编程随想曲周刊（第5期）

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编程

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工具

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文摘

1. 《狂人日记》

“假如一间铁屋子，是绝无窗户而万难破毁的，里面有许多熟睡的人们，不久都要闷死了，然而是从昏睡入死灭，并不感到就死的悲哀。现在你大嚷起来，惊起了较为清醒的几个人，使这不幸的少数者来受无可挽救的临终的苦楚，你倒以为对得起他们么？”“然而几个人既然起来，你不能说决没有毁坏这铁屋的希望。”

2. 《详谈左晖》

我前一段时间看吴亚军说公司不是家（龙湖地产创始人吴
亚军在回复一个员工时说，“龙湖的文化反对把公司变成家！因为家不论是非，没有对错，没有优劣，只讲包容，只讲温情。如果员工怀着这样的印象或期待，一定是公司出了问题！温柔乡是英雄冢！如果给了大家家的感觉，一定要令管理层警惕！〞），实际上我们很早就想到这个事情了。我印象特别深，最早在讨论的时候，单总说，我们千万不能提家文化，家的本质是不离不弃，我们根本做不到。

李翔：芒格说世界上的事分三类，正确的、错误的、太难
的，我们一定要做正确的事，剩下的事不用千。
左晖：我觉得我们这个“难”跟他那个“大难”是不大一样的。芒格的“太难”是说目标过于有挑战性，而我们这个所
谓的“难”，主要是两个维度的状况：第一就是你要创造价值，如果不创造价值，仅仅获得结果没什么意义；第二是你在选择路径的时候，要选难的路。我觉得战略是一个确定地点的事情，首先你要知道 A 在哪儿。很多人描述不清楚 A 在哪儿，就是今天你到底在哪儿是不知道的，当然就说不清楚B了。确定了地点之后，有无数条路可以过去。在选择路径的时候，有容易的路，有难的路，我们往往选择难的路。怎么说呢……•选择难的路，成功的几率其实是更高的，这也是我们今天的认识。我觉得可能更主要的是这两条理解。

李翔：阿里也不算吗？ 左晖：我在内部总说一件事情，就是我们尽量去说做到的 事情，不要说想做的事情。因为你说多了之后，组织会产生一 种错觉，就好像你已经做了。并且你会发现，很多人去年就在 说同样的话，今年还是一样，但其实组织没有任何变化。这样 的组织我觉得今天是在变多，不是在变少。随着媒体的变化，各种各样的状况发生，我觉得我们不要去做聚光灯下的组织。不管阿里还是谁，我们都很尊重。昨天有一个媒体问我怎么看这件事情，我说先把真房源做出来再看。我们更愿意看他做了些什么。你说你要做什么，我天天听这个干什么？没完 没了。

还有一种特质是非常重要的，就是这个人要比较有格局， 能超出自己所处的位置来看问题。比如我作为公司，我能站到 行业的角度；我是一个行业，我能站在国家的角度；我是一个 国家，我能站在全球的角度。 我觉得能做 CEO的人一定是比较有格局的，没那么自我，不会把自己的利益放得很重。这样大家才能背靠背地去合作，或者说这个人值得被信任。我们组织对新人的要求非常高，把事交给你了，就是你的事。主要是这三个。 李翔：就是能够容忍老左天天鼓动他下面的高管出去创业。 左晖：我觉得还好，这些都没问题。

3 天就是他刚刚进来的时候，我们有一些培训。10天就是他能够开始工作。100天是他在行业待了3个月的时间。1000天就是他经过的第一个3年。3年之后他能够看到，自己适不适合把这个职业当成终身的职业。3年过了之后，我建议他去做30年的职业生涯规划，1万天的规划。

3. 《苏世民:我的经验与教训》

“做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。”

文章

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