如何衡量个人在各自团队的效率和绩效

如何衡量个人在各自团队的效率和绩效

 

一群人把一堆砖头从A地搬到B地

绩效：谁搬得砖多谁的绩效高。效率：单位时间内谁搬得多谁的效率高

一个剧组排演话剧

绩效:根据角色的重要程度加权*个人排练时常，主角肯定比群演绩效高，导演肯定比后勤绩效高。

效率：单位排练时间内对于角色的掌握程度，一段时间后解决问题多的效率高

爵士乐小组的演奏 / 交响乐团成员的演奏

推荐 Miles Davis 爵士乐队的演奏

和上面的类似，用加权和来计算各自的绩效

效率：单位时间谁演奏完成度高，配合错误少则效率高

一群队员在职业球队踢球

绩效：进球数*权值-失误*权值，个人踢的位置不同相应的权值不一样，但权值和固定

效率：对不同位置不一样，前锋：单位时间踢进球越多效率越高

                        守门员：单位攻门数被踢进的球越少效率越高

                        

医生, 护士, 麻醉师做手术

绩效：根据每个人的分工不同绩效不一样

      做的手术数目*手术难度*在手术中所占比重-手术中失误*失误的影响力  

      不同的分工占不同的比重     医生>麻醉师>护士

效率：单位时间完成手术越多，病人负反馈越少则效率越高

一群画家合作“万里长城” 画卷

绩效:个人完成的部分所占的比重*该部分在整个画卷中的重要程度

效率：单位时间完成的数目/完成的不完美程度 画的越烂不完美程度越大

计算机系的一群老师教课

绩效：教课时常*教课效果评价   教课效果由学生学习反馈情况决定

效率：单位课时教的知识量

 

 

 

 

 

 

一群学生做软工项目 (PM, Dev, Test) (this is your focus)

 

    我认为软件工程项目绩效考核可以由个人的工作时间，任务量和对应的任务难度，以及完成度和返工率来决定

工作时间

 

　　每个人在团队中工作，会遇到各种困难，解决困难、攻克难题、完成基本任务都是需要大量时间的，花的时间多，一定程度上可以表示任务量大或者任务难度高，则应该得到相对高的绩效。

　　但是团队中每个人的效率参差不齐，所以仅仅用时间来衡量绩效并不是一个公平的方法。

 

任务量

这个标准很容易理解，完成的任务量越多，则个人绩效越高。在软件工程中代码量可以直接衡量任务量。

但每个任务的难易程度并不同，有些人的任务工程量大，但没有技术含量，有些人的任务单一，但却很难完成。所以也不能仅仅以此作为个人绩效的评判方法。

 

任务难度

　　任务较难，则花费的时间与精力多，且较难的任务是整个团队项目的核心关键，所以负责任务难度大的成员理应拥有较高的个人绩效，也可以此来激发个人对于攻破团队难题的积极性。

 完成度和返工率

每个人完成自己的任务，但是软件工程项目中一定会存在各种bug，这些bug可能是对应的部分没有写完整或者有所疏漏，这些问题就意味着返工，一个人写的代码部分返工率越高则对应代码完成的越差，对应的绩效就有所折扣

 

总结

综合上述所有问题考量，每个人的绩效

工作时间*0.5+任务量*任务难度*0.5-返工率（bug数目）

另外由于是工程项目不能单从工作上考虑，还有管理安排等都占有一定的比重。同时协调配合也应该纳入考量范围。