摘要：
在没有确定的CMMI3以上过程的，也没有敏捷过程的团队当中，如何从这两种“对立的”软件生命周期模型中或者之外，找到一条自己的适合自己团队的过程。
在SEI制定的CMMI基本、重复、确定、管理、优化五个级别来衡量软件组织开发软件能力模型之后，CMMI中的过程是软件组织的过程，而开发人员个体和小型团队的过程在哪里呢？TSP（团队软件过程）,PSP（个体软件过程）填补了这个空缺，让我们看到了真正通向CMMI3级以上的可操作的方法。
一个成功的软件产品的三要素是：时间，成本，质量。
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