一直很佩服Jack Dangermond，作为ESRI的创始人，作为GIS行业最重要的领导者之一，与其说他这个行业的商业领袖，不如说他像是个纯粹的学者，直到现在，ESRI也没有上市，虽然以ESRI的实力，上市是很自然的事，但jack却不这么做，这与jack的学者思维是分不开的，虽然对ESRI的商业化运作未必是好的选择，但对整个GIS行业无疑是一件幸事，他带给GIS行业的责任感、学术理念是无价的，给GIS行业树立了道德和学术的标尺。
之前ESRI四十周年的时候，jack接受采访时说了一段话，来解释ESRI为什么不上市：“ESRI一直都是一家私营公司，这没错，但是ESRI并没有打算上市融资。我们有很强的经济实力，即使在今年经济危机的影响下，我们也将继续发展，继续在美国市场保持7%的增长。不同的公司服务不同的群体，不同的组织服务性质不同，上市公司为股东服务，我们为特定的顾客服务，这是非常正常的。我虽然不赞成上市的模式，但是许多上市公司很成功，像IBM、Microsoft等等，他们的成功经验对我们未来发展方向有非常宝贵的借鉴作用。 我不会为股东的利益担忧，因为我们没有实行股份制。但是我会时刻为我们的顾客着想，如果我们服务不当，一般我们会采取一些特别的措施让顾客满意。所以我不打算把公司发展成为上市公司。”
也许GIS甚至整个IT行业都需要多一些想lack这样的人，前一段时间jack还写了一篇文章，题目是打造国家级GIS 平台，我转在这里：
打造国家级GIS 平台——来自Jack Dangermond
国家级GIS呼之欲出
软件、硬件、网络技术的发展使建设一个国家级GIS成为可能。它将提供全面和权威的国家地理知识，并用于支持诸如应急响应之类的一系列应用，这些应用通常都需要来自多个交叉领域的数据源和地理信息。系统中的信息将由相关机构负责维护，通过政府的专门机构进行周期性的更新和集成。国家级GIS由以下一些部分组成：
■ 一系列标准数据集：这些地理数据(框架层)集在数据库中通过系统的组织，支持多种应用 (比如在政府、学术机构、企业中的应用)。
■ 一系列工作流程：通过与现有政府工作流程集成，进行事务性的维护和更新数据集，这就意味着国家级GIS的管理和维护必须通过现有政府机构的参与和协作直接进行。系统将使用标准数据模型，集成来自多种来源和制作者的信息，其结果将是一个标准化的、协调一致的知识库。
■ 数据集的管理：数据的管理将由政府组织或可胜任的机构参与管理，比如联邦、州和地方政府机构，也将包括企业和公司（例如遥感影像，道路数据）。
■ 一系列应用程序：可用于行政、规划、报告、决策和政策制定等工作。
■ 一个稳定的组织和政治环境：一个国家级GIS要长期保持生命力，关键在于建立一个集中的管理机构，承担管理和维护该GIS系统的职责。
■ 领导和联络人员要致力于发展参与机构间的协作及伙伴关系：通过领导层的努力，在各个层次的政府和企业之间建立协作的伙伴关系。由于绝大多数政府机构希望非正式地共享它们的数据集，而不希望参与到一个协作式的、相互依存的集中式系统中，这就需要建立一个具有资金、领导支持和决策权力的专门机构，通过资金的支持，进行自下而上的数据可持续集成，提高数据质量，并为参与者带来回报。
系统实施的前提
■ 需要一个通用的地理空间数据模型(基于多个应用的需求和相关社区的标准)，该模型将被用于国家级GIS的所有市县，作为一个国家级GIS系统的基础。
■ 需建立数据维护工作流程，通过在不同机构内，基于相应的数据维护工作流程，通过日常工作事务来处理、维护不同的数据集。这些工作流程可以在一系列试点城市中研究，进而推广到其他城市和全国范围。
