不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海

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不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海

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      在没有确定的CMMI3以上过程的,也没有敏捷过程的团队当中,如何从这两种“对立的”软件生命周期模型中或者之外,找到一条自己的适合自己团队的过程。

  在SEI制定的CMMI基本、重复、确定、管理、优化五个级别来衡量软件组织开发软件能力模型之后,CMMI中的过程是软件组织的过程,而开发人员个体和小型团队的过程在哪里呢?TSP(团队软件过程),PSP(个体软件过程)填补了这个空缺,让我们看到了真正通向CMMI3级以上的可操作的方法。

  一个成功的软件产品的三要素是:时间,成本,质量。
   时间要素是客观存在的,我们没办法改变。
   成本在软件企业主要是指人力和时间成本,人力成本是应该用一个合适的人做合适的事,即不出现人才的浪费也不会出人才能力的经验不够的时候。时间的成本自然是建立在效率的基础之上来谈论的,重点是在时间效率和时间评估这两点之上。时间效率的重点杜绝浪费,浪费与否谁说了算,过程说了算,谁的过程,当然是自己的过程,团队的过程,组织的过程。以这样来看,过程的定义是在给定目标、入口、出口、规则的前提下我们所执行的具体的可操作的步骤。在传统行业的经验来看,生产过程是可以定量,可度度量化的,而软件的过程更多的是人的过程,相比第一、二次工业革命自动化,工业化,尽量减少人在过程的因素来讲,软件的过程是人的过程,有它的特殊之外,比如0生产过程、人们对这种智力活动产品研制的规律缺乏足够的认识等,但是目标是定量和可度量的并没有改变。

  个体软件过程和CMMI同样分为五级;涉及包括,进度,任务,缺陷、时间日志的过程等。TSP团队的过程在个体软件过程基础上加入分配任务与反馈再分配机制。
  
  PSP的核心是记录和分析过程、杜绝每一个环节产生的浪费。
  
  这次项目记录的数据不全,其中包括时间有太多间隔,缺陷不全,以后要改进。
posted on 2008-04-26 22:17  英怀  阅读(951)  评论(0编辑  收藏  举报