摘要： 这个系列的文章只是把我个人的经历记录一下，里面涉及到的观点属于个人观点，如果不妥之处请多多指教。续接着上篇(七、八人团队)： 草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(七、八)人团队七、 八人团队的时候采取了双管理的模式，相比之前一人管理的方式有了较好的改善。随后公司搬了一次家，研发团队的办公区域得到了很好的扩充与改善。为了满足来 年的项目人员需求，公司进行了人员扩招，我们的团队也从几个月前的七、八人扩到十四、五人。七八个人是比较稳定的团队成员，新扩招的人员有的还在试用期， 有的刚过试用期，因此一段时间内还是以培养为主。为了能让新同事尽快融入到我们的团队，也为了下一步团队能有更高效能(多、快、 阅读全文