■ 系统应基于企业级构架设计，在基于Web服务的分布式环境中实施。实施工作会涉及到一系列特定的业务和学科范畴（比如水资源、地质、交通规划等等）的分布式子系统，这些子系统可能是基于特定的地理环境（比如州和区域）而组织的。
■ 领导层应该具有地理空间信息的专业知识，能够对整个系统进行设计和管理，并可以将蓝图制定为具体的行动和计划，以支持和维护系统运转。
■ 需要相应的政策法规支持和组织机构。
■ 用于实施和维护这样一个系统的资金支持应该是集中式的 (比如由国家政府提供)，并且如果可能的话，需要合作伙伴的参与。比如在美国，地方政府必须收到来自州和联邦的稳定资助，用于系统和数据的维护、更新。而作为国家计划的一部分，这些数据将提供给州和联邦。在没有GIS能力的乡村也需要资金上的支持。
■ 地方政府需要维护最详细的GIS数据集，保证其精度和比例尺，为地方应用程序服务。同样的数据可以经过重采样或概括，提供给政府使用，从而最大程度地减少重复工作。
构建和管理一个国家级GIS的步骤
■ 需要制定一个被广泛认可的、国家各个部门和机构对GIS需求的蓝图。该蓝图应该包括关键的应用领域和信息、数据需求，以及构建这样一个系统所需的资源（比如人员、技术、数据库、组织、合作、资金等）。
■ 政府应当制定战略性计划，通过专门会议来讨论和开发一个可运转的国家级GIS系统所需的关键问题、机遇和解决方案。会议应当将国内相关方面的专业人员聚集到一起，来帮助定义和探讨这些关键需求。参与者应当包括GIS专业人员和相关政策制定者，他们具有设计、实施、运行此类大型项目方面的具体经验。
■ 这些会议的主要结果应该是一个战略性计划。该计划应当包括蓝图、构架、任务、时间表、职责和需要优先考虑的事情。该计划应当经过同行评议，使得计划与实际的应用服务相适应。
■ 然后要向政府推广战略计划。这就意味着必须清晰阐明项目的内容、意义、项目可以给单个组织和政府带来的利益。其中必须有相关立法、政策法规方面的方案和项目实施办法（比如组织结构、实施计划和政府预算等）。
■ 制定具体计划也非常重要，包括实施国家级GIS需要的体系结构、组织结构。该计划应该由设计和成功实施过该类重要系统的GIS系统架构师来完成。
具体设计应该包括系统的关键功能、信息、应用和服务的清晰定义。虽然没有必要制定一个全面的清单，但是必须列出那些优先级高、具有代表性、并且被认为是最关键的成果。
■ 接下来要广泛评估该计划，一方面可以精炼该系统，另一方面可以激起地理空间领域的广泛兴趣，使大家参与到系统的方方面面。
■ 最后是基于原型的快速实施，使用原型方法，快速实施该系统，通过一系列快速工作，产出高价值的信息产品，以证明系统的价值。这项工作应该由一个有激情、有经验的团队通过与有关政府部门、企业和其他机构的紧密合作来完成。
■ 系统通常来说应该避免新的研究工作。然而对于复杂问题，可以举行一些专家会议来提供指导和解决方案。
国家级GIS 建设的条件
■ 领导层 (一个能够带领大家去实施这样一个系统的，以及人们信任、有能力的机构)。
■ 由于数据的持续性十分关键，所以要进行持续不断的行动。
■ 一个关于国家地图/国家级GIS 是什么的清晰定义和项目计划。
■ 由领导层支持的委任权。
■ 先进的通信条件。有效的通信能力不仅在系统蓝图设计阶段，而且在实施计划，状态
和结果方面都是需要的。
■ 各级政府之间的协作和妥协。这些工作目的在于尽可能地减少重复工作，这样就可更
加便捷地维护和维持数据。
■ 资源 (人员、筹款、宣传和教育等)。
■ 一个运营机构。
■ 政府间合作的资助和简化的获取过程。
