摘要:
在了解了系统目标以后,系统分析员最先要做的事情不是去了解业务的细节,而是去发现与这个目标相关的人和物。英文把这种人和物称为Stakeholder,在Rose中,这类模型的类型被定义为Business Actor 。有的资料翻译为干系人,笔者则更喜欢涉众这种翻译方法。这就谈到了业务建模的第一步:发现和定义涉众。
从这一篇开始,笔者将借助一个虚拟的实例来阐述获取用例的方法,以及如何判断用例获取是否完备,粒度选择是否合适。事实上,在做这些工作时,我们正在进行需求分析的第一个阶段,即业务建模阶段。借助这个例子,笔者同样会阐述业务建模到底应该做什么,做到什么地步才能说明业务需求已经完整,可以称为一份完整的需求规格说明书了。
一般来说,只有当以下工作都完成,才能说业务模型建立完成,它们是:
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摘要:
在正式讨论如何获取用例之前,笔者觉得有两个问题还是先解释清楚为好,这对正确获取用例有很大帮助。这两个问题也是初学者最为困惑,也是最难掌握的。一个是各种用例类型之间的区别和用法,另一个是用例的粒度。
在正式讨论如何获取用例之前,笔者觉得有两个问题还是先解释清楚为好,这对正确获取用例有很大帮助。这两个问题也是初学者最为困惑,也是最难掌握的。一个是各种用例类型之间的区别和用法,另一个是用例的粒度。
先说说用例类型的问题。
用例类型,有的资料翻译为版型,英文原文是stereotype。在Rose中默认的类型有business usecase , business usecase realization和use case realization三种。 阅读全文
摘要:
用例是什么?其原始英文是usecase,直译过来就成了用例。这也是一个比较贴切的叫法了,从字面的直接理解就是使用的例子。另一种比较流行的定义是用例就是与使用者(actor)交互的,并且给使用者提供可观测的有意义的结果的一系列活动的集合。
这个定义还是比较费解的,笔者在众多应聘者中发现很多使用用例来做需求的系统分析员,有的已经使用了两年以上,但仍不能把握用例的本质,虽然他们号称精通UML。
最具普遍意义的理解错误是认为用例就是功能的划分和描述,认为一个用例就是一个功能点。在这种理解下,用例变成了仅仅是较早前需求中功能框图的翻版,很多人用用例来划分子系统,功能模块和功能点。如果这样,用例根本没有存在的必要。有意思的是,造成这种理解错误的相当一部分原因却是因为对OO思想的理解不够深入,本质上说,把用例当成功能点的系统分析员脑子里还是面向过程的那一套思想,虽然他们在使用OO的工具,OO的语言,号称在做面向对象的开发,但过程的影子还没有从他们脑子里彻底抹去。
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