摘要： 本周一参加了一个项目管理的新的交流会。牵头的是我们公司的老总，难得老总百忙之中抽出时间组织这次项目管理交流会，掌声鼓励。具体各个项目负责人交流的心得就不细陈述了，针对几个项目负责人交流出的心得把总结下的事情记录一下： 1、new一个新项目的时候，有一点要着重重视一下，就是招标项目的边界制定。客户需要什么？针对现有的需求做分析给出解决方案。需求分析要与客户进行确认，不确认项目无法启动。针对这一点我就在前一阵启动的项目深有感受，在我离开山西后的五年后第一次再次接山西的项目,由于经验的不足，以及主观以为是老总的关系客户，所以让自己负责的这个项目成本超过了预期不少，我觉得界线的制定不得力是我们这个项. 阅读全文