公司管理问题

员工管理

员工好比马儿，有时候约抽越快；

问题处理

甲方的问题，不管是不是我们的问题，不管有没有问题，一定要去人解决，态度很重要；

 

福利调整

员工福利调整真的只能往高处调，往低处走一定要考虑到员工的感受；

 

员工管理

分配了任务给员工，不要一直干预他怎么怎么做，时间怎么安排，或者过度监督，这样会让员工感到反感，也会消耗管理者太多精力，这样的管理是很低效的，你一停止管理，员工就会松懈下来；你只需要告诉他要完成什么，什么时间要完成，需要什么协助；还有，年轻员工要多鼓励，少批评，鼓舞和批评会有完全相反的巨大效果；对员工要用心负责，让他感觉，即使你在管他，但是你是在贴贴实实的为她好；

 

员工旅游

关于员工旅游，如果人均2000多，那我觉得是不好的，除非公司特有钱，不在乎；我们设想一下，员工真的需要这个吗？我们如果把这个换成每年300个工作日，每天每人提供六块钱的水果，那会是怎么样？果盘，每天都有，想想是不是很舒服？其实也花不了多少钱。大福利化小，划细；

 

福利奖励发放

这个一定要雨露均沾，公司30个人，为了表彰3个人，每人3000块，其他人毛线都没有；当然，你可能是想着激励其他员工变优秀，但是你有没有想过他们什么都得不到气的想离职？这个福利或者奖励也可以细化，“拉长”化，领导准备了5000块红包，不要一下子发了，这样差距会很大，有十块钱的，有1000多的；可以分5次或者10次发，这样慢慢的大家都得了差不多，还比较热闹；对表现比较优秀的员工可以在这种情况下在多发一点福利或奖励；