分=N*n*pi
