SWOT-优势、劣势、机会、威胁（包含PEST分析法）

一. 什么是SWOT分析？

SWOT分析法，也称态势分析法或道斯矩阵，通俗的又叫风险与机遇矩阵分析法。它是20世纪80年代初期，美国旧金山大学的管理学教授韦里克发明制定的，它是从内部和外部收集各种资讯，用于分析环境，竞争对手等，找到的优劣劣势及风险与机遇，制定战略及规划，它不仅适用于企业、团队、也适用于个人发展。

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二、SWOT分析模型

 

从整体上看，SWOT分析可分为两个部分：

第一部分为SW，主要用来分析内部条件。分析我们的优势，人要有自知之明。例如：核心竞争力是什么？未来发展带给我们的信心，要做到心中要有数。我们的劣势是什么？还要清晰的知道，比如在研发技术方面、内部的薪酬激励，包括资金带来困境等等，这方面必须要实事求是。

第二部分为OT，主要用来分析外部条件。面对企业优势和劣势，未来的机会又在哪里？我们如何去把握？如何去达成共识呢？面对以上这样问题，我们的威胁又在哪里？利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

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三、SWOT分析法则

四、SWOT分析的步骤

 

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五、SWOT分析方法

1.内部环境分析：内部环境分析主要是针对（Strength—优势）和（Weakness—劣势）的分析，结合企业管理目标的六大要素（Quality 、 Costing 、Delivery、 Morale 、Safety）进行分析：

2.外部环境分析：分析方法主要采用PEST分析法。帮助识别和评估那些影响企业或行业发展的主要外部环境因素。在进行分析时，需要掌握大量的相关资料，并对所分析的企业有深刻的理解。

P-政治（politics）方面：政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等；

E-经济（economy）方面：经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等；

S-社会（society)方面：人口、价值观念、道德水平等；

T-技术（technology）方面：高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。PEST分析方法不仅是企业的必备工具，也是个人发展决策的分析利器。

六、构建SWOT分析矩阵

在构建SWOT矩阵分析过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，按照优先顺序排序，对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

1.SWOT优先顺序评价规则：在开展矩阵分析时，按照紧急度、重要度、影响度三个方面，按照以下标准进行评价，排出优先顺序。

2.SWOT优先顺序评价方法：根据优先顺序评价规则，对S（优势）、W（劣势）、O（机会）、T（威胁）四个方面分别进行评价，根据紧急度、重要度、影响度三项得分之和排出优先顺序。

七、SWOT战略计划制定

1、制定战略计划的思路：运用系统而综合的分析方法，将列举出来的各种内外部因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

2.威胁和劣势的原因和对策：结合公司具体情况，对威胁与劣势进行充分的评估和判断，客观评价，将威胁降到最低，将劣势减到最小。

八、SWOT战略分析及对策：

1.WT对策：充分考虑劣势因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。

2.WO对策：着重考虑劣势因素和机会因素，目的是努力使劣势趋于最小，使机会趋于最大 。

3.ST对策：着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，威胁因素趋于最小。

4.SO对策：着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。

九、XX公司SWOT分析：