样板项目

一定得选最时摩的外国系统.雇法国公司?搞就搞最 high level 的方法论.IAA模型直接用上.SOW最少也得整上三四百页.什么再保呀,精算呀,两核呀, 银保呀.能整的全给他划进scope里去.这边搞个技术组, 那边来个业务组.办公室门口站一白人经理.打领带, 笑容特虚伪的那种.打工的一进门, 甭管是写程序的还是搞需求的都得跟经理打招呼:morning, 我的output昨天已经加班derived了.打心里头没底的腔儿.倍儿没面子.项目组里再设个资深专家团.方法论用RUP的.一天光workshop就是十多个小时.再请一个美国IBM的顾问,每天就来工作一个小时.就是一个字儿----贵.光确定一个项目组人员结构就要好几十万的.周围其他项目组不是迭代式实施就是敏捷式开发.你要是一张口只会讲OOAD呀.你都不好意思和人家打招呼!你说这样的项目, 得多少时间上线?我觉得怎么着也得大后年吧!大后年? 那只够完成需求分析的.DAY1定在奥运会后!你别嫌慢, 这已经是简化的process了.你得研究甲方的心理.肯出几个亿做project的,在乎的就是过程.这什么叫样板工程? 你知道吗?样板工程就是不管搞什么project,都用最考究的方法, 不用最直接的方法.所以, 我们做IT项目的口号就是不求能出活, 但求最规范.